樂成國際學校幼兒園專案拆除、植筋改造工程
施工方案
編寫審核
審批北京金巨集達建築工程****
2023年12月05日
樂成國際學校幼兒園專案拆除、植筋改造工程
施工方案
樂成國際學校幼兒園專案拆除、植筋改造工程
施工方案
1. 編制依據
本《施工方案》主要編制依據參見下表所示。
1.1.設計檔案
1.2.規範、規程、標準、圖集
2.工程概況
2.1.工程專案概況
2.2.工程建築結構拆除概況
2.2.1.工程建築結構拆除設計概況
樂成國際學校幼兒園專案拆除、植筋改造工程現因建築物區域性發生改變，原有結構不能滿足要求，經設計單位發出變更，對其二層電梯頂板通風井標高進行調整，需要將風井區域性拆除；地下一層至二層區域性樓梯板、休息平台、梯梁進行拆除，拆除時均採用水鑽進行靜力切割。
上述部位拆除完畢後需進行植筋後錨固，待植入鋼筋固化完畢進行後續澆築作業。
2.2.2.建築結構拆除工程特點
本工程建築結構拆除特點主要有：
①結構拆除為部分拆除，不得傷及保留結構
本工程建築結構拆除物件涵蓋原有結構的板、梁、樓梯等各類構件，涉及工作面較為集中，但需採取相關保護措施。
本工程建築結構拆除採取靜力切除，做法採取水鑽切割。
②拆除工程工期緊張
本工程結構拆除涉及構件種類較多，植筋規格及植入深度不一，結構拆除工藝各工種之間需要較緊密的配合，施工現場協調有一定難度，而工期有限。
3.施工部署
3.1.施工管理目標
3.1.1.工程質量目標
建築結構拆除分部工程施工質量：合格工程
其中：檢驗批、分項工程、分部工程一次性驗收合格率100%。
3.1.2.安全目標
實現「五無」——無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌，達到無重大**事故，無重大機械事故。
3.1.3.消防目標
不發生火災事故。
3.1.4.現場文明施工目標
執行建設單位現場文明施工的要求，達到「安全文明工地」目標。
3.1.5.環保目標
環保指標達標。
3.2.總體施工指導思想
專案部按照「質量、安全、工期、文明、效益、服務」6個「一流」的工程目標，做好本拆除工程全面施工管理和經營管理。
3.3.巨集觀施工部署原則
我公司遵循對建設單位負責，服務社會，滿足合同要求，遵守合同工期，確保合格工程，堅持「質量第一」的方針，以科技為先的理念精心組織施工，積極推廣科技新成果，從而提公升施工質量指標和工期進度指標，實現最佳的綜合效益。
1 滿足合同要求的原則
本拆除工程施工管理滿足施工合同所約定的質量目標、工期目標，以質量「合格」工程為本，確保施工在規定的工期內完工。
②時間連續、空間佔滿的原則
本拆除工程作業面分布範圍大、涉及專案多，充分調動有效資源，貫徹「空間佔滿、時間連續、均衡有節奏」的施工理念。按照合理工序組織施工，保證施工的連續性、均衡性、節奏性。
③施工順序邏輯有序的原則
本拆除工程施工嚴格按照施工工藝流程的順序有序作業。合理組織流水施工，以充分調動資源，加快施工進度。
④滿足周邊環境要求的原則
貫徹「以人為本」的管理理念，為創造良好的施工環境及人文環境，重點做好資源節約、環境保護、職業健康安全等工作。
⑤加大前期投入原則
為確保按期完成本拆除工程，在施工準備期間將人員、機具、材料基本上一次安排到場，採用加大前期資源投入，以充分保證施工全過程中在質量保障、安全管理、綠色施工各方面的主動性。
3.4.專案部組織體系
3.4.1.專案部組織體系
專案部組織體系框圖
本工程專案部組織體系參見附圖「專案部組織體系框圖」所示。
我北京金巨集達建築工程****駐現場具體負責組織施工。現場施工組織原則上執行專案經理負責制、成本核算制。專案部包括專案經理、主任工程師、安全負責人等，現場組織各作業班組完成本工程全部拆除工程專案的施工。
專案部對建設單位、監理單位、公司負責。專案部全權處理拆除工程專案施工過程中的一切有關施工組織、質量技術、安全環保、商務等問題。
3.4.2.專案部組織體系主要崗位職責
3.4.2.1.專案經理
①對公司總經理、董事會負責。全面貫徹執行公司質量、安全方針，對本工程的質量目標、安全方針負全面領導和組織責任，對本工程施工過程質量活動的控制、管理、監督、改進負責，是專案部工程質量、安全生產的第一責任人。
②主管現場生產，有效調配人力、物力、財力等資源，在確保生產安全、質量合格的前提下保證施工正常進行。負責組織現場施工管理、生產排程工作，對工程進度負責。
③定期召開質量、安全工作會議，按照質量標準組織施工質量檢查和講評，對各工作面工程質量、安全管理予以考核評定。
④主管經營，參與工程專案、機械租賃、材料購買等合同管理，落實合同條款，對合同管理負責。
⑤監督各施工班組按照設計檔案、驗收規範、《施工方案》的要求進行施工。
⑥主持召開專案部管理人員及各分包單位負責人參加的生產例會，協調解決現場問題。
⑦負責現場安全生產、文明施工。負責工程安全事故的調查與處理工作。
3.4.2.2.主任工程師崗位職責
①負責主持編制本工程《施工方案》及單項工程施工方案，按照施工方案、施工工藝規程的要求，編制「技術交底」，並向有關人員進行交底。對拆除工程的技術、質量負組織、協調、指導責任。
②建立健全專案部技術管理體系和規章制度。組織技術人員認真學習施工質量驗收規範、工藝標準，並敦促全體員工在施工過程中貫徹實施。
③負責新工藝，新材料，新技術推廣應用工作。負責計算機應用及管理工作。
④主持制定各專業工種各工序工藝的質量保證措施。負責工程技術質量資料的審核簽認，負責設計聯絡、圖紙會審、技術交底和施工技術資料管理。
⑤檢查各部門對施工質量驗收規範、工藝標準、施工組織設計及施工方案的執**況，及時處理不合格專案。負責工程質量事故的調查與處理工作。
⑥參加建設單位、監理單位組織的各類施工管理會議，對有關問題及時處理。
⑦負責技術員、試驗員、測量員、資料員日常工作的監督檢查。負責施工現場技術指導，解決施工**現的各項技術問題。
3.4.2.3.質量負責人崗位職責
①負責組織對進場原材料、半成品的質量檢驗，發現不合格專案及時處理並制止使用。
②對施工操作工藝進行跟蹤檢查，制止違章作業。
③參加工程專案的預檢、隱檢，參加工程專案的檢驗批質量檢查驗收。及時填報預檢、隱檢等施工質量記錄，及時向資料員傳遞施工質量技術資料。
④負責做好質量監督檢查工作，對不合格專案、質量隱患及時發出整改通知，行使質量否決權。做好拆除工程施工質量把關工作，嚴格控制施工過程質量。
⑤負責督促各作業班組執行三檢制（自檢、互檢、交接檢）。參加質量聯檢和階段性的質量檢查與驗收。
⑥負責工程質量事故分析調查。
3.4.2.4.安全負責人崗位職責
①負責宣傳、貫徹安全生產的方針政策、規章制度，推動專案部安全保證體系的執行。負責監督、檢查專案部各級人員執行有關安全生產規章制度和《施工方案》中的安全技術的落實情況。
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