2023年建築工程類質量月活動方案

2021-10-20 07:30:06 字數 1785 閱讀 1861

為了積極響應全國第23個「質量月」活動,根據2023年寧波市市政公用工程安全質量監督站「質量月」活動實施方案的通知,貫徹集團公司關於「質量月」的精神,提高專案部的質量管理水平和工程實體質量,專案部計畫於2023年9月組織開展「質量月」活動。

一、指導思想

以科學發展觀為統領,以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點,圍繞「質量提公升年」和「質量管理年」的精神,大力實施以質取勝戰略,努力營造全員關注質量的良好氛圍,全面提高全員質量意識,努力提高專案部質量管理水平。

二、活動主題

提高質量水平,推進科學發展

三、活動時間

2023年9月1日~2023年9月30日。

四、組織領導

為加強專案部「質量月」活動的組織領導,特成立2023年「質量月」活動領導小組。

組長:鮑芳芳

副組長:王盛楊雪敏

組員:章明旭張葉瑋林萌胡雲樺朱峰陳營凱

五、活動內容

「質量月」期間的各項活動均按照公司的活動要求並結合專案部工程實際開展,整個活動分三個階段進行,時間安排見附表一具體過程如下:

第一階段:動員宣傳階段

1.大力營造「質量月」的濃厚氛圍

(1)「質量月」活動開展之前,專案部首先要圍繞「質量月」活動主題,組織召開「質量月」動員大會,進行「質量月」活動動員和部署,引導全體員工積極投入到「質量月」活動中。

(2)在專案部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建築物等處,懸掛橫幅、標語,並製作展板,對質量法規、質量文化等進行宣傳,營造全員關注質量的良好氛圍。

第二階段:活動實施階段

1.開展專題知識講座學習活動

專案部將以「質量月」活動為契機,結合專案部施工實際,開展一次鋼筋保護層厚度施工質量知識講座,培訓物件為專案部現場施工員、質檢員、鋼筋工作人員,主要內容是鋼筋保護層厚度施工有關規程規範、標準以及施工工藝。

另外,專案部將積極組織質量管理人員學習公司《質量、環境與職業健康安全管理體系檔案》和《質量管理手冊》,確保年度質量目標和指標的圓滿實現。

2. 組織現場檢查評比

為展現「質量月」活動的成果,由質檢部組織活動領導小組、各家作業隊伍及主要施工管理人員,按照質量控制風險列出的檢查計畫,對完成的作業面進行檢查、評比,形成文字,質量較好的給予獎勵,差的給予處罰並提出糾正措施,責令作業隊進行整改。

3.開展質量專項檢查活動

專案部響應公司號召,積極開展以「查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執**況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失」為主要內容的「七查」活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

4.「質量創新,領導先行」主題活動

由專案經理組織展開,對專案部各成員進行引導和帶動。活動分兩部分進行

(1) 在專案部組織以質量為中心的學習和培訓活動

(2)專案經理親自制定有經驗的技術負責人對施工現場的管理人員講解在施專案出現的質量通病及應對措施,從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低,如何使用最好的方法來預防質量通病。

5.活動要求

1.專案部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動員、開展好「質量月」活動。

2.要圍繞「質量月」活動主題,紮實有效地開展各項活動,積極開展質量宣傳活動,普及質量知識和質量法律法規,增強全體員工的的質量主體意識。

3.質量月活動開展後,專案部要認真總結「質量月」活動的經驗教訓,並對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。

第三階段:活動總結

在各個活動結束後,由活動負責人各上交乙份**並茂的總結,及時發現不足,爭取在下次做的更好。最後由質檢部統一彙總總結,交專案領導審核,審批後存檔。

附表一2023年「質量月活動」時間安排

建築工程質量月活動方案

目錄1 活動領導小組 2 2 活動內容安排 詳見分工網路圖 3 2.1 動員大會 3 2.2 活動宣傳 3 2.3 現場組織檢查評比 4 2.4 現場鋼筋綁紮技能大賽 4 2.5 木工拼裝大賽 4 2.6 質量通病及預防措施分析會 5 2.7 徵文比賽 5 2.8 專業質量考試 5 2.9 專題辯論...

建築工程質量月活動方案

目錄1 活動領導小組 2 2 活動內容安排 詳見分工網路圖 3 2.1 動員大會 3 2.2 活動宣傳 3 2.3 現場組織檢查評比 4 2.4 現場鋼筋綁紮技能大賽 4 2.5 木工拼裝大賽 4 2.6 質量通病及預防措施分析會 5 2.7 徵文比賽 5 2.8 專業質量考試 5 2.9 專題辯論...

2023年質量月活動方案

目的 為全面提公升公司員工的質量意識,真正落實公司質量目標,在員工中營造 質量是製造出來的,而不是檢驗出來的 的質量意識,嚴格執行 不接收不良品,不生產不良品,不放過不良品 的三不原則,切實提高全體員工的標準化作業能力,形成質量管理全員參與,常抓不懈的生產氛圍,確保實現公司2013年度質量目標公司決...