2019暑假社會實踐報告

2021-10-19 08:33:29 字數 3002 閱讀 6129

南京鐵道職業技術學院2012暑假社會實踐報告

經貿學院會計1001班宿舍e602 **號碼150胡倩倩

這個暑假我沒做多長時間的實踐活動,只是幫媽媽去工廠臨時幫了兩天忙。因為我快要畢業了,馬上就會參加工作,所以這兩天裡,我在認真工作的同時也站在乙個旁觀者的角度上認真的觀察,仔細的思考。然後我發現了一些問題,產生了一些想法。

主要包括以下幾點:員工的積極性怎麼提高,怎麼將廠裡白紙黑字寫下的條例落實到實處,員工與廠領導有矛盾該如何合理的解決。

這些問題產生的導火線是因為:廠裡最近得發貨,可是貨還沒做出來。有一天晚上工廠領導要求大家加班到晚上八點,平時大家工作到六點半就下班了,加班的話廠裡是要提供晚飯的,但是大家一致要求不吃飯接著直接幹,然後提前半小時,也就是七點半的時候就下班。

大家只是這麼一起嚷嚷,廠領導也不在(去買泡麵去了),也就沒人說同意不同意,按說安排的挺合理的,廠領導應該沒理由不同意。可是關鍵是,大家要求不吃飯然後提前半小時走人,大家平時處的也挺好的,領導就去買泡麵慰勞大家去了,回來的時候一人一袋,大家一看,原來是袋裝泡麵,都來氣了,怎麼昨晚是大碗面今晚就搞個袋裝泡麵啊?你發什麼不好,你就是不發又能怎麼樣,大家又不會說你,可你發了,你怎麼好意思就發包泡麵?

領導也沒說七點半可不可以走,但是大家到七點半的時候都走了。到廠門口,嘿,門衛不給開門,說,領導不是說到八點的嗎。大家嘰嘰喳喳的說什麼還沒吃飯呢,到什麼八點啊!

門衛說,不是一人發了一包泡麵嗎。眾人一聽,炸了,丫的本來要加班才發包泡麵大家就挺不爽的,現在被這樣一說,也不知道誰第乙個,「砰」的一聲,把泡麵狠狠地砸地上去了,大家一致叫好,這種事,有人開頭就好辦啊,又有幾個人,乾脆把泡麵砸廠領導辦公室門口去了,還一聲比一聲響!

這件事被我比喻成了「易卜生的大炮」,它就是廠裡存在矛盾的乙個縮影和一次爆發。從這裡面我看出了一些問題。

一, 員工的積極性怎麼提高

按說大家都是來掙錢的,又是計件工資,做的多得的多,大家應該不會太反對加班才是啊。而且廠子的命運和個人命運息息相關,廠裡的效益好了工人的待遇自然也就會提高,那為什麼大家還這麼痛恨加班呢?我了解了一下,主要還是工資太低,乙個月1000來塊錢,本來正常的上班時間就很長了,大家都累得要死要活的,難道為了錢還不要命了不成!

其次就是加班沒有加班費,也沒有相關的加班補助什麼的,還是做一雙得一雙的錢,那這樣的話明天也可以做啊,做不完後天也能接著做啊,我憑什麼大晚上的在這兒加班呢!再者就是這只是個村裡面的小廠,裡面的員工也都是本村的女人,她們並不是得掙錢養家,只是圖個熱鬧打發時間,所以她們對乙個月到底拿多少錢並不是特別的在意,因此也就不是那麼的關心廠子的發展壯大還是什麼的,只要不倒閉就成。

這麼一來我也思考了下相關的對策,希望不要貽笑大方。

其實工資低的問題還真不是那麼的好解決,因為廠也是剛起步,大家做的工作也不是什麼有技術含量的事兒,所以要想真正的提高工資的話,還是得先把廠裡的業績做好了再說。要想在現階段提高大家的積極性,不妨先從下面的小事兒做起。一,福利加強。

考慮到員工幾乎全是女性,而且又不是真正的就那麼在乎工資的多少,你給每個人漲了100,200的,大家其實也沒有什麼太大的反映。女人嘛,都喜歡驚喜,那為什麼不從這方面著手呢?就拿那晚發的泡麵來說,你發泡面大家砸了,那你要是一人來串兒葡萄會怎麼樣呢?

還會有人扔?雖說葡萄比泡麵價錢貴,但大家創造的效益也會更可觀啊,領導說:「對不起大家了,廠裡最近得走貨,所以得辛苦下大家加加班,就加到九點,走時候每人一串兒大葡萄。

」大家會很反感嗎,看,還多加了乙個半小時。平時有事沒事兒,逢年過節的,都辦點福利,大家心裡應該也會挺高興的,我們工資是不高,但也不比別人低啊,而且我們老闆多好,福利多高。然而這樣其實還有點小孩玩過家家的感覺,好像哄著員工幹活一樣。

乙個廠要想真正的發展壯大起來,還是得依靠制度。學學別人的股份制改革就是個好辦法,即,給員工分股,像蘇寧電器。只有這樣,員工真正成了廠的主人,真正感受到廠的命運與自己命運的息息相關,給自己的廠加班,有誰不願意?!

不加班就交不了貨,交不了貨就罰錢,那可是員工自己的錢啊,難道不會覺得肉疼?

二, 怎麼將廠裡白紙黑字寫下的條例落實到實處

這個才是最關鍵的,正所謂「不以規矩,不成方圓」,乙個廠和乙個國家一樣,必須「有法可依,有法必依,執法必嚴,違法必究」,不能今天說這樣明天說那樣,也不能紙上一套實際又一套。比如說有一條是說上班期間不准穿拖鞋,否則罰款。那就是不能穿,逮著誰穿了那就得罰款。

對於廠裡面的規矩,建議在廠的成立大會上在所有人面前宣讀,有意見當時就提,大家覺得合適當即就該。規矩是給自己立的,所以完全沒必要跟別人的相同,只要合適自己就行。討論的時候是寬鬆的,但一旦成文了就得嚴格執行。

當然需要提到的一點就是,應該一視同仁,廠裡的領導更應該以身作責。

三, 員工與廠領導有矛盾該如何合理的解決

員工把作為加班福利的泡麵砸在廠領導的大門口,讓我覺得跟「在仇人家門口大小便」是乙個性質的,難道不是嗎,都只會讓彼此的矛盾在一些無關緊要的小插曲上激化,這就是一種羞辱人的方式,就好像那麼多的人一起抽了廠領導的耳光一樣!而據我所知,這起「砸泡麵事件」並沒有導致廠領導產生什麼反映,措施就更沒有了,第二天大家都很有默契的當這件事沒發生過一樣。可能是我高估了這起事件的影響力,可能這種事其實經常發生根本不足為怪,也可能是廠領導決定自己受著不想讓矛盾激化,反正一切風平浪靜。

但是這種「風平浪靜」下所隱藏的矛盾就會因此消失不見了嗎?不可能的,下次到加班時還得加班,那其實也就是說,員工還是受害者,她們的問題根本就沒有解決。為什麼呢?

因為老闆根本不想激化矛盾,只要大家肯幫他賺錢,在背後被罵兩句有能怎麼樣呢?而且加班這種事兒就是這類廠的常態,全國都這樣,量大家也鬧不出個花兒來。只要我忍,裝不知道,就好了。

這樣的情況下,員工自己私下裡的意見就是再怎麼樣高度統一也不可能有任何的結果,因為老闆裝傻,自己全當不知道啊。怎麼辦?我覺得就應該跟老闆正面直接提出來,你哪不懂,哪不知道,我來說給你聽,到你懂了為止。

這樣你裝不下去了吧,那就給個方案出來吧。一般情況下這些事兒都是職工代表做的,關鍵就是員工的態度必須要一致還很堅決,不然就成不了氣候。

中國有無數的廠,單位,公司,企業什麼的,這種老闆與員工的矛盾比比皆是,問題有了就該想辦法好好解決,辦法總比問題多,如果大家都能想著怎麼樣解決問題,又怎麼會有「富士***事件」呢,這種極端的解決方法,不僅會對公司的名譽造成很大的傷害,對自己和家人也會帶來無盡的痛苦和悔恨。

2012/8/21

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