事中檢查：（1）加強過程質量控制，施工過程嚴格按施工質量驗收規範規定和經審批的施工組織設計執行。認真如實地建立過程控制資料，作為驗收的依據之一；（2）認真執行「三檢制度」（3）設定工程質量控制點，如軸線定位、標高複核、材料進場驗收、鋼筋隱蔽驗收、基礎（驗槽）驗收、混凝土澆築、各分部分項施工到該處時，必須提前報監理檢查（4）實行材料見證」制度，沒有經過監理見證的材料和試驗報告，監理不予認可（5）對進場材料、裝置、構配件必須具備合格證及效能檢測報告，並按規定進行見證取樣、送檢；（6）定期檢查所使用機械、裝置情況以及計量儀表的準確度；（7）對關鍵部位、關鍵工序採取旁站監理，對一般施工操作過程採取巡檢、抽檢相結合。
（8）嚴格簽署混凝土澆築申請，簽署前檢查各項工作，在具備條件及各項隱蔽工序通過驗收後簽署澆築令。
事後控制內容主要是強化驗收：（1）分項（檢驗批）工程完成後首先由施工單位填好分項（檢驗批）工程驗收單並附上質保資料報監理工程師，經監理檢查，凡不合格的，返回整改，經複查合格後予以驗收；（2）分部工程完成後，有安全和使用功能檢測要求的專案施工單位按規定進行安全及使用功能檢測，檢測合格後由施工單位填寫報驗單及附件申請驗收。
2、進度：
在工期控制過程中，審核施工總進度計畫及每月進度計畫，對實際進度與計畫進度每月進行檢查、分析。發現實際與計畫發生偏差，及時通知施工單位採取糾偏措施。
3、投資：對所完工程量審核嚴格按監理規範中工作程式執行，對不符合施工規範及設計要求的工程量，拒絕給予計量並拒絕審核該部分工程款支付申請。在工程款支付過程中，未發生工程款超付現象且工程造價控制在合同範圍規定之內。
4、安全：編制安全監理細則，不定期組織安全檢查。審核施工單位的安全生產許可證、三類人員的安全培訓證及執證上崗、特殊人員執證上崗。
審核施工單位安全組織機構、安全文明管理制度。審核施工組織設計中的安全技術措施、高危作業安全施工及應急救援搶險方案。施工過程中未出現安全事故。
5、協調：按第一次工地會議的約定，針對現場問題，監理部組織召開監理例會共9次，全部形成會議紀要下發各單位，做到了及時與各方的溝通。
六、 分部分項驗收情況：
經過對本工程各檢驗批、分項、分部（子分部）工程的檢查驗收，本工程已完成的各分部、分項工程全部驗收合格，質量控制資料齊全，安全及功能檢驗和觀感質量符合規範要求。
七、 綜合評定：
根據《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001,經過綜合審評，認為該工程達到合格標準，質量等級評定為合格。
青海金鑫工程監理****下西河專案部
2011-12-20
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