2023年以來，採煤一隊在公司黨政的正確領導下，在廣大幹部員工的共同努力下，全隊上下團結一致，齊心協力，圓滿完成了2023年各項指標任務，安全上消滅了死亡事故，質量標準化保持一級水平。我們始終堅持「以人為本」的安全發展觀，以「安康杯」競賽活動為主線，以建立「五優」礦井為目標，始終把安全工作放在高於一切、重於一切、先於一切的位置，作為「天字型大小」工程來抓，秉承「生命至上、安全發展」的安全理念，認真貫徹落實 「安全第一，預防為主」的安全生產方針，嚴格落實安全生產責任制，確保了礦井安全生產。歸納起來，我們主要作了以下幾個方面的工作：
一、堅持安全活動不間斷，確保礦井安全生產
安全工作只有起點，沒有終點。今年以來，我們堅持安全活動不斷線，不斷創新安全活動載體，豐富活動內容，積極組織員工參與，做到月月有安全活動，有效增強了員工的安全意識，確保了礦井安全生產。元月份至二月份，開展了春節期間安全大檢查活動，通過開展領導帶隊查、系統自查、周四安全大檢查、安全小分隊不間斷檢查等方式，確保了春節期間安全無事故。
三月份舉辦了安全知識競賽，增強了員工的安全知識，提高了員工的安全意識。四月份，開展了「安全伴我行」安全演講比賽，以發生在身邊真實案例為題材，以案例教育人，以事故感動人，提醒廣大員工時刻注意安全，時刻繃緊安全弦。五月份開展技術大比武活動，為公司造就一批技術人才和技術大拿，補充了公司技術力量薄弱的局面，掀起了學技術、爭先進、比貢獻的高潮。
六月份，開展了安全生產月活動，通過開展板報宣傳一條街，**安全宣教片、安全漫畫展、安全知識諮詢等豐富多彩的文體活動，實現了安全生產月無事故。七月份開展「黨員身邊無事故」活動，充分發揮黨員幹部的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，乙個黨員帶好乙個班組，乙個支部帶好乙個區隊，真正實現了黨員身邊無事故。八月份，開展了「我是一名安全員」安全徵文活動，通過角色的轉變，每位職工都站在安全員的角度看安全，對安全工作提出合理化建議，提高了安全管理水平。
九月份至十月份，開展了「迎國慶、保平安」安全大檢查活動，實行了領導包隊制度、國慶期間請銷假制度、加強領導跟班、值班、帶班，加大安全檢查力度，採取多種檢查方式，確保了國慶期間安全生產。通過開展不間斷的安全活動，提高了廣大員工的安全意識，規範了員工的操作行為，消除了不安全隱患，實現了安全生產。
二、創新安全管理，提高安全管理水平
創新「三違」幫教形式。「三違」是事故的苗頭，「三違」不除，礦無寧日。今年以來，我們在堅持原有「三違」幫教形式的基礎上，利用報紙《白坪人》對「三違」人員進行亮相**，讓違章人員自我剖析違章的根源，應吸取的教訓和今後杜絕違章的措施，達到自我教育、相互教育的效果；利用安全宣教室對「三違」人員進行為期一周的封閉式培訓，由隊長、支部書記和安檢科對「三違」人員每日一評，培訓結束後安檢科進行綜合評定，評定合格後，方可上崗。
通過多層次、多內容、多形式的幫教活動，大大降低了「三違」現象的發生，增強了幫教的實效性。
加大群監工作力度、提高員工的安全意識。緊緊圍繞安全這一永恆的主題，著力增強員工的安全意識，提公升安全操作技能，常敲安全鐘。自今年以來先後開展了群監員培訓，對群監工作進行不定時檢查，對上崗率、出勤率、匯報問題率進行逐月考核。
同時我們還積極參加公司舉辦的系列安全活動，如演講比賽、知識競賽、技術比武等載體，深入開展好安全宣傳教育活動，力爭每個階段都有新主題，確保全年安全活動不斷線，增強員工遵章守紀意識。特別是進入6月份以來，緊緊圍繞「關愛生命、安全發展」的主題，明確分工，強化組織，全員參與，大力開展安全宣傳教育活動，先後組織開展了「安全在我心中」演講比賽、安全諮詢日活動、安全千人大簽名、安全板報展、安全文藝匯演、班組長話安全、科隊長安全論壇、青年安全徵文等主題鮮明、行之有效、形式多樣、內容豐富的安全宣傳教育活動，使保安全、促發展成為員工的自覺行動，「三違」現象大大減少，進一步推動安全工作的開展。
落實領導跟班帶班制度、提高現場管理水平。今年以來，我們始終把現場管理作為重點，把現場落實作為重中之重，再好的制度、再完善的安全技術措施，不落實等同於一張白紙，實現安全生產的關口前移、重心下移。
①加強檢查。堅持每週系統自查與周四安全大檢查相結合，使檢查做到橫向到邊，縱向到底，覆蓋面達到100％，查出的安全隱患嚴格按「五定」原則進行整改落實；堅持每月底由系統領導帶隊檢查，真正排查出大隱患，防範大事故；分四點、零點不間斷夜查，重點檢查措施落實情況，領導幹部跟班、帶班情況及現場安全管理情況，確保了我隊的安全生產。
②提高員工素質，把課堂搬到井下。隊領導下井跟班、帶班期間，對所到地點作業人員進行現場提問，並現場解答，提高現場作業人員的操作技能和業務知識水平。
③規範人的操作行為，推行了手指口述和崗位描述作業法，促使員工上標準崗、幹標準活。
④加強了工程質量管理，區隊每週在
二、五例會上學標準，記標準。井下現場用標準，專門設立了工程質量驗收員，每班對工程質量進行把關。
⑤推行裝置達標，機電裝置實行承包責任制，設立機電副隊長，保證機電裝置台台完好，無失爆。
深入開展隱患排查治理、確保安全無事故。「隱患不除，事故難免」。2023年以來，我隊執行隱患排查制度，對於查出的隱患能現場處理的現場處理，不能處理的按照「五定」原則落實，由隊跟班領導督促整改落實，凡沒有按期整改的，與班組月度執行力考核掛鉤，與隊長、支部書記、副隊長等風險抵押金掛鉤。
深入開展「查隱患、堵漏洞、反三違、防事故」活動，帶著責任和感情抓安全，實行了安全隱患匯報獎勵制度，建立和完善區隊現場管理的各項規章制度，變被動管理為主動防範，有效提高了區隊的安全管理水平。
深入開展質量標準化建設、努力創造精品工程。質量標準化建設是礦井安全生產的基礎，是「五優」礦井建立的基石。2023年初，我們制定了2023年質量標準化考核細則，明確達標目標，細化分解達標任務，並重新劃分了質量標準化管理區域，在各個地點懸掛了質量標準化管理牌闆，按照誰管理誰負責的原則，使質量標準化工作更加細緻明朗。
①以建立 「五優」礦井為目標，始終把質量標準化建設納入到安全生產的全過程、全序列，同時布置、同時落實、同時考核，堅持每週一小檢，每旬一大檢，每月全面檢查的方式，使質量標準化建設由「突出抓」變為「平時抓」，逐步實現了由靜態達標向動態達標轉變，由低標準向高標準邁進；②實行質量標準化紅黃旗競賽，堅持動態考核與定期檢查相結合的制度，每月對井下各個地點的質量標準化進行驗收，對照本隊執行力考核細則評出紅、黃旗班組，和個人。紅旗個人獎勵200元、紅旗班組獎勵500元。同時把質量標準化考核分數與隊幹風險抵押金掛鉤，採取月月考核，月月兌現，調動了區隊搞好質量標準化的積極性、主動性。
③深入開展質量標準化專項整治活動，推進質量標準化工作向精細化發展，善於抓重點環節，實行重點整治。採煤工作面重點抓工程質量和上下順槽文明生產，確保工作面「三平、四直、兩暢通」；真正實現了過程達標、工藝達標、動態達標。④以質量標準化先進區隊為典範，做到典型引路，整體推進，開展相互學習、相互交流、相互促進，取長補短，提高質量標準化整體水平，使質量標準化始終保持一級水平，以工程質量的高標準帶動工作質量的高水平，為實現「五優」礦井建立目標打下了堅實的基礎。
深入開展班組安全網路建設。為切實發揮好班組安全網路的作用，緊密結合我公司實際情況，對班組安全網路實施辦法進行了修改，使之進一步深化、細化，有原來的30多個網路小組改編為隊乾組、機電組、非網路小組等5個網路小組，更具有科學性、可操作性、嚴細性。由原來的7-10人為乙個小組改變乙個生產班組為乙個網路小組，擴大互保聯保範圍；由生產班組長擔任安全網路小組組長，提高了互保、聯保意識，加強了制止「三違」力度。
凡連續六個月無三違、無事故、培訓質量達到要求，可評為「明星班組」，對本小組成員進行獎勵。
強化班組長考核。班組長是現場指揮者，在安全管理中起到兵頭將尾的作用，為加強現場管理，提高班組長素質，我們組織班組長外出參觀學習，得到很多的啟發，特別是通過學習白國周「班組安全管理法」，我們主要從提高班組長素質入手，要求班組長首先「心要平」、「行要正」「有素質」「有技術」充分發揮班組長在工作中的特殊作用。明確管理理念。
當一名班組長不但是任務的執行者也是措施的執行者，同時要求班組長要善於學習，跟上礦井發展的步伐。因此，每月對各班組長進行考核。主要從現場提問，工程質量，違章情況、隱患落實情況、理論考試五個方面對班組長進行考核，凡是考核不合格的班組長，取消班組長資格，通過開展班組長考核活動，進一步激發了班組長搞好安全工作的積極性，從而提高了班組長的整體素質，提高了現場安全管理水平。
雖然我們在安全方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，也應該清醒的認識到我們在安全方面還存在一些薄弱環節。主要歸納起來主要有以下幾個方面：
1、雖然我們被評為「安全區隊」職工素質有所提高，但是，與「塑造本質安全人，打造本質安全型礦井」的要求還有一定的差距。
2、質量標準化標準雖然保持了一級水平，但是達標標準還不高，還沒有真正實現動態達標，工藝達標、過程達標。
3、區隊各種安全管理制度還不夠健全、制度落實還不到位。
4、員工的素質還有待進一步加強，「三違」現象和零打碎敲事故還時有發生等等。
在今後的工作中，我們一定要認真總結好的經驗，查隱患堵漏洞。把「安康杯」活動作為加強安全生產基礎管理的一項重要工作來抓，進一步統一思想、振奮精神，以更加昂揚的鬥志更加務實的的作風，為白坪煤業公司又快又好發展做出新的更大的貢獻。
採煤一隊
2009-12-31
2023年安康杯活動
新光集團 檔案 新司發 2011 51號 關於開展2011年度 安康杯 競賽 活動的通知 各礦行政 工會 今年是集團 十二五 規劃開局之年。為深入貫徹黨的十七屆五中全會有關安全發展 和諧發展的要求，促進集團健康穩定發展，增強廣大職工的安全生產意識，有效地預防各類事故的發生，實現集團年度安全工作目標，...
「安康杯」活動總結
安康杯 活動總結2003 12 4 17 06 38 為了認真貫徹 落實昆供工 2003 1號文 關於做好雲電集團公司 安康杯 競賽活動的通知 精神，結合耀龍公司的實際情況，公司制訂了 昆明耀龍供用電 2003年度安康杯競賽活動計畫 並成立了 安康杯 活動領導小組，從組織上提供有力保障，全公司上下扎...
安康杯活動總結
2011年 安康杯 競賽活動總結 我公司堅持以人為本，全面推行精細管理。緊緊圍繞安全生產，深入紮實的開展 安康杯 活動，務實創新，各項工作穩步推進，使 安康杯 活動成為推動安全生產的一項重要內容。一 圍繞 中心 主題 確立指導思想 我公司緊緊圍繞 安全生產 這一中心，圍繞 以人為本 安全發展 提高素...