業務部 ( 市場部 ) 經理職責
（一） 任務
負責公司行銷計畫、促進營業人力發展及對外言行宣傳事宜。依公司經營目標及長期計畫研訂年度營業計畫，制定營業人員的培訓計畫，並編訂所需的教材，以提高其能力與素質；加強對外公共關係以提高公司的知名度；並負責商品市場的研究與推廣，促使銷售目標的有效達成
（二） 主要責權
策劃市場調查、研究及分析活動，提供準確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計畫、淘汰滯銷商品的依據
配合公司年度經營計畫，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計畫，以促進銷售及提高公司的知名度
辦理有關銷售的各項統計與分析，以供管理部門日常參考與業績的追蹤
研訂銷售管理與營業人員晉公升及待遇辦法，藉以鼓勵營業人員努力達成其銷售目標
籌畫新商品行銷前的準備工作。使其上市後的銷售與服務工作，可以順利進行
依據公司經營計畫，提出營業人員教育訓練的計畫，並編審所需的教材，以提高營業人員的工作能力與素質
支援各分公司有關營業事項及處理營業部間照會問題
依據公司經營計畫，並配合公司總目標，擬訂本單位的目標與工作計畫
根據本單位工作計畫，估計所需的款項支出,編制本單位的年度預算, 並加以控制
１０、 定期編輯公司月刊，依據該刊發行的宗旨，力求充實其內容，提高其水準，以達發刊的目的
１１、 辦理信用調查，以保公司賬款的安全
１２、 視公司業務需要，辦理各類書籍、雜誌、期刊、手冊等的採購，並予以妥善管理，以備各同仁參考
１３、 運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導所
屬人員，依照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
14、 將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬員間工作的聯絡與配合
與人事單位配合，有計畫地培養訓練所屬人員，並隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質。
１６、 依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、公升降等事項，並
力求處理公平合理。
（三） 組織關係
受直轄本單位的副總經理指揮與監督，並向其直接報告
以誠懇、友善的態度與其他單位協調、聯絡，並就其所提有關本單位工作的詢問、質疑，予以解答
根據市場的調查、分析、提供各營業單位所需的「市場情報」。
負責公司對外廣告宣傳，並對外發行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度
為完成本單位的任務，與其他有關方面建立與保持必要的聯絡。
世界500強管理制度84
七 企業檔案管理制度 一 總則 第一條為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮檔案在各項工作中的指導作用，根據 關於文書處理的有關規定，結合我廠的實際情況，特制訂本制度。第二條檔案管理內容主要包括 上級函 電 來文，同級函 電 來文，本廠上報下發的各種檔案 資料。第三條按照黨政分工的原則，全...
世界500強管理制度86
七 計量器具與技術資料的保管使用制度 計量器具的使用 維護 保養制度 一 各部 室的計量器具由專 兼 職計量人員負責管理。二 使用計量器具，必須先了解其效能和使用規定，按使用說明書的規定正確使用，嚴禁違章操作。三 任何個人不准在工作崗位上使用無檢定合格證或超過檢定週期以及經檢定不合格的計量器具。由於...
世界500強管理制度89
十 工程與土地管理 一 房地產開發股份 工地人員管理規則 第一條凡本公司工地人員 包括主任 工程管理員 材料管理員及看寮人員在內 的管理，除另有規定外，悉依照本規則實行。第二條工地人員應恪遵公司規章及通告，竭誠盡職，並須團結一致，和衷共濟，使工程進行順利。第三條工地主任為工地的主管，指揮工地所屬人員...