2023年7月18日
本工程在施工組織及實施過程中嚴格遵循施工技術規範，優質、高效、安全、文明完成工程施工任務，本工程質量總目標是：質量評定等級評定合格工程。
2.質量保證體系構成
本工程中我方將實行專案管理，成立專門的專案經理部，下設職能部門，實施對該項目的質量管理。
3質量檢驗程式
我方在本專案部實行**檢驗制度，建立以監理工程師、我方質檢部、專案班組質量員組成的分級管理網路，加強對質量工作的組織領導及檢查落實。
4.1健全以專案部為基礎的施工管理組織機構，全面管理指導施工，各個部門及崗位均有明確的職責、許可權，做到各司其職、各負其責、職責分明。
4.2做好檔案和資料的管理工作，施工中各種施工**按甲方要求的格式進行填寫，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往檔案設專人進行管理，做好收、發、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真規範填寫各類資料**，務求做到工程資料的完整、準確、規範。
4. 3加強施工過程的全面質量控制：
4.3.1 所有的施工專案均須有詳盡的施工組織設計，各級審批意見進行修改完善，經上報甲方（或監理工程師）同意後方可進行施工；施工中，必須嚴格執行施工組織設計，不得擅自更改，各級質檢部門負責監督執行。
4.3.2 進行詳細的工程技術交底，每個部位、工序施工前。
均需進行詳細的技術交底。技術交底分**：第一級是由設計人員、甲方監理、向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由專案部總工程師主持，工程、質檢人員參加的對各工程處施工管理人員的技術交底；第**是各施工管理人員對工人、操作者的技術交底。
4.3.3 加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點飽括座標點、水準點）進行認真的複核。
根據施工需要，合理布置現場測量控制網路，並按規範要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度．測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規檢查、校準，發現儀器失準或因意外經摔交、碰撞，立即停止使用，並送指定的計量檢作者的技術交底。
4.3.4 加強工序質量控制。
各工序施工過程中，必須嚴格執行《市政工程質量檢驗評定標準》， 嚴格按設計圖紙進行施工．各工序在隱蔽前必須經施工隊、工程處、專案部**質檢人員分別驗收並簽名認可，且經工程監理（工程必要時需經設計人員）檢查驗收合格並簽名認可後，方可進行下一工序的施工。
4.3.5 各工序在施工過程中，須有施工員、質檢員在現場指導、監督，對保證每個工序均符號設計及規範要求。
4.3.6 及時對已完工序的檢查和驗收，駐現場質檢員在每道工序完成後，須進行外觀檢查和實測實量檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。
4.3.7專案部質檢人員，將於每月的第一周組織對上月完成的工程專案，檢修驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。
4.3.8加強施工機械、測量裝置管理：
4.3.8.1施工中投入足夠的機械裝置，保證施工的順利進行。不得隨意動用以免造**為損壞；
4.3.8.2損壞的測量儀器、計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作；
4.3.8.3 測量儀器、計量器具要定期進行校對、鑑定，嚴禁使用未經校對過的儀器及量具。
2023年7月18日
本工程專案在施工過程中要堅持促生產必須抓安全的原則。必須嚴格執行的有關安全法規：建設部《關於加強勞動保護工作的決定》中的十項措施;《施工現場臨時用電安全技術規程》；以及各種安全操作規程等。
：1）無重大施工安全事故發生；
2）無交通死亡事故；
3）無重大行車事故；
4）無等級火警事故；
建立安全生產管理網路，落實安全生產責任制，完善安全管理體系．專案經理部設專職檢查工程師，作業班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。
建立定期和不定期的現場安全檢查制度
4.1定期檢查：
4.1.1我公司安全科每週一次定期安全檢查；
4.1.2專案經理部安全組每週一次安全檢查；
4.1.3作業組每週一次安全檢查；
4.1.4安全巡查組每日值班。
4.1.5每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要有專人負責解決，把事故消滅在萌芽的狀態。
4.2不定期檢查：
我方專案管理部及專案經理組均對關鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，並將檢查結果做好記錄，督促落實有關責任人實施糾正措施。
5.1開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產教育，組織學習《安全技術操作規程》，並結合本工程，制定詳細安全生產措施。
5.2對特殊工種，如起重機司機等，需培訓考試合格後，持證上崗操作。
5.3安全生產教育須持之以恆，工地上有安全生產宣傳牌、安全標誌。
5.4班組長在每天點名分工後，必須對所派工作進行技術交底，重要工作由安全組組長親自交底，並做好記錄。
6、安全文明施工措施
6.1安全是生產效益的保障，搞好安全施工是我單位施工管理的重點，本工程中，專案經理部下設若干職能部門共同對施工進行管理，加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業務素質，共創良好企業形象。在本工程施工中，我單位的安全指標是無重大**事故。
根據工程的具體情況，制定安全施工措施。
6.2建立健全施工安全管理體系，實行安全責任人制度，專案經理為施工安全的第一責任人。專案部設定一名職稱為技術員的專職安全員，各職能部門設定兼職安全員，班組設定安全保證措施的層層落實，即有執行者，又有監督者。
6.3堅持全員的**安全教育，對上崗的工人，進行班組、專案部、公司的**安全教育，對未經**安全教育的工人，不予上崗。堅持每週一小時的安全學習制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。
堅持文明施工檢查制度，各施工隊每週不少於一次自檢，單位每月不少於一次檢查評比。此外，根據工程實際情況，隨時組織檢查。
6.4進行安全技術交底。每個部位工序施工前，均由質安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術交底，並提出各個時期、各個工序的安全技術要求及安全注意事項。
6.5定期進行安全檢查。按照要求做到班組日檢、專案部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對不按要求整改的，堅決令其停工整改。
對各類違章行為及時糾正，並依照有關制度，作罰款處理。專案經理部設立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領導，負責現場文明施工的監督和指導。
6.6嚴格遵守國家、省、市的安全施工規定和要求，嚴格遵循公司的「安全管理教育」，對進場作業人員進行安全交底，提高安全意識和增強事故防範能力。加強對施工隊伍的安全生成管理。
對施工隊伍進行安全資質審查，明確安全責任人，現場要有安全負責人，負責其現場施工的安全生產和管理。堅持每個季度召開一次施工隊伍負責人會議，根據各個時期的施工特點及時傳達和布置有關安全生產要求，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術交底。
6.7認真落實安全防護措施，注意安全防護用品的投資，對施工安全生產所需的各種安全設施，在資金上予以充分的保證。對安裝電汽、機械裝置等安全防護裝置，必須經施工隊、專案部、公司的工程、質安、總工等部門的驗收，合格後才能使用。
專職人員和各級責任人員必須深入現場，發現並解決施工安全隱患，對違反安全操作規程的施工現象，有權令其停工整改。
6.8加強特種作業人員的管理，所有特種作業人員包括電工、焊工、風焊工、起重吊裝工等，都必須持證上崗，無證人員不得上崗。
6.9施工現場按規定設定安全防護措施，人員進入施工現場要規定使用安全防護用品非施工人員一律不得擅自進入施工現場。施工中，做到統一指揮、統一訊號、統一行動，分工明確，配合協調，各司其責，在進行施工技術交底的同時，進行安全交底，各施工班組必須堅持開好班前安全會，把安全工作作為班前教育的重要內容。
6.10施工現場必須掛有安全宣傳標語和標誌牌，配備足夠的消防器材，指定專人管理。
6.11遇到特殊氣候影響時，應做好防範工作，制定完整的防備措施。
6.12夜間作業場所，應保證有足夠的照明，施工用裝置要有一級漏電保護，各工種持證上崗。
6.13隨時做好施工現場的清理工作，保持園區清潔，各種材料完整，張掛各種醒目的宣傳標牌。
6.14嚴格控制施工占用範圍、搭設臨設、停放機具及材料堆放等不得占用施工範圍外的道路。
6.15現場材料的堆放按照施工組織設計的總平面圖布置指定的區域範圍分類堆放，材料轉運堆放要有專人負責管理，專人清掃，保持場內清潔。
6.16施工單位應保持施工場容、場貌整潔，搞好施工現場及周圍的環境衛生。
6.17在施工過程中，確保路面排水系統暢通，如有部分堵塞或損壞，應立即組織疏導或修復。
6.18施工場地中保持清潔，苗木運輸、種植過程中做到隨時清理籮筐、捆繩及余泥等。特別是在加泥過程中，用彩條布鋪墊以防泥土汙染路面。
6.19現場保衛工作應安排專人負責，做好防盜防竊，杜絕發生群毆、群鬥事件。
6.20工程施工的同時，應與附近居民、單位等搞好關係，積極與當地各級行政及公安、交通部門合作，共創文明工地。
7.1參加施工人員是經過安全培訓，並考核合格持證上崗者。施工人員進場時或進行具體操作前，須經過施工工長及安全監督員的安全交底。
工程質量安全管理制度
工程質量 安全管理需要建立的規章制度 1 建設工程專案安全施工目標 1 不發生人身死亡事故 2 不發生重大施工機械裝置損壞事故 3 不發生重大火災事故 4 不發生負主要責任的重大交通事故 5 不發生環境汙染事故和重大垮 坍 塌事故。2 建立安全管理規章制度 工程專案法人單位應根據施工安全的需要，依據...
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工程質量 安全管理制度
施工現場安全管理制度 公司對所開發的工程專案必須實行安全管理，建立安全管理責任制度 安全事故處理制度 安全教育培訓制度，強化安全管理監督，在實施過程中貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，減少和避免安全事故。公司對工程專案委派專案負責人，由專案負責人對工程專案施工現場的安全向公司負責人負責，並承擔相應...