雲南昆潤高鴻投資****工作
職責規章
制度合本
2023年10月
目錄 - 2 -
總綱 - 3 -
公司組織架構圖 - 4 -
崗位職責 - 6 -
一、總經理職責： - 6 -
二、副總經理崗位職責 - 6 -
三、工程部經理崗位職責 - 7 -
四、財務部經理崗位職責： - 8 -
五、總工程師崗位職責 - 10 -
六、造價部經理崗位職責 - 11 -
七、辦公室主任崗位職責 - 12 -
八、營銷策劃部經理職責 - 12 -
固定資產管理制度（暫行） - 14 -
一、總則 - 14 -
二、固定資產的購建、轉讓、報廢審批程式 - 14 -
三、固定資產日常管理責任劃分 - 15 -
四、固定資產核算 - 16 -
考勤管理制度（暫行） - 17 -
一、總則 - 17 -
二、勞動紀律 - 17 -
三、附則 - 19 -
辦公設施、用品管理制度（暫行） - 20 -
一、總則 - 20 -
二、職責 - 20 -
三、申請購置條件 - 20 -
四、辦公設施、辦公用品的採購 - 20 -
五、辦公設施的領用和使用 - 21 -
六、辦公用品的領用和使用 - 22 -
七、辦公設施、辦公用品檢查 - 22 -
合同檔案管理制度（暫行） - 22 -
一、合同檔案管理原則 - 23 -
二、合同文件的移交 - 23 -
三、合同文件的管理辦法 - 23 -
公司檔案的管理制度（暫行） - 25 -
一、總則 - 25 -
二、檔案管理規範 - 25 -
三、發文管理 - 25 -
四、收文管理 - 25 -
五、檔案的傳閱和公示 - 26 -
六、檔案存檔 - 26 -
七、檔案的銷毀 - 26 -
車輛綜合管理制度（暫行） - 27 -
一、車輛管理 - 27 -
二、車輛保養： - 27 -
三、違規與事故處理 - 28 -
四、駕駛員崗位職責制要求 - 29 -
五、車輛使用 - 29 -
公司印章的管理制度（暫行） - 31 -
一、總則 - 31 -
二、公司印章的管理職責 - 31 -
三、公章管理員 - 31 -
四、公司印章的使用範圍 - 31 -
五、印章的管理、使用及保管 - 32 -
公司例會制度（暫行） - 34 -
一、總則 - 34 -
二、例會內容 - 34 -
三、附則 - 35 -
第一條公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章制度和各項紀律、決定，為公司的發展、壯大奉獻自己的聰明才智。
第二條公司的一切財產屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發展。
第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第四條公司倡導員工團結互助、同舟共濟、發展集體合作和集體創造精神。
第五條公司為員工提供良好經濟收入，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面待遇。
第六條公司實行考勤、考核制度、端正工作作風和提高工作效率，反對辦事一向拖拉和不負責任的工作態度。
第七條公司提倡艱苦創業、厲行節約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。
雲南昆潤高鴻投資****組織架構圖
1、 根據公司的總體戰略目標，組織制定公司的戰略發展目標，並監督實施，確保公司總體戰略目標的達成；
2、 按照公司實際情況以及市場的走勢，組織設計制定公司經營模式、業務流程和工作流程，主持所管轄部門日常經營和管理工作，是公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益。
3、 根據公司的相關理念，負責制定公司的資訊、財務、行政、人力資源和市場管理制度，為各個部門業務開展和經營管理工作營造科學、規範、良好的組織環境和企業文化；
4、 對直接部署的工作進行監督檢查，按照績效考核體系以及任務的性質，對其業績進行考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，並確保直接下屬能力上符合公司發展要求；
5、 協調公司內外的關係，為公司贏得良好的運作環境；組織處理公司層面的重大突發事件，保證公司的正常運作。
1、 直接對公司總經理負責；
2、 對開發專案的設計、工程、預算負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
3、 全面參與專案的可行性研究及立項工作；
4、 負責專案規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；
5、 負責專案勘察、設計委託及管理工作。
6、 審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；
7、 負責監督設計、監理、工程發包、材料裝置採購等招投標工作；
8、 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
9、 各參建單位工作任務、計畫審定，審批工程款、材料款；
10、工程專案成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；
11、負責專案各參建單位的組織和工程施工總協調；
12、全面把握工程驗收並組織與物業交接工作；
13、公司工程管理規範化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；
14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；
15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案
16、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關係，對外做好相關外聯工作；
1、 在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發部、總工辦的全部工作。
2、 貫徹執行國家頒布的技術規範、規程、標準及有關政策規定。
3、 負責編制工程的總體控制計畫、年度控制計畫、月、周工程進度計畫，經審定後組織實施。
4、 參與專案的可行性研究，專案的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。
5、 組織施工圖紙會審，負責聯絡、解決設計變更工作。
6、 負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。
7、 參與對監理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，並形成考察報告。