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薪酬管理制度
一、制定原則
按照公司經營理念和管理模式，結合公司的生產、經營、管理特點，以員工崗位責任、工作績效、工作態度、工作技能等指標綜合考核員工報酬，調動公司員工積極性，建立起規範合理的工資分配制度，制定本方案。
二、薪酬組成
基本工資+加班工資+假期補貼+夜班補貼+績效獎金+全勤獎
（一） 基本工資計算方法
根據相應的職位和職務而定。正常出勤即可享受，不出勤（包括公司的法定節假日放假、生產調整放假等）
不享受。
1、管理人員的薪資由月薪及年終獎（年終分紅）組成，每月出勤天數為26天制。
管理人員月薪=基本工資/26天 x當月實際出勤天數
2、普工每月的基本工資為1500，出勤天數為22天制。
普工的出勤工資 =基本工資1500/22天x當月實際出勤天數
（二） 加班工資計算方法
1、管理人員在特定工作時間內未完成工作的，超出時間為自願加班，不計算加班費。除非生產需要通宵加班，需提交《加班申請單》，交上級主管審批後方可計算加班工資。
2、普工周一至周五的加班費為平時1.5倍，同末加班2倍。按當天出勤超出8小時以外計算加班小時（若當天上午請假4h，下午和晚上的上班時間未超出8小時的不算加班）；當月累計超出22天，每天8小時以外的時間計算加班費。
（三） 假期補貼
假期補貼是指遇上國家的法定節假日，公司按規定給員工放假，不計算薪酬，另按勞動法的底薪每人每天補貼50元。（對離職人員不享受此補貼）
如法定節假日因生產需要上班的，計算薪資的倍數及相關補貼需提交申請由上級審批。
（四） 夜班補貼
所有夜班的出勤人員都可享受，夜班補貼規定是每月200元的標準（為最高上限）。
普通員工夜班補貼=200/22*夜班出勤天數
（五） 績效獎金
績效獎金是指員工轉正後的加薪，或年資工資，以及技術人員的職務加給，完成崗位責任工作外，公司對其所達成的業績及給予的獎勵。
（六） 全勤獎
全勤獎是公司對員工能夠遵守紀律，服從管理，正常出勤的獎勵，獎勵金額是50元。
在當月內沒有請假、遲到、早退、曠工的情況才能獲得此獎勵。
（七） 扣款專案
因放假與請假等沒有出勤的沒有工資，也不扣工資；
遲到與早退每分鐘扣1元錢；
曠工1天按廠規扣3天基本薪資並公告處罰，其他罰款按公告事項及具體的處罰金額在當月工資中扣除。
（八） 獎勵
對於工作績效高，態度好，認真負責的優秀員工，公司會給予相應的獎勵，並提拔培養為儲備管理人員、或品質、技術方面的人才。
二、薪酬辦理流程
（一） 試用期薪酬
1、所有新進人員都有7天的試工觀察期，在7天內不能適應本職工作，公司有權辭退只支付基本工資。
2、管理人員的試用期根據崗位不同分為1、2、3個月，視乎工作能力而調整，或加薪。
3、普通員工的試用期為3個月，做滿3個月的可以轉正加薪。
所有未做滿3個月的員工因個人原因提出辭職或主觀要求急辭工的，不符合廠規制度，主管一律不得批准，員工未經批准擅自不上班的按曠工處罰，連續曠工3天以上按自動離廠處理。
（二） 正常辭工
1、管理人員的辭職期為乙個月，向公司提出書面申請，到期完成工作交接後方可結算工資出廠。
2、員工工作時間超過試用期後，因個人原因需要離職的，需向公司提出書面申請。由部門主管到人事部領取《離職書》，逐級審批交老闆批准後由財務處保管，辭職期為乙個月，到期後財務按考勤結算工資，辦理出廠手續。
***公司財務部示
薪酬管理制度範本
批准 審核 編制 版本發放號受控狀態 頒布日期生效日期 薪酬管理制度 更改履歷 1 目的 規範公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工工作積極性，實現公司可持續發展。2 適用範圍 適用於公司全體員工薪酬標準的確定。3 薪酬設計原則 3.1 業績導向原則 本制度為確定員工薪酬的直接依據。...
薪酬政策範本
薪酬制度 1.0 目的 提供公平的待遇 均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。2.0 適用範圍 適用於 公司所有員工 3.0 內容 3.1 新僱傭的員工 公司通過考查本人的學歷 工作經驗 工作能力 等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。...
公司薪酬管理制度範本
q 集團 企業標準 q ojjt g rz 01 2010 薪酬管理制度 2010 1 1發布2010 1 1實施 集團 發布 薪酬管理制度管理 1 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學 合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定...