在公司中層崗位競聘及年度目標簽訂會上的講話
同志們：
轉眼2023年時間已經過去三分之一了，根據去年底務虛會上的意見，我們進行了部門改革，新設了城投公司法律事務部、風險管理部等部門，今天通過這樣的形式圓滿選出了幾個部門的負責人。下面我說幾點意見。
一、競聘上崗的意義。
今年，公司面臨的巨集觀政策和市場風險仍不容樂觀，加之我們擔保公司、小貸公司今年準備啟動增資計畫，增資後我們的風險和責任將會更加巨大，因此我們要時刻樹立一種危機與憂患意識，促進企業管理水平、隊伍建設、風險管理更上乙個台階，深化「規範發展年」建設成果，通過人員的競聘上崗是我們自立於行業之林並且不斷發展壯大的必然要求，是我們企業繼續保持影響力和控制力的客觀需要。
這次公司中層崗位競聘也不僅僅是建設隊伍的需要，也是公司全面發展和改革的需要，更是公司提公升管理水平、增強風險控制能力的必然趨勢。通過用人機制創新，打破論資排輩，建立開放的用人機制，有助於推動員工對企業經營的積極參與意識，更有利於人才脫穎而出，使我們的人才優勢、資源優勢等各種優勢發揮最大效益。
二、對競聘工作的要求
1、牢固樹立大局意識
這次參與競聘的人員都是各公司、各部門的骨幹力量，他們的履職可能對原工作部門的工作產生或多或少的影響，這要求各公司、各部門都要以大局、大利益為重，而不能侷限於自己的小利益。加強與新任的各位部門負責人互相間的溝通、協作、理解、支援、諒解和友誼。要明確管理就是服務，服務就是責任，責任就是奉獻，所有員工都要身體力行，恪盡職守，不謀私利，共同為城投公司的事業貢獻自己的力量。
2、要始終堅持認真的工作作風
要堅持求真務實、持之以恆、一抓到底的工作作風，腳踏實地的做好每項工作。什麼叫做不簡單，能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單。什麼叫不容易，人們公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
我們必須緊緊抓住並努力做好簡單的事、身邊的事、份內的事和容易的事，使它規範、標準、精細。
3、要盡快理順工作關係
這次部門改革是對公司成立以來工作流程的一次集中梳理，要以此項改革為契機，盡快理順各公司、各部門之間的關係，各部門的工作職責、部門的人員配備及分工、部門與部門之間、部門與公司間如何銜接，都要盡快磨合，按照公司修訂的業務流程不斷進行優化提高，新設部門的工作規範與工作要求也要盡快出台，從而切實達到預期效果。
三、對年度工作的要求
剛才三個類金融公司的負責人也簽訂了年度目標任務，今年按照「嚴控風險、穩重求進」的原則在任務上比上年度均有不同程度的下浮，是基於市場風險和夯實管理的雙重考慮。但任務的下降不是對各公司要求的降低，各家仍要一如既往的開展好各自工作，要自我加壓、優化管理，更要以此為契機開展增資的各項準備工作，從而達到「以退為進」的目的。
總之，通過今天的會議希望能夠促進了員工工作的積極性和對企業高度的責任感，為公司的發展注入了生機與活力，為公司下一步的可持續發展奠定良好的基礎。
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剛才彭成老師的感恩教育演講象磁石一般深深地吸引著感染著撞擊著我們的心靈.雖然是嚴寒的冬天,但我們卻沐浴在感恩的春風裡,忘卻了時空,忘卻了永珍,留戀而忘返,心馳而神往,這是他演講磁力的神奇效應.關於彭成老師的演講,我想用馬克思認為的乙個演講家要具備的三個條件來作以總結.馬克思認為乙個真正的演講家應該具...
崗位競聘動員大會上的講話
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