各個維度的資料和預算指標，從不同的業務口上，最終的統一匯集點是財務，全面預算管理讓財務的過程監管職能得以量化和具體化。集團企業管理層擔負著計畫和控制兩方面的職能，全面預算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預算有效實施。
一、建立既有先進性又可以通過一定程度的努力實現的預算指標，同時引入安全指標、環保指標等非財務指標進行補充與完善，彌補預算指標分析的不足。重視指標的形成以業務**依據，同時避免過繁過細，保證預算指標的準確性和嚴謹性。通過預算把週期較長的指標按需分解為月度、季度可控性指標，以此類指標考核下級，從而加強經營過程中的監控職能，提前預知可能存在的風險。
對預算進行定期檢查和調整，以達到預期的目標。
二、明確預算使用方法。根據企業目前所處的環境和條件，選擇相適應的預算管理模式。例如：
焦家金礦等成熟礦山採用成本控制預算管理模式，地產企業採用現金流量預算管理模式，對於礦山的前期勘探，開採等企業的初創期採用資本支出預算管理模式等。
三、推行成本費用精細化管理為集團公司全面預算管理的工作重點。各單位在編制預算時，與當期會計核算體系做好銜接，使預算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗證，按月、季、年對成本費用指標進行跟蹤分析，對各單位偏離指標較大的情況及時制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費用指標在受控範圍內。
四、充分發揮全員參與預算的主觀能動性。明確管理邊界的問題，全體員工都要直接或間接地參與預算管理過程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間資訊不對稱帶來的負面影響。加強對預算工作、預算指標的宣傳、溝通，將預算指標細化到崗位和個人，明確員工與指標的關係及獎懲。
通過全員編制，業務部門進行預算執行、分析，領導審閱，提公升員工執行力。
五、建立基於歸口的預算制度、預算管理流程。實現職責明確，流程順暢、標準一致。制度、流程書面模式化，全面預算會議制度化。
每年9月定期召開預算啟動會議，每年12月定期召開跨部門的預算平衡會議，每月堅持預算執行分析會議，預算草案是否批准需預算編製單位進行答辯制度等。
六、完善全面預算管理財務體系建設。
形成信任、尊重、界限清晰、以誠相待的團隊氣氛，以站在對方的立場溝通和協調的工作方式實現共贏；採用網上遠端審查、現場檢查、參加現場會議等的工作方式完成工作目標；以定期聘請高水平理論及實務專家授課、培訓，兄弟單位之間現場交流，現場解答預算執行中的難題等方式提高業務水平。
七、借助先進的技術手段，將預算歸口管理的編制、執行、考核都固化到軟體中，通過預算控制和日常審批流程相結合，加強預算管理的約束力,維護預算管理的權威性、嚴肅性，進一步提高預算管理水平。借助電子網路系統更加方便對各級單位的經濟業務進行跟蹤，最終實現實時監控，另一方面也減少虛假的企業會計資訊的上報。
以上內容是我對全面預算工作的規劃，希望通過以上措施和我不畏困難的決心，使全面預算管理作為核心的內部管理控制體系能夠成功執行，能夠在企業戰略和日常運營之間搭起溝通的橋梁，成為各個部門之間溝通的橋梁。
主管競聘報告
我非常感謝各位領導 同志們給了我這次競聘的機會。我叫張文躍，今年34歲，大專文化，會計員。13年來在營業網點和儲蓄事後監督工作崗位上，從事的都是儲蓄會計工作。今天我本著鍛鍊自己，為建行服務的宗旨站到這裡，競聘蒙自建行天馬分理處委派會計主管一職。營業網點會計工作具有專業性 廣泛性 從屬性 服務性和瑣碎...
主管競聘書
第三 具有較全面的組織 協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養 做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處 第四 有較強的創新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習 愛思考 愛出新點子，工作...
主管競聘書
尊敬的區域主管 您好 不知不覺我已經加入diy聯盟乙個學期有多了，令我印象最深的一句話是 乙個人可以走得很快，但是乙個團隊可以走得很遠。所以在這段時間裡，我在diy做每件事情都是圍繞這團隊進行，雖然我只是乙個成員，但是我覺得要想自己走得更好，必需要融合到團隊當中。在實踐當中，有很多東西是無法估計的，...