副書記競聘演講詞

2021-10-01 21:57:24 字數 1814 閱讀 7140

1、完善獎懲制度:建立、健全一種全面、長期、有效、公平的獎懲制度,配合工資方案執行。獎懲制度內容上應該明確區分責任的大小,設定上應該凸顯安全、服務、效率的重要性,形式上應該精神獎勵與物質獎勵並用,週期上應該月度、季度與年度獎勵相結合。

2、規範後勤制度:規範食堂、宿舍、辦公室的衛生管理、安全管理,規範機械操作規程,嚴格員工考勤、休假制度,營造健康、安全有序的工作、生活環境。

3、統一行政公文制度:統一會議、檔案、合同的格式、條款,規範統一管理。

其次,狠抓落實,務求實效。制度的制定是前提,貫徹落實是關鍵,自覺執行才是目的。這就要求各級管理人員要思想上高度重視,狠抓落實;全體員工要行動上認真遵守執行,務見實效。

第三,檢查、監督、反饋並舉。在落實制度、實施管理過程中,加大自上而下的檢查力度,強調同級之間的監督作用,注重自下而上的反饋意見,以促進制度的日益完善,管理的日漸規範。

(三)按照上級要求,創新企業文化建設

由於機械施工公司人員較多、地域分散,這給管理造成一定難度與不便,如何將完備的制度與員工的自覺執行結合起來,對管理工作而言至關重要。在如何打造一支「頑強、樂觀、堅韌」、「敢打、敢拼、又不失人情味」的過硬隊伍方面,我想企業文化建設正是最好的解決辦法。

第一,加強理念文化建設。重點強化企業戰略、企業精神、企業價值觀、企業經營理念、工作理念、企業形象、員工形象等文化內容,使全體員工關注、認同、直至牢固樹立這些理念;要著力打造特有的企業執行力文化,樹立企業執行力理念,改善工作的執行效果,增強企業的競爭力。

第二,加強形象文化建設與宣傳。按照公司的統一部署,機械施工公司已統一張貼、佩戴標識,奠定了形象文化的基礎。接下來,機械施工公司將不僅以公司**、內刊等為載體,繼續深入廣泛的宣傳,還要通過在客戶中「樹口碑、定形象」提公升機械施工公司的整體形象,為機械施工公司開拓市場提供助推劑。

同時要強化機械施工公司的團隊意識、集體榮譽感,真正使形象文化深入人心,進而形成對內有影響力、對外有輻射力的文化攻勢,為機械施工公司發展服務,為開拓市場服務。

第三,將制度文化與黨風廉政建設相結合。制度文化是規範企業全體員工的行為準則,廉政建設則是規範黨員領導幹部行使權力的標尺,二者的有機整合將決定企業的發展方向。機械施工公司將嚴格執行公司黨委、紀委關於黨風廉政建設的指示精神,健全、暢通群眾監督舉報途徑,將廉政建設融入企業的制度中,開展面向全體員工的「多層次、多角度、多側面」反腐倡廉教育,並長期不懈的堅持下去。

(四)重點做好青年人才培養工作

青年員工是企業未來發展的後備力量,機械施工公司現有青年員工已佔全體員工總數的38%,做好青年人才的培養工作,刻不容緩。

第一,青年培養程式化。「十年樹木,百年樹人」青年培養是一項長期的工作,要形成一套實際有效的程式。我認為應從以下幾方面有目的、有步驟的進行,具體應包括實習期了解、本人意向調研、定向培養、提供發展平台、全面考核、擇優留任等。

這樣,才能形成無論企業形勢和人事如何變動,都無法動搖的乙個健康、協調、可持續發展的優秀人才梯隊,最終為企業吸引人、激勵人、造就人、留住人。

第二,充分發揮團組織優勢,擴大影響。首先要完善組織職能,進而通過共青團組織的號召力、凝聚力,影響和強化青年員工思想建設,團結和帶領青年員工樹立正確的工作態度,在工作中發揮生力軍和突擊隊作用;其次,在團組織與黨組織之間形成嚴格有效的聯絡,逐步建立由團組織向黨組織輸送人才的綠色通道。

第三,實行老員工、老黨員「一幫

一、一帶一」措施。要充分發揮老員工和老黨員愛崗敬業、吃苦耐勞、經驗豐富的優勢,來引導、教育青年員工成為德才兼備的優秀人才,彌補其經驗不足、耐力不夠的缺陷,幫助其盡快端正態度、適應崗位。

第四,要為青年員工營造良好的發展環境和學習機會,相互之間多交流、多溝通、多借鑑,營造一種良性發展的和諧氛圍,通過相互學習,取長補短,加快青年人才培養的步伐,為企業的關鍵崗位輸送更多品行優秀、業務過硬的青年才俊,為企業發展儲備力量。

競聘演講詞

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競聘演講詞 教師

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