工程管理專業畢業實習報告

2021-09-27 21:10:58 字數 5261 閱讀 1166

我的人生路由此開始

彭~~公升上大四,大家的心情開始焦躁不安了,為工作而忙、為考研而忙、為公務員而忙,每個人心中都有乙份去向,而我也早早就做好了打算,從大三的暑期實習,自己就積極意識到必須盡早進入工作狀態,不能有等拿畢業證的「盼頭」。大四開始,就謀劃著找工作的準備,自己收集相關專業單位資訊,積極到各大中小**蒐羅就業資訊,了解國家的就業政策,並根據的自己喜好,製作好個人簡歷和自薦信,看到好的機會就及時投簡歷,海量式的投遞……先知先覺給我帶來了班上最早的乙份工作:東莞五環建設****。

東莞五環,應該是自己正式的第乙份工作,比較懵懂,這份工作完全是人家選我,沒有提什麼待遇要求,僅是單純的認為人家提供乙份工作已經是非常不錯了,自己還應該感謝。這是我在找工作過程中對自己認識過清,不強求自身利益所犯下的第乙個小偏差。

公司正在進行兩個專案,《沙田普職高職宿舍樓》、《社保局群眾辦事大樓》,由於某種原因,自己先後工作於這兩個工地。第乙個工地是《沙田普職高職宿舍樓》專案部。到達這個工地的時候,樁基礎剛剛完成施工,試樁也即將退場,工地正處於一種半停工狀態,首先:

鋼筋未進場,其次各大班組尚未確定,歸根開挖時機尚未成熟。開始幾天,自己對專案部架構尚未清楚,對自己的崗位和自己所從事的工作還在猜疑中。逐漸了解到,專案部必須具備專案經理、總技術負責人、施工員、質安員、資料員、電工、雜工,材料員…其中我從事的崗位就是資料員。

試樁資料員:建築工程檔案資料員的工作是一項集工程建設管理、檔案管理知

識為一體的復合專業工作,必須具備一定的建築專業知識、檔案專業知識及操作計算機建築應用軟體的能力。 隨著重慶建設的不斷公升溫,建築資料員社會需求量逐年提高,現在資料員已成為工程行業必不可少的專業人才。從現在和將來一段時間來看,資料員的市場需求量將是十分龐大的。

由於市場需求量大,所以資料員的年薪正逐年增加,目前年薪已接近5萬元,更不包括資料員業餘承接的業務收入。

一、崗位必備知識: 1、熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規、政策、規定、標準。 2、能看懂一般工業與民用建築(市政)施工圖,能編制修改工程竣工圖(包括重新繪製基礎竣工圖)。

3、了解各種建築結構施工技術和方向。能正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣工技術資料**。 4、了解工程測量有關知識,熟悉工程定位測量、施工測量、竣工測量,並能填寫相應的工程測量技術檔案及**。

5、了解文秘基礎知識,熟悉城市建設活動中報告、批覆、通知、紀要等應用公文的編寫方法。 6、熟悉城市建設工程檔案的內容、範圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法。

7、了解計算機在檔案管理中的作用及基本知識。建築資料員需要通過專門的職業培訓並考核合格後,由地方建設主管部門頒發崗位證書,實行持證上崗!目前在全國有些地方已經實行了資料員持證上崗的制度,有些地方卻還沒有實行資料員持證上崗的制度.。

顯然,自己從事的工程資料方面的工作,就必須具備某些必備的專業技能,第一:要熟悉理解圖紙;第二:檔案專業知識(國家政策法律法規);第三:

操作計算機建築應用軟體的能力。清楚資料員必須的能力後,自己著重培養這方面的能力,讓自己在勝任工作的前提下,並更好的提公升自己。

此是我對建築行業架構最起先的了解。在該工地的兩個星期裡,自己還做過什麼呢?最深刻的要算鋼筋進場吧。

鋼筋進場前,工地氣氛異常緊張,領導們神色凝重,如臨大敵,被告知深夜鋼筋將會運抵工地現場,屆時專案部人員必須集中,為即將到場的鋼筋做「安保」工作。「安保」得從鋼筋交貨的潛規則說起:晚上12點多,鋼筋已經運抵離工地不遠的磅秤上,要求專案部派人安排車輛過秤。

以防賣家利用過秤搞鬼,所以在卸貨過程中(卸貨後要返回磅秤過秤),都得有人跟蹤,以免中途放水(乙個水箱起碼一噸),導致缺斤少兩的,只要我們監督到位,這是可以避免的,但是假如賣家和磅秤一方合作弄虛作假,就很難避免了。所以過磅秤也得技巧,一家磅秤不能重複使用。所以,領導們如臨大敵是有原因的。

此外,在這個專案部,自己感受到一種團結友好的氣氛,總技術負責人李總,應該說是乙個很不錯的領導人,我們堅持一起吃飯,我們一起去逛街、在辦公室一起小賭怡情……這是我在東莞另外乙個工地所無法看到的。

不久,自己就被調到《社保局群眾辦事大樓》專案部,繼續從事資料方面的工作。在這個工地,自己明顯感受到一種沉悶的氣氛,到達這個工地的時候,時間已經時晚上7點鐘,一切都沉浸在冬天的晚上,變得斑駁,自己的感覺也變得模糊。拿東西到樓上以後,去見了專案經理和專案技術負責人,不久就被叫去了吃飯,有點壓抑但絕不是拘謹,雜工、保安、煮飯阿姨都是來自同乙個地方(說他們,我不懂的家鄉話),只有乙個電工和我說著我能夠聽明白的話。

有點失落,感受不到這個工地的氣氛,稍微收拾一下床鋪,本想去洗澡的,但是看到洗澡間,讓我不得不認為今晚不洗澡我的心情會更好一點。到達工地當天晚上的遭遇已經讓我提前了解到這裡的狀況。

工地已經多次停工,不僅打擊了領導人的信心,也讓這裡的工人失去了工作的激情。工地停工是由多方面原因造成的,第一:工地不規範管理,第二:

外圍社會環境處理不好,第三:領導管理協調能力不力。工地現狀,自己無法改變,但自己會學著去解決問題並把自己所缺乏的現場經驗彌補。

在這裡,自己才真正開始工作,自己著手接觸資料方面的工作,專案經理和總技術負責人很樂意教我這個毛頭小孩,並讓有經驗的人士指導我的工作。憑著自己的認真態度,資料的工作有了很大程度的了解,但絕不停止在理論上面的了解。工程資料報括:

工程質量方面的、文明施工方面的、安全資料、試塊送檢……質量資料要與工程進度、工序同步,文明施工和安全資料有周、月資料,這些都要及時準備好,除了應付檢查,也為以後的工程竣工做準備。

不知不覺,在東莞的乙個多月裡面,自己的所見所聞已經成長了我的見識。

我12月份回到了學校,準備著本學期所有科目的考試,。這段時間,錦繡華景找我去做總共助理,因為較早前已經對錦繡華景略有了解,所以現在的抉擇就是去留的問題,東莞?湛江?

其實自己較喜歡湛江。所以,到了所在工作的專案了解後,就決定留在湛江了,但遺憾的是自己有點不人道,沒有向東莞公司解釋過任何事情。

在錦繡華景,這是我真正的起點,我目前的狀態完全是在這裡培養的。

水木清華工地,囊括了建築行業所涉及到的行業工種。先由基坑說起吧,深達5..2m的基坑。

建築基坑是指為進行建築物(包括構築物)基礎與地下室的施工所開挖的地面以下空間。為建築基礎開挖的臨時性坑井稱為基坑。基坑屬於臨時性工程,其作用是提供乙個空間,使基礎的砌築作業得以按照設計所指定的位置進行。

因此,考慮後續施工用地及場地情況,並考慮到本工程工期緊、

鋼板擋土

任務重的特點,為確保工程總工期,在保證基礎施工安全的前提下,應盡可能降低造價,並最大可能的減小回填量。在實際基坑開挖過程中,基坑支護有以下方式放坡開挖、深層攪拌水泥土圍護牆、高壓旋噴樁、槽鋼鋼板樁、土釘牆支護形式(即噴錨支護)……

本工程所採用的是綜合支護方式,既有放坡開挖,槽鋼鋼板樁,也有木樁固定,另外再加砂漿防護。原定工程採用槽鋼鋼板樁支護方式的,但是該方式造價過高,槽鋼鋼板樁**利用率較少,因此修改該支護方式,對於一些土質較好的黃土層採用放坡開挖,對於一些砂性土、腐質層等含水率較高的軟土則採用槽鋼鋼板樁,而介於以上兩者特性的則採用木樁固定。到目前第一施工段基坑邊緣回填完成為止,基坑尚未出現較大的坍塌事故,

也就是4月18日出現點小問題,事情是這樣子的(引自於當時記錄的一片日誌):昨天下午四點多下了一場中雨,5.6m深的基坑邊,大概5m*5m*1.

5m的體積塌方,給人行過道及基礎施工造成很大的安全隱患。這次損害造成的原因有以下幾個:第一:

基坑頂的過道和基坑腳有積水,且積水沒有及時排掉,該部位泡浸過久,基坑腳受到侵蝕,基坑頂面的水也起到同樣作用;第二:塌方附近有建築物,作為一荷載,受軟的土層受擠壓;第三:發現塌方和沒有塌方的交界處是一層黃色的砂性土,該部位薄弱,土的粘結力差;綜合以上三個原因是造成本次塌方的主要原因。

停雨後的補救措施就是:回填四十公分深的土至基坑邊;把基坑邊的積水擠壓出來,另外加固塌方位置,處理辦法為打一排木樁下去。到此,北京時間為21:

40,好累。雨季已經來到,飽受颱風的湛江,讓我們不得不去深思這個深基坑的問題,為了節省成本,除了打木樁,還要在四周做好排水工作,基坑頂邊已做好排水溝,就差基坑腳邊,希望領導能引起重視。

承臺開挖

說了基坑,自然少不了基礎和地下室。基礎是整棟建築最複雜所需工期最久的分部分項。在我進入到工地時,樁基正在施工,有液壓樁機、鑽孔灌注樁、鎚擊樁,

液壓樁機

鑽孔灌注樁

鎚擊樁三種樁同時施工。另外在試樁完成的第一施工段,承臺開挖正密鑼緊

鼓進行中,水工在承台基坑砌築磚模,並及時回填土至磚模邊,壓實鋪墊層。在進行到此工序時,鋼筋工也就開始進場了,綁紮承臺鋼筋、底板鋼筋還有牆鋼筋,所有這些工序都在工程部、施工部、監理、乙方施工等各方嚴密監管中進行。地下室的問題主要是人防部分的預埋件,不得有漏空……

第一施工段

塔吊基礎

承臺底版鋼筋綁紮

後澆帶集水井

人防質監、質監站、設計驗收底板鋼筋

首層梁模板制安

剪力牆止水鋼板帶

對於儀器方面的使用,自己用得最多的是全站儀、經緯儀、水準儀…在學校,全站儀並不是很普及,但是在大型工地全站儀的普及率可以為100%。在工地,全站儀的神秘面紗終於得以揭開,全站儀並不難掌握,但前提是你要明白它的原理,然後管理好稜鏡的移動,全站儀的使用就事半功倍了,再在平時的摸索中,慢慢體會其它功能,全站儀的所有功能就很容易把握了。

工地有最複雜的就是人的管理以及人的關係吧。

基礎層的施工是最複雜,人員協調最難把握的。工地剛開工,各班組陸續進場,在工作面上勢必造成一些壓力,工序的交叉進行也必定對工程質量造成一些影響,所以管理人員在管理的時候不能只顧質量方面的控制,還要在人員協調管理方面做好引導,先驗收後進入下一道工序,慢慢去規範工人的行為,而且在管理技巧方面,要靈活把握獎和懲的尺度,讓對立的兩者產生更好的管理效應。

在工地,自己接觸比較多的是施工員,在他們身上自己學到的不僅是技術和經驗,還有做事情的態度認真嚴謹。眾所周知,圖紙的意圖都是由一些漢字、數字、圖表反映出來的,看乙份圖紙不能看大概,要看細看明白,小到尺寸大到某個分部分項。乙個尺寸,若沒有精確到位,就很有可能造成返工,更嚴重的是造成工程質量事故,每一步都很有可能影響工程的大局;圖紙上的凸線、飄線、裝飾線等都是最先考慮和注意的;還有,在精密儀器的使用,一定不可以掉以輕心,儀器的偏差是幾公釐幾厘公尺,但是在實際的問題可能就是幾公尺或者更遠了…。

對待工作的態度,是讓我轉變得最多的,任何事情不能輕易下結論,要有根有據。例如在現場驗收鋼筋的時候,某一條梁有問題,你不能憑空指錯,即使問題確實存在,因為你的指錯是無憑無據的,你的指錯並無說服力,人家可以不予理睬。所以在你下結論之前,一定要有根有據。

此外,現場管理很重要的因素就是領導的態度。管理可行不是說空話就可以的,必須有實權,即是話語權。很明顯,我們施工部就是乙個名存實亡的被凌駕於權力之外的乙個機構,並不是專案部經理不下發權力,而是專案部經理事事關心。

領導本來是有下發權力這個意願的,但是在實際執行中卻是背道而馳。領導總是以他的個人經驗想法行事。本來現場很多事情都可以直接處理的,雖有方案,但是沒辦法及時執行,需經過領導,但是一旦上報卻很難有成效,不是被否決掉就是刪改得面目全非。

這樣一來,不僅影響了工程進度,也影響了一線管理人員的積極性,而且對涉及到工時、工款的事情特別敏感,工作更難進行。

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