本任期內，緊緊圍繞集團發展目標，與公司其他領導班子一起，統一思想，齊心協力，分工合作，堅持黨政工共建的原則，積極主動地開展好各項工作。
一、抓黨建促發展，牢固樹立和認真落實科學發展觀
2023年12月22日兼任公司黨支部副書記以來，在實際工作中能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真地履行好黨支部副書記的職責，積極主動地協助書記抓好公司的黨建工作。每年初，根據公司實際制訂全年黨建工作計畫，並狠抓落實。
1.加強組織建設，發揮黨組織戰鬥堡壘作用。一是積極參與公司重大問題的決策和監督，確保黨的方針政策在公司中貫徹執行，堅持定期召開支委會、支部大會，研究佈署黨建工作和其他業務工作。
二是按照「堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展」的「十六字」方針，做好發展黨員工作，建立一支數量充足，素質優良的入黨積極分子隊伍。兩年中發展新黨員7名，7名積極分子列入培養考察。三是加強對黨員的目標管理，支部現有黨員51名，共劃分六個黨小組。
通過開展目標和民主評議黨員工作，增強了支部的凝聚力和戰鬥力，全體黨員在各自的工作崗位上都能起表率作用。2023年6月支部被評為集團先進基層黨組織稱號。
2.建設學習型黨組織，全面提高黨員素質。一是堅持中心組學習制度，以**會議的形式擴大學習範圍到黨員幹部，學習內容緊貼公司發展實際，除重點學習黨的系統理論知識外，還充實了市場營銷、財務、經濟、人力資源等專題內容。
二是倡導共享式學習，支部在區域網內部開闢了公告專欄，上傳學習輔導材料，在總部和新都專案部開設宣傳欄，定期更新學習內容，確保黨員受教育的靈活性和全面性，在公司上下營造了勤學、好學、善學的良好氛圍。
3. 認真組織開展「四強四優」活動，切實抓好黨風廉政建設工作。根據集團黨委部署，組織制定和實施公司爭創四強四優活動方案，辦實事、重實際、求實效。
充分利用爭創活動的契機，結合生產經營中心工作，努力破解發展難題，以黨建工作的新成效推進公司又好又快發展。在抓黨風廉政建設過程中，每年堅持召開專題民主生活會，進行逐條對照檢查，確保領導班子成員的廉潔。堅持中心組學習制度，時時敲警鐘，構築起了拒腐防變得防線。
堅決貫徹執行「八條禁令」、「七個不准」等規定，強化民主監督。在公司「三重一大」事項上，堅持民主集中制原則，實現了決策的公正性和科學性。公司班子未發生一起違規違紀事件。
4. 結合實際，開展形式多樣的主題活動。任職內先後組織開展多次形式多樣的主題活動。
如2023年11月和2023年7月，組織部分黨員前往連南縣香坪鎮龍水村開展「雙到」工作組走訪慰問活動；與服務管理中心黨總支二支部共同開展了以「銘記黨史黨恩，珍惜發展成就，共創美好未來」為主題的紀念建黨90周年紅色之旅活動，並對黨員進行了以《共慶建黨90周年，爭做合格共產黨員》為課題的黨課教育；組織開展「扶貧濟困，共建和諧」捐款活動；組織公司部分員工及機關有關部門人員共同**電影《建黨偉業》；組織與集團、股份公司機關黨組織開展羽毛球友誼賽等等，全面推進公司企業文化建設，使公司上下的思想和行動統一到公司的決策部署上，黨員幹部的智慧型和幹勁凝聚到推動公司科學發展上。
二、苦練內功，提高專案管理水平
本任期擔任公司副經理一職以來，分管公司行政部、人力資源部和開發協調部工作，主要負責廣州東站專案運作。在協助經理抓好公司基礎管理工作的同時，我努力提高專業能力和專案管理水平，在廣州東站專案運營過程中，以目標管理為導向，充分發揮資源效用，組織對專案的綜合管理，較好地完成了專案目標。
1、整合資源，加大團隊能力建設。東站專案開發由多個配合單位參與，為減少經營中的問題和矛盾，在專案運作管理中，我們充分將設計單位、總包單位、銷售**等整合到一起，消除減少各單位之間的溝通障礙，及時得到所需資訊，在相互交流的過程中取長補短，使專業技術的配合更加協調，有效節省了資源，降低管理成本。
2、強化執行力，抓好專案進度管控。根據公司對專案開發要求，高度重視產品定位決策會、規劃設計方案確定會及銷售**定價及品牌推廣會等專案里程碑會議，組織細化專案的週期進度計畫及各專項計畫，通過每週召開專案運營會議，明確完工情況，解決存在的問題，並根據計畫執**況決定是否對計畫進行調整。經過對專案時間進度、工程進度、形象進度和銷售進度的精細化過程控制，實現了專案事前計畫、事中控制和事後分析的全方位管控。
3、防微杜漸，做好專案風險管理。在威尼國際專案開始時，組織人員採用頭腦風暴法，對專案開發風險進行識別與分類。對市場環境變化、專案開發報建及超限設計等變數較大的風險，明確了責任主體，制定了準備措施和應急流程，全方位對風險進行主動管理。
經過對風險嚴格地全過程監控和跟蹤，東站專案克服了種種困難，在專案成本控制目標內，順利完成了超限審查、規劃調整和驗收，並按計畫實現了銷售和交樓目標。
4、以人為本，重視人力資源管理。根據專案開發需要，專案部採用了直線職能制架構，並充分參考公司薪酬福利、績效考核和人才培訓辦法，逐步完善，建立了一套完整的專案人力資源管理體系，實行動態職位管理、動態薪酬管理，以及人性化、多元化的福利政策，加大核心人才的引進和培養，給員工提供更多的發展機會，提高了員工滿意度。
三、圍繞經濟建設中心，履行工會職能，最大限度地調動廣大職工群眾工作積極性
2023年12月22日兼任公司分會主席以來，能認真貫徹全心全意依靠工人階級的指導方針，增強企業的民主管理，切實維護企業利益和職工的合法權益，把工會工作落實到實處。在集團工會的正確領導和公司行政的大力支援下，主要抓了以下幾項工作。
1.開展形式多樣的勞動競賽活動。在2023年到今年上半年開展的勞動競賽活動中，共收到申報材料72份，其中54份材料通過勞動競賽小組的評選，評比出優秀員工13名，精英團隊6個，通過技術創新和合理化建議等形式，大大節約了公司成本。
2.深化廠務公開，促進民主管理。堅持年度職代會和季度民主懇談會制度，建立民主管理機制。
在職代會上討論和審議了總經理工作報告、分會報告，並聽取專題發言，勞動競賽活動方案等，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，發揮職代會民主管理、民主監督職能。同時，在各點片設立意見收集箱，認真聽取和廣泛徵求職工意見和建議，解決職工關心的熱點難點問題，尊重職工意願，積極維護職工合法權益，充分調動職工生產積極性。對職工提出的意見和建議，及時和行政領導進行共同研究，做到件件有答覆，事事有回音。
公司按照管理規範化和廠務公開制度化的要求，通過區域網和宣傳欄，不定期公開需要公布的廠務內容，推進廠務公開程序，維護職工利益。
3.開展各項有益的文體活動。根據公司實際，每年春節、三
八、中秋、國慶等重大節日，在公司行政的大力支援下，呼出少量的資金開展有益的文體活動，並積極參加集團工會組織的活動，豐富職工的文化生活，增強了職工體質。
4. 繼續開展好「有困難找工會」活動，把領導的關心、組織的溫暖及時送到需要關心和照顧的職工家庭。工會把了解實情、深入基層作為為職工排憂解難的首要工作，以「五必訪」、「六必送」為固定節點，對生病、生育職工（家屬）以及家有困難職工及時慰問，兩年中共走訪慰問職工23次，組織捐款活動4次共籌集善款約36000元。
國家對房地產調控還將不斷深化，產業競爭加劇，房地產公司要在嚴峻的市場下占有一席之地必須有足夠的競爭力，今後我將繼續努力，為公司的發展盡我的綿薄之力。
副書記述職報告
述職報告 機械工程學院團委 秘書部部長馬頌雅 各位老師 同學大家晚上好！我是馬頌雅，現任團委秘書部部長，我競選的職務是團委副書記。我所理解的團委副書記的作用是協調各個團支部及團委 團委書記工作，它意味著能力，意味著奉獻，意味著責任，能夠最根本的服務有需要的同學是我競選這個職務的宗旨所在。來到機械工程...
社群副書記述職報告
述職報告 尊敬的各位領導 各位同事 大家好！2013年11月我來到 社群擔任副書記，非常感謝各位領導給我這個成長與學習的平台。這是我第一次從事社群工作，業務知識欠缺，工作中我本著多學多問的原則，積極認真的完成好工作。也感謝各位領導和同事對我的理解與幫助。現將這三個月來的工作學習情況匯報如下 自覺加強...
學院副書記述職報告
2011年年度工作總結 在學院黨政的正確領導下，在全體師生的支援配合下，一年來，我堅持以黨的十七大精神為指導，深入落實科學發展觀，按照工作職責和要求，在工作崗位上忠於職守，盡職盡責，勤政務實，廉潔自律，較好地完成各項工作任務，也存在不少差距和問題。現總結匯報如下 一 加強政治學習不斷提高黨性覺悟和理...