湖北省xx公司關於效能監察開展情況的總結報告
xx：2023年，集團效能監察工作以企業生產經營為中心，從改善企業管理方式入手，努力探索效能監察的切入點，紮實有效地開展效能監察工作，為深化企業改革，強化內部管理，推進節能減排,提高經濟效益發揮了積極的作用。
一、統一思想提高認識，夯實效能監察的基礎工作
一年來，我公司紀委堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮集團**、企業演示文稿等等宣傳**的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開闢宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過年度考核和日常的資訊溝通，有效統一了思想，提高了各級領導幹部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開展打下了基礎。
二、嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性
紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和管理工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致，通過有效結合內部審計工作制度及內容，將效能監察工作要求深入結合到經營業務工作中。由於近年來集團新上專案較多，在建工程也較多，為了防止決策失誤，今年結合工程建設領域專項治理，我們著力加強了效能監察工作，紀檢監察審計部門全程參與專案的研討、評審、上報工作。從抓好內審工作入手，監察審計部門按審計立項專案對所有的控股企業進行了中期審計，對投資收購、工程專案招投標進行了專項審計、全程監控（特別是在工程招投標的程式監控）。
三、學習先進，增強效能監察工作的規範性
尤其是今年，通過xx紀委的牽線搭橋，請xx公司紀委指導我們的效能監察工作，集團紀委派出工作組認真向xx公司、東風集團進行了學習取經。通過參與了xx公司5月24日的效能監察交流表彰會議，以及與xx公司效能監察室進行多次溝通和走訪，認真學習兩家公司在效能監察工作方式方法方面的優秀之處。xx公司效能監察室也對集團的專案實施也十分關注，定期了解專案執行的具體情況，及時給予指導並提出詳細的建議和解決方案。
通過學習，我們認識到，企業效能監察要保證質量、達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規範運作。為抓好這個「關鍵點」，我們集團成立了由黨委書記任組長，紀委、企管、財務等相關部門工作人員為成員的效能監察工作領導小組，在全集團範圍形成了由紀檢監察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領導機構。領導小組重點討論研究效能監察選題和實施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關業務部門及人員，提出明確要求。
由於建立了組織領導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康執行提供了組織保證。為了確保專案的順利實施，各單位始終注意抓好調查研究、發現問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關鍵環節，每一步工作都力求制度化、規範化。
我們認真研究了今年效能監察的方向，根據集團今年的節能降耗和內部費用控制目標，效能監察小組選取了兩個立項，對集團的二級企業xx公司費用控制專案和康華公司油廠節能降耗專案。目前兩個專案運作狀況良好，接近尾聲。該司的費用控制目標達標率為xx%。
x廠通過節能改造後，累計節能降耗近xx餘萬元，直接為企業帶來經濟效益達xx餘萬元。
四、加強制度建設、建立效能監察的長效機制。
制度規範是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規範的管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合企業自身特點，我們建立健全了《專案公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規章制度。今年以來，集團各單位共完善各項制度56項，新定制度23項。使崗位職責劃分更加合理、崗位許可權更加明確具體、履行職責程式更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。
五、開拓創新，繼續推進效能監察工作
今年，集團的效能監察工作剛剛起步，在兄弟單位的具體指導下，我們有點小的收穫，但還存在很多不足。今後我們要在省國資委紀委的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展程序選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察幹部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強資訊溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為企業改革、發展、穩定做出新的貢獻。
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