輸變電站工程建設監理大綱 規劃 細則

2021-09-21 12:32:51 字數 5060 閱讀 9935

1、名字定義

1.1 監理:受專案法人委託對工程專案進行的監督管理。

1.2 三控制:質量控制、投資控制、進度控制。

1.3 二管理:合同管理、資訊管理。

1.4 一協調:協調各有關單位之間的工作關係。

1.5 全過程:指「設計、採購、施工、安裝、除錯、保修」。

1.6 全方位:指「三控制、二管理、一協調」。

1.7 服務:指監理單位根據《監理合同》所履行的服務。

1.8 專案法人(建設單位):指委託監理單位的一方及其合法繼承人和充許的受讓人。

1.9 監理單位:指具有相應資質受專案法人委託履行監理服務的一方及其合法繼承人和充許的受讓人。

1.10 w點(witness point):見證點

1.11 h點:(hold.point):停工待檢點。

1.12 s點:(stand.point):旁站點。

2、監理依據

2.1 電力部電建[1955]410號文《電力工程建設監理規定》。

2.2 國家電力公司《火力發電、輸變電工程招標程式及招標檔案範本》。

2.3 國家[1998]710號《國家電力公司輸變電工程達標投產考核評定標準(2023年版)》。

2.4 國家電力公司有關加強城鄉電網建設改造工程管理檔案及專案批復檔案。

2.5 專案法人對監理單位的書面要求

3、工程概況

3.1 工程名稱:重慶市部分區縣電網改造工程

3.2 工程規模:待定

3.3 工程特點:根據各區縣情況不同

3.4 工程建設地點:所委託的區縣

3.5 計畫開竣工時間:待定

4、監理範圍

輸變電工程建設的初步設計、裝置材料、施工安裝、除錯及保修過程的質量、進度、投資及安全控制,工程建設合同管理、資訊管理,協調各有關單位的工作關係。

5、監理內容

5.1 設計監理(如果專案法人委託)

5.1.1 審查初步設計是否符合已批准的可行性研究報告及有關設計批准檔案。重點是技術、經濟的合理性和投產後安全可靠性。

5.1.2 督促總體設計單位對圖紙介面確認。

5.1.3 核查設計單位提出的設計檔案及

一、二級施工圖紙,是否符合已批准的設計任務書、初步設計審批檔案及有關規程、規範、標準。

5.1.4 參與或主持施工圖紙會審、提出監理意見。

5.1.5 核查確認設計變更。

5.1.6 對施工圖交付進度進行核查、督促、協調。

5.1.7 核查工程的概(預)算,提出監理意見。

5.2 主要裝置材料採購監理

5.2.1 參加主要裝置、材料的質量驗收。

5.2.2 檢查施工現場原材料、構配件採購入庫、保管、領用等管理制度及其執**況。

5.2.3 參加主要裝置的現場開箱檢查。對裝置保管提出監理意見。

5.3 施工監理

5.3.1 參與對承建單位的招標、評標、合同的談判工作,提出監理意見。

5.3.2 審查承建單位選擇的分包單位是否具有相應的資質。

5.3.3 審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施,提出監理意見,並監督貫徹實施。

5.3.4 編制一級網路計畫,核查二級網路計畫,並監督實施。

5.3.5 審查批准施工單位開工申請報告。

5.3.6 審查施工單位質保體系和質保手冊並監督實施。

5.3.7 檢查現場施工人員中特殊工種持證上崗情況。

5.3.8 審查施工單位編排的「施工質量檢驗專案」並督促實施。

5.3.9 檢查驗收分項、分部工程,關鍵工序和隱蔽工程的質量。

5.3.10 協助業主和施工單位制定施工現場文明施工管理措施並監督實施。發現質量安全的重大問題,有權提出「暫停施工」的通知,並通報業主。

5.3.11 審查施工單位月、季工程報表,確認工程量,簽署工程付款憑證,核查工程決算。

5.3.12 監督工程合同的履行,維護專案法人和承建單位的合法權益。

5.4 除錯監理

5.4.1 參與審查除錯單位資質。

5.4.2 參與審查除錯計畫、除錯方案、除錯措施。

5.4.3 參與工程啟動除錯及試執行。

5.5 監理資料的整理

編制整理監理工作的各種檔案、通知、記錄、檢測資料、圖紙等,編制工程專案監理工作總結交付業主。

5. 6 參與處理保修期內出現的質量問題。

6 監理目標

實現輸變電工程建設達標投產。

6.1 質量目標:單位工程一次驗收全部達到合格。工程質量達到優良,滿足達標投產的質量目標要求。

6.2 進度目標:工期控制在《合同》工期內。

6.3 投資目標:監理範圍內的工程,工程總投資控制在批准的概算範圍之內。

6.4 安全目標:杜絕人身死亡事故、重大裝置質量事故和其它重大事故。

7 監理措施

7.1 質量控制措施

7.1.1 設計階段

7.1.1.1 對工程專案的總體規劃、裝置選型和配置等進行複核。

7.1.1.2 對工程專案的總平面布置和交通運輸、環境保護、消防、地質、汙穢等級、採暖空調的設計質量進行複核。

7.1.1.

3 審查施工圖設計質量,督促貫徹初步設計審批意見以及有關法規、規程、規範、定額的專業標準,對裝置選型和各專業之間配合的綜合性技術問題進行複查,並按工程優化的要求提出監理意見。

7.1.1.4 複查設計原始資料、裝置資料、協議檔案、計算方法及設計檔案編目。

7.1.2 施工前階段

7.1.2.1 對施工單位的資質進行審核

7.1.2.2 現場監理部建立自身的質量保證體系。

7.1.2.

3 對承建單位選用的分包單位的資質進行審查確認。未經監理進行資質審查確認的分包單位,不得進入施工現場。加強對分包隊伍的動態管理。

對實際能力與分包的資質不符的,要通報專案法人,並責令承建單位將其清除現場。

7.1.2.4 複核工程上使用的原材料、半成品、預製件、加工廠和外購件的合格證件和技術檔案,對其質量有疑問的要進行抽樣複試。

7.1.2.5 對工程中使用的新材料、新工藝、新結構、新技術,均需具備完整的技術鑑定證明和試驗報告,經設計單位同意,監理工程師認可並報專案法人批准後方可在工程中使用。

7.1.2.6 檢查施工單位在工程中所用的儀器裝置和試驗用儀表的精度,配備情況和計量校證件是否符合要求並滿足工程的需要。

7.1.2.7 檢查施工單位實驗室、特殊工種、實驗測量人員的資質證件。

7.1.2.8 審查施工單位編寫的施工組織設計、重要的施工方案和施工措施,並參加交底和監督實施。

7.1.2.9 未經會審的圖紙不准在工程中施用。

7.1.2.10 對發現的裝置缺陷要責成責任單位進行處理,帶有缺陷的裝置不准在工程中使用。對存放於現場的裝置保管情況要進行檢查,發現問題要求保管部門及時改正。

7.1.2.

11 檢查開工的準備工作,審查施工單位提出的開工申請報告,及時與專案法人及施工單位對開工的各項準備工作(如技術檔案編制、技術培訓、機具、基本材料落實等)進行檢查,確定開工時間,經專案法人同意後批覆開工報告。

7.1.3施工階段

7.1.3.1 在施工進行過程中監理人員按照監理部部制定的檢查巡視制度,收集工程質量資訊,解決施工中的問題。

7.1.3.2 根據需要設定w、h、s監控點,進行全過程跟蹤監理和旁站監理。經監理人員檢查、簽證,不得進行下道工序施工。

7.1.3.

3 現場重點檢查施工單位是否按照規範標準、圖紙、工藝進行施工。是否嚴格執行自檢、互檢、專檢。發現「三檢」貫徹不力,通知施工單位整改。

情節嚴重的下停工通知書。

7.1.3.4 檢查施工中所用原材料、預製件、加工件、外購件、裝置是否與設計規格、型號相符,發現問題查明原因,通知施工單位整改。情節嚴重的下停工通知書。

7.1.3.5 檢查特殊工種持證上崗情況。發現持證人員與其從事的作業資質不符合,要通知施工單位停止其作業,調換合格人員。

7.1.3.6 對發生有設計變更的部位,檢查是否按已批准的變更檔案進行施工。如發現有異,通知施工單位整改。否則令其停工。

7.1.3.7 在質量事故處理過程中,檢查是否按批准的方案處理整改,否則令其停工。

7.1.3.

8 建立定期質量分析會議制度。會議由總監理工程師主持,專案法人、施工單位及有關單位代表參加。會議主要內容是通報工程的質量情況,研究解決存在的質量問題,**質量發展的趨勢,制定質量預控措施。

會議形成紀要,傳送有關單位。

7.1.3.9 現場巡視檢查發現工作環境影響工程質量等情況,監理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進行整改後方許復工。

7.1.3.10 監理人員發現和處理的問題要按資訊分類進行歸納,記入監理工作日記,重要問題記入監理大事記。

7.1.3.11 配合工程質量監督中心對工程質量進行檢查驗評並監督整改。

7.1.4 除錯及試執行階段

7.1.4.1 參與檢查系統除錯的準備工作。

7.1.4.2 參與系統除錯,對除錯結論提出監理意見。

7.1.4.3 參與整套啟動驗收。

7.1.5 竣工驗收階段

7.1.5.1 對施工完成後的單位分部、分項工程,監理人員要按國家及行業制定的施工驗收技術規範和驗評標準,參加質量檢查驗收和評定。

7.1.5.2 審核施工單位提供的質量驗收報告及有關檔案和技術資料。

7.1.5.3 審查設計單位提供的竣工圖紙及資料。

7.1.5.4 檢查工程總體狀況,參與鑑定工程質量。

7.1.6 保修階段

協助處理保修期內所出現的質量問題

7.2 進度控制措施

7.2.1 審查承建單位編制的進度計畫是否符合《合同》工期要求。

7.2.2 審核圖紙、裝置及施工材料的交付計畫是否符合《合同》工期要求。

7.2.3 參與或主持施工現場協調會議,檢查工程計畫執**況,解決影響工程進度有關問題。

7.3 投資控制措施

7.3.1 參與或主持施工圖會審,審核施工組織設計及施工方案,防止索賠事件發生。

7.3.2 做好設計變更管理,在技術經濟分析基礎上簽審設計變更,控制由於設計變更而增加的投資,把工程投資控制在批准限額內。

7.3.3 按工期組織、協調施工,避免不必要的趕工費。

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