方安電力監理
110kv翁源金鵬變電站新建工程
監理工作總結
編寫：葉炳和
審核：李海鳴
二00九年四月二十八日
1,工程概況
1.1工程建設單位
建設單位：廣東電網公司韶關供電局
監理單位：韶關市方安電力工程監理****
設計單位：韶關市擎能設計****
施工單位：韶關市大江南輸變電工程****
1.2工程建設工期：
110kv金鵬變電站新建工程：計畫開工日期：2023年10月 5 日
計畫竣工日期：2023年6月30日
1.3工程專案簡況
1.1 建設地點：韶關市翁源縣金鵬工業園區
1.2土建工程規模：
新建110kv金鵬變電站位於韶關市翁源縣城北面1km處的金鵬開發區內，
擬建場地勢北高南低，最大對高差約5.1m，地勢平緩，場地平整實際標準高為129.5m，挖方7460立方公尺，填方780立方公尺，圍牆內占地面積為4060平公尺。
主控樓建築960平公尺,在主控樓一層布置有高壓室,接地變室,蓄電池室,工器具室。主控樓二層,布置有；全站自動化控制系統，及通訊室，會議室。全站設計消防生活分立的給水系統。
造價人才**區西側為電容器組區，站區南側布置線變組埸地裝置。
1.3電氣工程規模：
主變部分：本期為2×40mva，最終為3×40mva。（江蘇華鵬）
110kv部分：本期兩回出線，向西出線後轉北1.6公里到110kv翁鐵線#54解口接入。站內接線採用線變組接線方式，110kv無母線分段；最終為線變組接線，出線三回。
10kv部分：本期單母線分段三段母線接線；其中#2主變採用雙臂進線（10kviia段和10kviib段本期跳通，待#3主變投運後將其斷開），本期出線24回；最終為單母線雙分段母線接線，出線36回，六組4000千瓦電容器組，三組接地變。
110kv配電裝置均採用戶外普通中型單列布置方式，10kv配電裝置採用戶內成套裝置雙列布置。110kv向西架空出線；10kv向東電纜出線。10kv併聯電容器補償裝置採用戶外布置，監理工程師論壇布置在站區北側。
主變壓器布置在110kv配電裝置與綜合樓之間。
1.4批准投資估算：4300萬元
1.5工程質量目標：優良
2,工程專案監理範圍及目標
2.1監理工作範圍
根據廣東省韶關方安電力工程監理****和廣東省廣電集團****韶關供電局簽訂的《110kv金鵬變電站新建工程委託監理合同》的要求,本工程的監理範圍為：110kv金鵬變電站新建工程土建施工、電氣安裝施工進行監理工作（含施工安全監督）。
2.2監理控制目標值
（1）進度控制目標：控制在承包合同所訂的工期，並盡可能滿足提前投產的要求。
（2）質量控制目標：創優良工程，其中：分項工程竣工驗收合格率為100%、優良率為85%以上；單位工程觀感質量的得分率達到85%以上；竣工資料齊全、準確、工整。
（3）投資控制目標：將工程造價控制在總承包合同價的範圍以內（不含由於工程變更引至的調價）。
（4）職業安全健康管理目標：在整個工程的施工、除錯及試執行期間，各參建單位不發生人身死亡事故或三人及以上重傷事故、重大施工質量事故、火災事故及負主要責任的重大交通事故；輕傷事故頻率控制在5‰及以下。
（5）環境管理目標：節約資源，廢棄物達標排放；環境相關方投訴≤1，對產生雜訊、振動的施工機械，督促施工單位合理安排施工時間，採取有效控制措施，減輕減少雜訊擾民。
3 ,監理合同履**況
3.1 履行監理單位的義務
廣東省韶關市方安電力工程監理****接受韶關供電分公司的委託，對110kv金鵬變電站新建工程進行施工監理，公司即按合同約定，確定專案監理組織，派出監理工作需要的監理機構及監理人員。並向業主提交本工程建設監理規劃及監理實施細則，監理部人員於2023年10月 10 日正式進場開展監理工作。
110kv金鵬變電站新建工程專案監理部的工作，按照國家建設部和國家電力公司對電力監理工作 「四控制、兩管理、一協調」的要求及「守法、誠信、公正、科學」的準則，規範化地開展監理工作，按合同約定定期向業主報告監理工作。
在監理的具體實施工程中，對施工過程中「四控制」（即安全控制、質量控制、投資控制和進度控制）工作按事前預控、目標分解，事中跟蹤檢查、監督實施，事後對比檢查、檢驗評定的原則執行，做到以主動控制為主，主動控制和被動控制相結合，一步一步去控制，乙個迴圈乙個迴圈去控制，使工程施工中的「四控制」目標處於受控狀態。
本公司在履行本工程委託監理合同的義務期間，各專業監理工程師均能認真、勤奮地工作，為業主提供工程施工有關質量控制,計畫調整的諮詢意見，公正維護工程建設各參與方的合法權益。
3.2 合理行使監理單位的權利
專案監理部根據監理合同的要求，合理、謹慎地行使了建設單位授予監理單位的權利。
3.2.1 審查施工單位制定的施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工單位提出建議，並向業主提出書面報告。
3.2.2 主持工程建設各參與方的組織協調，重要協調事項事先向業主報告。
3.2.3 參加圖紙會審,對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議。
3.2.4 檢查施工觀場原材料、構件的質量和採購、入庫、保管、領用等管理制度及其執**況，對原材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定，，防止不合格材料、構件用於工程。
3.2.5 根據工程承建合同的規定，檢查、監督工程的施工進度，審核簽署承建單位填報的月報，隨時提出監理意見，控制工程進度。
3.2.6 對隱蔽工程及關鍵工序進行旁站監理，對施工過程進行巡視和檢查。
3.2.7 對土建、電氣、工程承包單位報送的工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求後予以簽認。
3.2.8 按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。
4 監理主要完成工作
4.1. 工程開工前控制
在工程質量控制中，專案監理部充分認識事前控制的重要性，建立自身的質量預控制度，做到人員到位，要求監理人員熟悉工作崗位職責和監理工作流程；同時要求施工單位健全質量保證體系，並提供質量管理網路，確保工程質量控制在制度上的落實。
專案監理部影響工程質量、進度、投資、安全的各種不利因素進行了分析，提出要嚴把設計審查關、施工準備關、原材料入場關。在本工程監理過程中，審查施工組織設計，並督促承包方按已制定的方案實施。審核施工單位提交的施工質量檢驗評定劃分表，設定質量控制點，以明確驗評範圍，做到有的放矢、重點突出、便於控制、檢查和鑑定施工中的每乙個分項、明保工程的質量，同時也保證工程進度。
審查施工單位提交的特殊工種人員的資格證書，人員的素質是保證工序質量的必要條件；組織施工圖設計交底和圖紙會審共1次，讓施工人員充分了解設計意圖，將施工過程可能出現的問題解決在施工前。
施工組織設計、施工方案（措施）審核情況彙總表
4.2 施工過程中控制
在工程施工過程中，監理人員按照監理部制定的跟蹤、旁站和巡視制度，深入現場收集工程質量資訊，督促施工單位按圖紙、按規範要求施工及處理施工中的有關質量問題。 對未按圖紙和規範要求施工的專案，以口頭和書面形式向施工單位提出，要求其整改。根據各專業的監理實施細則，對重要的工序和分項工程的施工、分部試運和整套啟動進行旁站檢查，及時協調解決施工過程出現的質量問題。
各專業監理工程師通過日常巡視、旁站、工序驗收等手段對現場施工進行事中控制，主要工作如下：
1、對構支架、裝置基坑基槽、建築物基坑主體結構鋼筋、接地系統、等逐一進行了隱蔽驗收。
2、對混凝土澆築過程中對重要部位重要結構節點、回填土分層壓實、變壓器器身檢查等進行了旁站監理
4.3工程交驗階段控制
對施工完成後的分項工程和隱蔽工程，監理人員嚴格按國家及行業制定的施工驗收技術規範和驗評標準進行質量檢查驗收和評定。根據施工單位的《工程質量報驗單》，經過現場查驗，對分項工程進行質量評定。經監理檢查發現質量達不到合格標準的專案，則簽發《整改通知單》，責成施工單位整改。
此外，專案監理部在土建移交安裝、工程基本竣工前還進行多次預檢，對發現的問題要求施工單位修整、完善，對工程順利提交驗收起到了較好的效果。組織各主要專案土建工程專案、電氣安裝工程專案和整套啟動前檢查工作以及配合質監站的質監工作。
4.3進度控制：
4.3．1 進度控制的主要措施及控制效果
根據業主對變電投運的計畫要求， 110kv金鵬變電站工程應於2023年6月30日完工。監理部與業主共同編制了工程總進度計畫表，明確主體工程的節點工期，要求施工單位根據節點工期編制施工進度計畫，保證進度總目標的實現。並根據施工進度計畫，專案監理部審核提交的月度施工計畫是否符合總進度計畫的要求，並對照計畫，檢查施工圖紙、施工方案等方面的因素能否滿足施工計畫的要求，對可能影響工期的因素及時以聯絡單方式或在協調會等場合提出。
監理部對進度按月進行盤點檢查，及時發現實際進度與計畫進度的差異，分析產生差異的原因。對屬於施工單位通過努力可以完成計畫而沒有完成的，及時要求其採取措施，並督促完成。由於影響工程進度的因素較多，進度計畫進行了調整。
按調整後的進度計畫和合理工期考核本工程進度，可以認為本工程進度基本受控，儘管未能滿足合同工期的要求，但如果扣除雨天、節假等因素，與合同工期比較差距並不大。考慮到變電站工程土建施工難度並不大，如果各個環節安排得當，施工單位本來可以在土建施工進度滿足順延工期要求方面有更大的作為。由於施工方個別施工順序安排不當及停電方面的影響等，使得工程進度計畫必須調整。
工程的主要節點工期基本上按調整計畫完成。工程於2023年4月 27日移交生產。比計畫提前64天.
4.4投資控制
本工程投資控制目標為工程總投資不突破批准的概算，工程款控制在合同價內，
4.5安全文明施工控制
4.5.1 健全安全管理網路，落實安全責任制
按照國家電力公司《電力安全生產工作規定》，督促和協助施工單位建立安全管理組織網路體系，落實專職安監機構和專職安監人員。使各級安全文明施工管理工作落實到人，責任到位，做到層層有人抓，處處有人管，形成上下對口的管理體系。使安全生產的各項規章制度、重要施工的安全技術措施、上級領導的指示和有關安全管理的資訊，能夠及時有效地傳達貫徹執行，為安全管理工作創造了良好條件。
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