國投哈密一礦
110kv變電站土建、電氣安裝工程
監理工作總結
山西中太建設監理公司國投哈密一礦專案部
2013 年 9 月
批准年月日
審核年月日
編寫年月日
目次1 工程概況4
2 監理組織機構、監理人員和投入的監理設施4
3 監理合同履**況5
4 施工過程中發現問題的處理方式10
5 監理工作成效10
6 工程大事記10
7 監理工作體會11
1 工程概況
（土建） 本工程位於哈密地區南湖鄉戈壁灘。本期地面建築工程主要是地面110kv變電站，它主要擔負全礦井和選煤廠機電裝置及生活供配電。其設計年限為50年；建築高度16.
5公尺；建築面積約1389.28平方公尺；設定有變壓器室；110kv配電室；**控制室；無功補嘗室等。安全等級二級；建築物生產類別為丁級；建築物耐火等級二級；屋面防水等級**；抗震設防按7度設防；結構形式框架結構。
（機電安裝）室內外高壓主要裝置安裝：主變壓器、110kv配電裝作（gis)、高壓母線橋成套開關櫃安裝、自動調諧消弧線圈配套裝置、高壓動態無功（tsc
+hvc)補償裝置安裝、10kv戶內鎧裝中置式封閉開關櫃、110kv變電所交直流系統裝置、一次電纜敷設接線、母線安裝、行車安裝及變壓器中心點接地隔離開關、中性點避雷器安裝、小電流接點選線裝置安裝、110kv架空線入戶、避雷線、光差保護進戶光纖。
低壓電氣安裝：母線、支柱絕緣子及套管安裝。
控制室裝置安裝：整流裝置安裝；110kv變電站站用交流電源屏、110kv變電站綜合自動化系統、二次迴路結線；二次電纜敷設；控制、保護、訊號屏台安裝；pcm多業務接入裝置、光纖通訊裝置及配線櫃等購置及安裝。
接地裝置安裝：接地裝置安裝；
繼電保護及自動化設施系統安裝；
國投哈密一礦110kv變電站與高低壓供電線路的安裝對接 。
2 監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
2.1監理組織機構
工程總監理師；王興龍
安全監理師：王寶玉
土建監理師：王興龍
電氣監理師：閆中祥
資訊資料員：劉海軍
2.2監理辦公設施、檢測儀器具投入
2.2.1辦公設施：辦公室一間、辦公桌1個，椅子2個，檔案櫃2個，檔案盒5個，各項規章制度、各種規程規範資料。
2.2.2照相機1部、回彈儀1個、鋼捲尺2個、游標卡尺1個，吊線錘1個，萬用表1快。
3 監理合同履**況
3.1策劃階段監理工作情況：
3.1.1 為了紮實做好監理工作，確保工程合同的履行，，做好「四控制、兩管理、一協調」工作。
我們成立了「110kv工程監理專案部」，配備了精通監理業務、技術熟練、責任心強的專業監理人員，並按照工程監理專案部的有關要求，編制了詳細的《110kv變電站土建、電氣安裝工程監理規劃》、《專業監理實施細則》、《安全監理工作方案》、《旁站方案》等有關檔案,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等,使監理人員的崗位職責明確,有章可循，工作積極, 以「認真、嚴謹、一絲不苟」的工作作風，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。
3.1.2專案監理部嚴格執行監理程式，堅持「誠信、守法、公正、科學」的宗旨，在工程開工前期，對施工單位的資質條件、工程施工組織設計、特種作業人員資質、施工機械、施工機具以及安全工器具等機械嚴格審核，確保了工程的順利進行。。
3.2 質量控制情況：
本年度各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
3.2.1嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架工程、登高作業等危險性較大的分項，施工前就要求施工單位制定了四措一案，認真按照方案施工,並實施全過程監督,在符合要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。
3.2.2實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,並見證送檢,,有效地保證了原材料品質。對施工中發現的與設計不符的問題，與業主及設計單位溝通聯絡，及時進行設計變更、從而確保了工程質量。
3.2.3健全旁站制度
嚴格要求監理人員執行旁站工作方案和旁站計畫對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,實施旁站監理的各分項工程，施工單位應提前24小時向專案監理部申報施工申請，收到施工單位的報告後，監理工程師立即檢查確認是否已具備施工條件。比如上道工序及其他專業在該部位的工程是否已確認合格；施工裝置、人員、材料等是否到位；安全設施是否符合相關要求等，在以上條件均滿足後，經總監理工程師確認後並安排好旁站監理人員實施旁站監理，從而確保施工達到設計及規範要求。
3.2.4強化工程驗收管理
（1）嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成後,要求施工單位自檢合格後,申報監理工程師驗收,監理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規範工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋及配件、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構效能檢測如工程樁經低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。通過從點及面的細緻驗收,有效地保證了工程質量,以促使該專案完成後達到合同要求標準及規範要求。
（2）隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環節，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發現問題及時糾正，把質量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束後，專業監理工程認真審核承包單位提交的報驗單，並及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。
複核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規格數量及預留孔位置是否符合設計和規範要求實行全數檢查。在驗收時發現的問題，採取邊整改、邊檢查的驗收方法，這樣做，使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序施工間隔時間。
3.3安全文明控制情況：
3.3.1為搞好工程現場的安全文明監理工作，在督促施工單位建立安全生產責任制的基礎上，嚴格遵循「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，結合工程實際情況，積極做好安全文明施工管理的監管工作，在監理過程中，專案監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全程。
3.3.2監理專案部制定了《安全管理制度》，成立了以工程總監為領導、以安全監理師及各專業監理師為成員的施工安全文明檢查小組，按照國家電網公司的有關規定，每月不定期的對工程施工現場進行安全文明生產檢查，對存在的安全隱患，以安全整改通知單的形式下發施工單位限期整改，並要求施工單位以書面形式進行反饋，監理人員再進行複查，使安全工作形成了閉環，確保了施工安全。
3.3.3各專業監理認真履行職責，嚴把安全關，對施工現場的各類不安全事件及時進行監督，對不安全隱患首先給予口頭警告，對警告後不改的下發工程師通知書，並報告工程安全監理和總監理師。
在每月召開的工程協調會上，工程總監首都強調各施工單位領導要高度重視安全工作，搞好安全管理。本工程期間共召開安全監理例會31次，組織並參加各類安全檢查及專項檢查21次，召開安全例會8次。施工過程中沒有出現安全事故，保證了工程進展順利。
3.4進度控制情況：
本工程施工進度在控制範圍內，實際施工形象進度基本符合總進度計畫，略有滯後，主要影響進度的有人員協調工作、物資材料進場不及時等因素。本基本按照建設單位要求完成了工期預期目標，為此我們做了以下工作：
3.4.1超前進行預控
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本專案施工要求,以及審核進度計畫安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,並將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識後由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整後的進度計畫進行。
3.4.2實施全過程控制
每月按時召開工程協調會，會上對施工單位提出的問題，及時督促有關單位進行協調，對施工中發生的問題，以「監理工作聯絡單」的形式進行協調，從而避免了窩工現象而影響工期，工程期間共發出工作聯絡單4份。施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計畫進行,每當實際進度比計畫值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械裝置的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及採取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進度的情況。每月（周）認真核對計畫完成情況及原因分析以及採取應對措施，嚴格審批下月（周）計畫並監督實施。
3.4.3組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工
每週組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前做出部署和安排,減少各專業施工互相拖後腿現象,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計畫。由於本專案監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
3.5造價控制情況：
該專案本年度施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎結構，鋼結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制現場計量簽證，嚴格控制增加投資，監理部派專人盯住施工現場，防止施工單位謊報多報現象。專案監理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關等。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,確認工程量,杜絕虛報現象。
嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的關鍵環節,經總監理師對施工進度款審核後方可支付工程款。
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