2、團結互助，班子凝成合力。
① 以誠待人，相互尊重。每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式，在工作中難免有不同的意見、分歧甚至矛盾，這應是正常現象。關鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重，本著顧全大局、維護班子團結的良好願望來處理相互之間的關係；本著大事講原則、小事講風格的基調來處理出現的不同意見和矛盾。
在工作中相互尊重、相互理解、相互支援，尊重他人的觀點、看法、意見；理解他人的困難、處境、習慣；支援他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，盡可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當面真誠提醒。
只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。
② 嚴以律己，寬以待人。 一是多看別人的優點和長處，少看別人的不足和缺點；二是「以人為鏡」、「以人為師」，取人之長，補己之短；三是加強學習，加強世界觀改造，加快政治思想素質的提高；四是正確對待矛盾，有矛盾是正常的，不在矛盾本身，關鍵在於心態和處理方式。對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。
③ 勇於負責，甘於配合。領導班子內部有明確的分工，每個班子成員都有分管工作和職權範圍，需要對自己分管的工作，勇於負責，敢於負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚，工作中存在著密切的相互聯絡是必然的。
因此，需要班子成員之間加強配合，加強協作，多通氣，多聯絡，多協調，多補台。班子成員之間加強相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設想更趨完善，更具針對性，全域性性；雙方也能相互學習、相互借鑑、相互提高；還可以減少由於資訊不對稱造成的許多不必要的誤解。
3、班子成員及支委委員分工
歐繼川：全面總負責
高德文：全面負責黨支部及群團工作；協助管理全面事務；分管機關、辦公室及行政管理科；負責西擴工程審計完結和1號提公升幫浦站施工完畢。
袁學倫：負責工會工作；協助書記管理支部事務；分管新橋辦、嘉川辦。
張緒勇：分管財務科、汙水廠和材料採購、工程招標工作；負責簡家壩工業園區高位水池工程所有事項。
張孝平：分管經營工作；分管使用者管理科、營業大廳、水表維修室、洗選廠、經營部；負責白馬寺社群工程及快速通道、新華街、紅軍城工程所有事務。
馬旭：分管生產安全及淨水廠、安裝維修隊，負責長灘壩、孫家壩工程所有事務。完成達標水廠和水質化驗室建設及《給排水執行合格證》申領工作。
萬國斌：全面負責汙水工程及驗收、審計等工作；負責興旺幹道工程所有事務。
張斌：全面負責供水監察工作。負責機關效能及崗位職責監督工作，在工程和材料採購領導小組下，依法、依規開展材料採購和工程招標工作，確保材料**。
（二）加強制度建設，以人為本，按章管理
加強制度建設，在全面清理原有制度的基礎上，進一步健全和完善，在全面深入調研的基礎上，出台一系列解決實際問題，操作性強的制度、規章。一是制訂績效工資考核細則，建立工作手冊，真實記錄工作日誌。二是完善各項制度和操作規範，其中財務科負責起草制訂財務管理制度，安裝隊制訂《戶表改造及安裝規範》，辦公室統一制訂《協調工作制度》，行政管理科制訂和完善安全工作、衛生工作、精神文明建設等各項制度。
三是將制度、規範、措施落實到各項工作的各項細節中；強化內部管理，努力拓展使用者，控降水損，控降非生產性開支，達到增收節支；勵行節約，全員參與，全過程控制，強化企業資本積累加大資源轉化，提高企業經濟效益。
（三）開源節流，強化運營管理。
開源節流，顧名思義，開闢增加收入的途徑,節省不必要的資源消耗與費用支出。
1、開源方面：開源是增效的有效途徑，鑿開利潤的源頭，唯有開源「活水」來。
(1) 加大給水供區建設，加大市場營銷力度，擴大市場份額，增加銷售額。
(2) 強化供排水生產管理，做好技改，提高應急和穩定持續的兩個供排水能力，提高供排水效率。
(3) 創新技術於生產管理和工程建設，做到成本低、質優、高效。
(4) 盡量避免產生應收帳款，及時回籠資金，加大資金使用效率。
(5) 生產、採購、財務等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質合格率。
(6) 拓展其它投資渠道。
2、節流方面：節流是增效的措施。
(1) 加強水損的全面管理，多渠道降低水損。
(2) 增強全體員工的成本意識，充分調動廣大職工在成本控制中的主動性、積極性、創造性。
(3) 開展節約意識的教育，樹立節約典範；獎勵節約行為，懲罰浪費行為。
(4) 做好節約用水、用電、用氣等節能工作。
(5) 高效使用辦公**，不辦私事和聊天。
(6) 精簡出差次數，壓縮出差時間，減少差旅費用。
(7) 加強車輛管理。規避安全事故風險，計畫使用車輛，充分有效利用車輛，用車時要多辦事，避免小事用車，重複用車等情況，提高派車的利用率，以減小車輛損耗、油料開支等，降低車輛執行成本。
(8) 加強辦公用品管理，做好登記及追蹤使用情況管理和提高紙張等易耗品的重複使用率。
(9) 加強辦公裝置、試驗儀器裝置、工具等的管理，要嚴格按照裝置操作說明進行操作，定期維護和保養，減少故障率，延長使用壽命。
(10) 貨比三家，依法做好採購物品品質和**把關工作。
(11) 加大工程預算管理的過程監查和糾偏力度，做好工程質量的把關和工程成本的控制。
(12) 理順各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節，同時也可以減少推脫和扯皮，以提高執行效率。
(13) 領導之間、部門之間、員工之間相互配合、協同工作，減少內耗，提高執行力和效率。
(14) 財務部門每月要對每種費用開支分門別類進行統計，組織相關部門和人員進行分析，對於不合理的或有壓減空間的提出來，作為下乙個月進行遞減的目標和任務。
3、開源節流工作實施辦法：
一是各部門做一次「開源節流」專題討論，廣泛聽取意見和建議，在4月10日前形成本部門的《開源節流方案》報行管科；二是對「開源節流」工作有好的建議或實施辦法予以獎勵；三是對工作中與開源節流要求相違背的行為予以處罰，造成損失的全額賠償，開源節流工作做的好的予以獎勵；四是鼓勵創新技術，對用於生產管理或工程建設並取得效益的予以獎勵，效益突出的公司給予產生效益的百分之幾重獎；五是年終進行總結、考核、評比；六是做好開源節流工作，實現人均年收入增加3000元，實際領到手達到24577.46元。
開源節流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節約型企業是走精化細管理道路的必由之路。需要各位同仁從思想上提高認識，認清開源節流重要意義；需要大家在自己的崗位上以實際行動去執行。凡事從開源節流的角度著想，從現在做起；從手頭上的工作做起；從身邊的每一件小事做起。
平時細心一點，及時把燈關上，把電腦關上，把空調關上，把水龍頭關上，為企業多創造乙份財富，少浪費乙份資源。「不積小流，無以成江河」，只有每一位員工珍惜企業的每一點資源，才能聚沙成塔，集腋成裘；才能保證旺水持續、穩定、健康發展。
（四）、加強水損管理，把水損作為公司的生命來抓，全力降低水損率。
1、不斷提高公司整體的供水管理和專業技能水平。一是參加專業技術培訓和交流活動；二是不斷提高學習力，使我公司的管理和發展跟上新形勢。
2、做好水表管理工作。不定期進行水表檢查，對各片區的水表安裝時間要掌握，如發現水表損壞或運轉不正常的就立即更換，減少公司的經濟損失。
3、做好給水管網的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏**或訊息後，搶修人員30分鐘內需到場，並做到小修不過夜，大修連續作戰直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經濟損失和社會影響。
4、集中力量，組織人員進行供水大普查。檢查所有控制系統和所有表井閘閥、全區域所有管網、所有使用者用水情況及偷盜用水情況，掌握第一手資料；
5、建立管網及水表報漏報損制度，各部門和每一位員工有義務和責任及時做好這項工作，特別是第一線的抄表人員在抄表的同時及時上報管道和水表的偷、滴漏等現象，同時各部門加強協作，共同維護公司利益。
6、加大依法查處偷用水力度，做到嚴管重罰，以儆效尤。
通過公司全體同仁共同努力，力爭今年水損降低至18%以內。
（五）加強管網建設費的徵收管理
1、加強相關政策法規的對外宣傳。
2、加強對建築市場的調查，密切和***、規劃和建設局聯絡，及時掌握資訊。
3、加強相關制度建設和執行力，嚴格遵照旺價（2009）49號文精神，做到按章辦事，不徇私情。
4、加強對業務部門工作人員的政策法規知識、銷售技巧、口才應對等的培訓。部門領導人要經常組織大家相互交流學習經驗、處理技巧，不斷提高大家的營銷能力。做到會銷售和擅於銷售；做到在政策法規內直接解決好問題而不轉移矛盾到領導；做到每個人的工作都能獨當一面。
5、任務分配到相關部門。
（六）強化生產管理，生產指標和經濟指標穩步上公升
1、計畫全年製水580萬噸，售水500萬噸，實現主業收入1080萬元，其他業務收入300萬元。
2、力爭生產指標有所提高。一是嚴控水損，爭取有較大幅度的降低，提公升售水量，增加收入；二是制供水機幫浦機電裝置使用運轉正常，不發生人為機器故障事故和停水事件；三是資金**率達100%，不發生**、挪用、截留等違規違紀行為；四是抄表公開準確率均達100%，所涉崗位工作人員千方百計保證實現百分比任務，不出差錯；五是社會服務工作及時周到熱情，不發生人為性服務責任事故和投訴事件。
3、加強管理，進一步提公升供水水質。一是從源頭上著力改進淨水工藝，提高檢驗標準，淨水廠嚴格按國家標準委和衛生部聯合修訂出台的《生活飲用水衛生標準》要求生產。新標準中的106項指標被分為常規檢驗專案和非常規檢驗專案兩類，其中，常規檢驗專案42項，非常規檢驗專案64項，在2023年7月1日之前全部指標必須無條件達標，並成為今後常態化的檢查和標準生產。
二是管道運輸過程中避免第二次汙染，加大對舊管網的更新改造力度；加強和細化管網工程管理，積極推廣應用新型環保管材。三是加強執行管理，完善管網沖洗排汙機制，不斷提公升城市供水水質綜合監測水平。四是加強水源管理，製作水源保護標誌牌，加大水源保護區巡查，一級保護區由值班人員隨時監督，二級保護區和準保護區一月一次巡查。
對取水點上游的礦石開採和河道採砂，使水源多次受到不同程度的汙染，嚴重影響取水水質，供水成本大幅度上公升的事件再次向相關部門報告，並協助取證。
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2 公開涉及職工切身利益的重要事項。包括集體勞動合同履行 職工招聘 工資和福利 各種社會保險金繳納 職稱評定 各類先進模範的評選等。3 公開關係到領導幹部廉潔自律方面的事項。主要包括單位領導班子的民主評議結果，中層管理人員 重要崗位人員調配情況，公司業務招待費情況等。4 公開職工考核獎懲辦法及其它重...
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