尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先感謝領導和同志們對我們的關心與支援，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司檔案精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一、 圍繞中心，明確目標努力奮鬥
乙個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛鬍子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關專案，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。
抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉捲不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡迴時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；裝置方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助於目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。
二、 抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右，有先進和落後。時代雖然在發展，但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。
為此我們圍繞員工**現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第
一、紀律第
一、安全第
一、操作第
一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，並且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、 強化一專多能培訓，提公升員工操作水平
我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關係企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，「多乙個無處用，缺乙個無處找」，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停台關車時間，進行一專多能培訓。
即乙個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會並條和絡筒；並條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是：
一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便於員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，並且會絡筒和並條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、並條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由於視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
質量月總結發言稿
尊敬的各位領導 同志們 大家好！首先感謝領導和同志們對我們的關心與支援，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司檔案精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作 一 圍繞中心，明確目標努力奮鬥 乙個集體的工作必須有明確的目標，就像...
質量月總結
為了加強焦煤五麟甲醇廠質量管理工作，提高質量管理水平，提公升質量管理效能，推動質量管理工作發展。山西焦煤五麟積極響應集團公司的精神，於2011年9月掀起了群眾性的 質量月 活動，推廣應用先進的質量管理模式和理念，使質量意識深入人心。提高員工的工質量和積極性，增強企業凝聚力。1 領導重視精心組織 為了...
質量月總結
車輛段 質量月 活動總結 為貫徹落實 潞安集團關於開展2016年 質量月 活動的通知 按照鐵運公司 開展2016年 質量月 活動 安排部署，我段針對質量月開展了一系列活動，總結一月以來的質量與安全活動我們做了以下工作 1 質量月活動期間積極開展了競爭上崗考試活動，在列檢車間和檢修車間組織職工競爭上崗...