電氣化公司創先爭優活動演示文稿 第十四期

2021-09-20 23:36:06 字數 1962 閱讀 1076

中鐵電氣化局電氣化公司黨委

深入開展創先爭優活動

演示文稿第14期

中鐵電氣化局電氣化公司黨委深入

開展創先爭優活動領導小組辦公室2023年11月16日

侯月專案部黨工委對作業隊黨支部

「創先爭優」 承諾落實情況進行點評

11月12日,電氣化公司侯月線黨工委書記、專案經理張卓見對10月份變電電力作業隊黨支部「創先爭優」承諾和黨員個人承諾落實情況進行點評。

會上,作業隊黨支部書記魏志鐵匯報了黨支部的承諾落實情況。與會黨員分別就個人參加「創先爭優」工作情況作了總結和自我剖析,並在思想、工作、生活、學習作風等方面開展了批評與自我批評。

黨工委書記張卓見對該支部和黨員的 「創先爭優」活動開展情況進行了點評,同時指出了工作中存在差距與不足。並提出四點要求:一是要通過「創先爭優」活動提公升和強化隊伍建設,強化執行力建設,黨員要起到模範帶頭作用;二是在侯月線掀起大幹50天的高潮之際,黨員要以飽滿的狀態投入到工作中,克服總體施工帶來的不利,迎接挑戰,按期、優質、高效的完成好各項工作。

三是黨支部要加強黨員幹部的廉潔教育,支部成員要做好廉潔自律的表率。四是要作業隊班子成員和黨員要圍繞幹事、幹成事,加強團結和諧,相互之間多提醒,常有寬容心和理解心。

電氣化公司變電段侯月專案部周艷哲

廣深港專案部中心料庫紮實推進標準化管理

廣深港專案部虎門中心料庫積極以實際行動實踐「創先爭優」,在物資管理中他們大力推行標準化管理,並取得了實效。

在虎門中心料庫可以看到,從日常工作各項管理制度的落實及收發料的驗收、檢驗、登記工作,從環境衛生到物資的堆碼、存放,從管理手段、物資**、成本控制、安全隱患排查,無一不滲透著「規範」、「標準」這兩個詞。

在料庫堆碼布局上,專案部做到統籌規劃,保證了駐地、現場標牌整齊劃一。走進料庫,物資裝置存放有序、堆碼整齊,一排排貨架鱗次櫛比,不同型號的物資裝置整齊地堆碼在**貨架上,置身其中彷彿進入了乙個大型超市。為充分利用庫房的高度提高庫存量,專案部購置了25組四層高的貨架,既既提高了儲存質量,又美觀整齊、防塵防潮,也方便了日常的清點,實現了真正意義上的倉儲式管理。

在物資管理上,料庫全面加強了對物資**的管理和監督,嚴格執行物資材料管理辦法,加強材料裝置的到貨檢驗工作。對直接影響工程質量的主材,如承力索、接觸線、腕臂、定位器等,專案部組織了專門試驗,各類材料專人專管,發放登記造冊,並與現場施工所需數量核對,杜絕不合格產品流入施工工序。嚴格控制工器具採購質量,禁止使用不合格品。

物資部張紅衛部長不定期地到料庫對所到物資裝置進行開箱抽檢。其中一次對到料的開箱抽檢中,發現一批承力索中心錨節線夾存在嚴重質量問題,當即決定立刻返廠,避免了不合格產品進場。在目前處於「大幹七十天,確保廣深港主體工程決戰決勝」關鍵時刻,料庫管理人員做到嚴把數量關和定額發放,料庫全體人員每晚進行物資例會,總結當天的材料、裝置發放情況,合理安排第二天的物資發放工作,做到有章可循,有序可控,為廣深港客專的施工進度起到了有力的保障作用。

為了控制成本,實現真正意義上的工完料盡。專案部物資部張紅衛部長提出了物資管理要嚴把「三關」:物資總量控制關、材料定額配送關、材料進出清點關。

實行「材料配送」制和「零預留」,所有物資責任到人,丟乙個螺帽都要自己補上。在實行材料定額配送過程中,確定了虎門中心料庫對全線的所有材料進行中轉、組裝、配送。要求每一批材料配送都要按照施工進度要求,在物資總量控制、材料零損耗的前提下,對作業隊使用材料進行配送。

大到組裝的腕臂,小到螺帽、墊片等材料,即使是下錨拉線也要由技術人員到現場測量、計算出所需尺寸後,方能裁好配貨,真正實現了材料、配件在施工過程中的有效控制。

針對虎門地區治安狀況,料庫強化物資防盜工作,安裝了攝像頭及紅外線報警裝置,製作了顯示當地派出所、治安大隊、片警及專案部有關人的辦公**、手機號碼等資訊的名片式「工程物資防盜卡」,並發給每位員工隨身攜帶。固定巡邏人員與機動巡邏人員每半個小時通過對講機呼叫一次,確認是否發生異常情況。料庫還堅持工作寫實制度,對每天巡邏時間、發現的問題以及問題整改情況,做詳細記錄備查。

專案部採取的一系枚舉措,最大限度地維護了專案部的整體利益。工程開工以來,未發生一起材料浪費和偷盜事件。

電氣化公司廣深港客專專案部馮麗

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