終端如何提公升營業額，有什麼方式激勵員工？
提公升終端業績的激勵創新方式：
1、提公升進店率①老顧客帶新客有優惠
產品回饋有獎
2、試穿率 ①顧客搭配有獎大賽
顧客走秀
3、成交率 ①時段優惠
員工pk
**活動（想幾折就幾折）
4、回頭率 ①vip專場答謝會、閉店會
品牌定期組織活動
1.加強連帶銷售，增加階梯式連單獎勵（分階段）
2.分店鋪、分班組達標率pk
3.營業額作為晉公升指標考核
4.設立當日完成指標獎、拉團單
5.設立當日最大單獎
6.vip的回訪人數及vip拓卡獎勵
7.指定款、滯銷款額獎勵（內部**）
8.設立優秀服務之星
9.設立顧客好評獎
10.設立單店月銷售冠軍，帶薪年假
年關**方法
1.聖誕、元旦大**，用**的方式給顧客驚喜，（禮品要有吸引力，塑造禮品的價值）前提購物消費不設限。
2.幸運大轉盤。轉盤上註明折扣，顧客自己選擇，轉的是什麼折扣就是什麼折扣，前提遊戲規則得到顧客的認可（自己店鋪可以先擬定折扣，讓顧客自己選擇）
3.現場拍賣，採用遊戲規則（倒拍）設定專場，以最低的**標準，依次拍最後取得心中所想的數字（同時會出現幾個人**一樣，這樣即**又減輕單款量大的庫存大的壓力）
4.場內很旺，但買單率低時，採用秒殺方案（低折扣或低****，限定買單的前幾位或者是限制時間）
5.vip帶新顧客節日內消費享用獨特禮品或折扣，新顧客則享受另一款禮品贈送
6.異業聯盟。購買衣服則憑此單據享受該地區電影票或者餐劵等物品，同樣在其他場所消費一樣可享受自己品牌的優待，互相**，互相盈利（針對於情侶、家人受用）。
7.門口站聖誕老人（要是真人裝的）。讓顧客感受節日氣息，以小禮品的增送或者讓顧客進店購物。（其他**人物也可以）
8.一人消費全家受益。送全家禮物乙份（適用的）。
9.飛鏢傳情。板上備好禮物或金額（減現）或折扣，仍到什麼就是什麼。（讓消費者感覺消費的不是商品，而是感覺）
10.積分換真情。 a 設定時間點採用積分卡，賣多少金額則按照金額增送，大公尺
b 當天積分換取衣服。
11.購物投骰子，好運自然來，投得當日節日日期則折現或折扣
12.鈴兒響叮噹。**曲調放起則有優惠政策，結束則停業（優惠政策要比活動力度大）。
13.生日和節日一樣。則減半或買一送一。
14.讓顧客在門口唱節日歌曲、導購跳舞。則享受優惠。
15．舞動奇蹟①門口舞台有專人獻藝有專人發放折扣卡②邀請顧客上台贈送禮物。
16.濃濃節日送親情，購物多少則送全家福**。
17.節前存現金。節日當天翻倍使用。
18.購二是送一，買正價送指定代銷品。
19.導購走秀，猜**，誰最接近，享受優惠。
20.根據服裝品牌贈送陪同人員禮品（如小孩）設定禮品專區。
21.神馬都給力，大家來參與，進店購買享受最低折扣（自動店內、店外拉幫結派）
22.派發現金券，購指定款
23.折扣按件數算，一件八折，二件幾折，vip折上折
24節日購同時設定vip優秀區及禮品區（備註vip的朋友也享受同等優待）
25.簡訊消費法，憑簡訊享受店鋪優惠活動
26.試衣，送衣，如果摸到的衣服碼號適合自己則贈送，不適合剛按優惠政策換取相應碼號。
27.入店三重禮，好運連連來，選送再減再折扣
28.贈送，購物袋，使滿街都用同一名牌，打造假象，促進回頭及進店
29.當日購買件數金額，有神秘禮物相贈送。（1）獲取顧客介紹親朋好友。（2）晚上時間節點最後一次衝剌，有名次排榜。
30.櫥窗內專區設vip的風采**，並購買後留影，制做成影集式宣傳單贈送（當宣傳單上有顧客**的時候，加上折扣，他一定會珍藏並使用）
31.購物滿多少金額享受滿減或相應的折扣
32.舊物換新。憑舊的衣服換取**、補差價或折扣
33.當日本品牌進店享受優惠或折扣
34.憑歷史小票進店則享受優惠活動，或者贈送小朋友遊樂的票
35.門口設定diy畫板，讓顧客有更多的時間選購。
36.以vip答謝的方式做**。
37.拉橫幅三節同慶，三人同時進店則享受三人有禮品。
38.滿多少加多少就減現金。
39.存50當350用，滿1000使用一次，2000用2次。
40.滿200送200，滿500送500.
41.滿300加3元鬆150購物券。
42.不管什麼活動都要營造良好的氣氛如：吊旗、地貼、宣傳單、pup。
44.集夠本品牌所有。
45.一周七天的銷售小票進店買多少送多少。
46.滾雪球，購物連環，件數越多，優惠越多，折扣越大。
47.節日前組織顧客聚餐活動，節日造勢。
48.明星造勢、拍賣。
團隊感悟
1.團隊精神的建設，家庭文化的匯入，愛得文化、責任和感恩的文化。每天閱讀羊皮卷。
2.管理者和被管理者要進行有效和徹底的溝通，雙方達成共識。
3.對學習到的理論知識不生搬硬套，轉化為適合自己的東西。
4.用真誠的心來感動他人。
5.專業、專注、專心。
6.學會包容他人意見和想法。
7.學習老師的教練技術「是與不是」的方法。如何控場能力。
8.把不同意見的想法轉化成感動。
9.王老師話術基於行為而非情緒。
10.當個人利益與團隊利益相衝突時，團隊利益大於一切。
11.關鍵時我們沒有學會勇於承擔接納他。
12.學會王老師授權話術。
13.首先定目標，遊戲規則，規範他得行為。
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