2023年華北電力大學 保定 企業管理考研真題回憶版

2021-09-18 19:31:27 字數 603 閱讀 6715

名詞解釋 4*6

工具式溝通,

批評激勵,

尊重的需要,

核心資源

集權模仿戰略

簡答7*9

1多國組織模式優缺點

2 公平理論橫向比較

3.有限溝通障礙中技術因素

4所有權與管理權分離的意義

5.梅奧在接線板試驗中發現了什麼問題

6平衡積分卡使用的優點

789記不起來啦

計算13分,

庫存控制的計算,經濟訂購批量,訂購次數頻率,成本那些,有四問案例分析題20分

就是講了總經理和乙個廠長的衝突,第一問是問你如何分析和處理這種衝突,第二問是加強哪些管理機制,可以進行有效的溝通。

至於判斷10分,真的很簡單。

今年的還記得幾個,

法約爾提出了「社會人」假設,

領導的本質是一種影響力,就是下屬樂於追隨和服從,西蒙提出了管理就是決策,

管理幅度過大是扁平式組織結構的一大優點,

非正式溝通是有效溝通的障礙最主要因素,應該採取壓制的態度。

還有……那幾個忘啦……

選擇20分,也很容易拿……

管理職能(選不是,排除就好)

人際角色

華北電力大學專案介紹

一 專案名稱 火電廠廠級執行效能 診斷及優化控制系統 二 專案簡介 火電廠廠級執行效能 診斷及優化控制系統 從火電廠全廠整體綜合優化執行的角度出發,通過對其所屬多台機組的執行狀態進行連續監視 經濟分析 診斷以及優化控制,達到穩定 節能的目的。本專案由西安熱工研究院和華北電力大學共同協作完成並獲200...

matlab總結華北電力大學

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華北電力大學精美求職簡歷

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