廣晟中源廣場10 14棟工程竣工總結 B型

2021-09-11 10:17:21 字數 4007 閱讀 8831

廣晟中源廣場9、10、11、13、14棟工程竣工總結

本工程由河源市廣晟中源房地產開發****投資興建的商住樓工程。工程位於新市區永康路東、永和路北,總建築面積約55483m2,工程總投資為約10936萬元,該工程為框架結構。建築層數:

9、10棟為18層;11棟為13層,13、14棟為14層,基礎型式有人工挖孔樁、天然基礎。本工程於2023年2月20日開工,於2023年7月30日竣工,合同總工期為240天,總體工期因其它客觀原因延期,工程質量還是達到預期目標。

建設單位:河源市廣晟中源房地產開發****

設計單位:廣東呈斯意特建築設計****

監理單位:廣州穗峰建設工程監理****

施工單位:廣東中人集團建設****

工程質量的控制主要分五個階段

1、在工程開工之初,公司和專案部有關技術人員對本工程的特點難點進行了有針對性的**,編制了各項施工方案及作業指導書。制訂了質量保證體系。具體表現在以下幾個方面:

1)建立本專案部的質量保證體系,在技術和工程質量方面堅持專案技術負責人的領導作用,經常性地開展質量活動,遇到疑難問題通過技術負責人與甲方技術部進行磋商。並實行施工員、質量員早上對班組長安排工作任務,下午進行驗收,並由施工員、質量員、班組長三方面書面簽字,已示認可。

2)分項工程施工前必須編制完整的技術交底及施工作業指導書。技術交底及施工作業指導書要具體化,符合工程特點,杜絕形式化。並組織全體管理人員及班組長、工人代表共同學習討論,保證生產第一線的工人明白每道工序的操作要領。

3)嚴格進行材料進場檢驗及試驗制度。專案技術負責人對各種材料的技術效能向材料員交底,材料進場後,由專案技術負責人和試驗員以及甲方、監理代表對材料的感觀質量、出廠合格證進行檢查。在監理工程師的見證下按國家標準取樣做試驗,試驗合格後方可使用到工程上去。

資料員及時對各種材料的出廠合格證及試驗報告進行收集和整理,原材試驗情況:

本工程所用的原材料包括鋼材、水泥、加氣混凝土砌塊等進場後經監理工程師現場按規範抽樣複試後才使用,所有材料均符合現行材料規範的要求,杜絕了不合格材料進入工地使用,鋼筋取樣109組、水泥取樣12組、蒸壓加氣混凝土砌塊取樣45組、砂9組,鋁合金型材、玻璃導熱係數以及給水管、排水管、電線、電纜、防水卷材經檢測全部合格。

鋼筋焊接、砼、砂漿強度試驗情況:

對鋼筋焊接接頭、砼、砂漿度試塊現場隨機取樣,按規範要求製作試塊,並標註日期、部位進行標準養護和同條件養護。本工程鋼筋焊接接頭取樣198組,鋼筋焊接接頭經檢測全部合格。砼標準養護取樣467組;砂漿取樣90組,經檢測結果全部合格,根據《砼強度檢驗評定標準》(gb/t50107-2010)、《砂漿強度檢驗評定標準》(gbj50203)規定,強度評定符合設計要求,

通過以上送檢制度的執行,本工程沒有使用任何不合格材料,質量保證資料基本齊全、完整。

4)分部分項工程的質量評定工作。所有的評定資料全部由技術負責人、施工員、資料員現場實測實量儲存好原始記錄,保證客觀、及時、齊全。堅決杜絕閉門造車現象出現。

並及時把評定資料上報甲方、監理公司審查。經甲方、監理公司現場複查,各分部工程全部達到國家驗收的標準。

5)規範過程檢驗,確保每道工序受控。眾所周知,要保證工程質量,就必須以生產第一線為出發點和落腳點,即從施工生產第一線出發,嚴格按照國家驗收規範施工,確保各施工工序處於受控狀態,只有這樣工程質量才能真正有所保證,有所提高。本公司自始至終把控制生產一線的質量作為質量控制的關鍵點。

一方面我們落實了「評檢制」,不落實質量就不抽查,不驗收。特別是分項評定工作,一定要用事實說話。對工程專案各施工系統之間的各分部進行了重點管理。

重要部位工程的施工質量採用複查制,即是定時檢查、定時複查、組織工序交接檢查小組,由工種負責人、質檢員、施工班組長嚴加檢查、履行簽字手續,避免資訊反饋失實,質量失控。另一方面,做到任何時候必須堅持「四個嚴格」,即「嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任」,堅持「嚴」字頭,強調「認真」二字,敢抓敢管,務求實效。通過以上做法,本工程生產一線質量得到了很好的控制。

2、定期組織進行質量培訓

提高質量、堅持「以人為本」,不斷提高職工隊伍的整體素質。為增強施工技術力量,提高廣大員工的技術水平,本專案部每兩周組織一次學習「規範、標準」講座,讓管理人員多去參加多種質量培訓,培養綜合型人才,提高管理人員的綜合水平。這些做法對於提高本工程的質量都起了很大的作用。

3、工程施工中的過程控制

1)堅持技術交底制度:堅持沒有技術交底不施工的原則,施工前,專業工長要對施工隊進行技術交底,並有方字記錄和雙方簽字,交底具用針對性和可操作性,起到指導施工的作用。對關鍵節點及操作要點進行交底。

技術交底要經過技術負責人審核後方可施工。

2)堅持樣板制:認真貫徹以樣板制引路的方針,對主要分項工程先做樣板,由質量負責人組織技術人員、專業工長對樣板進行鑑定,認可後再大面積施工,工長及質檢員要隨時進行檢查交底及樣板的落實情況,發現問題及時提出,限期整改。

3)堅持三檢制:每項工程完成後,施工隊認真自檢,認為合格後填寫自檢單報專業工長。專業工長確認合格後報質檢員和下道工序的專業工長進行交接檢,並填寫交接檢檢查記錄。

加強施工中的質量控制,層層把關,提高工程質量,發現不合格的堅決返工重來。

4)堅持獎罰制度:以施工過程中各段分項工程一次驗收達優良標準獎勵100元;一次驗收達不到合格標準,罰款200元,並限期整改;對在規定期限內沒能整改完的一次罰款400元。對每道工序**現的問題,在下道同樣工序中再反覆出現的罰款400元。

每道工序施工由專人負責,整改也要專人負責,獎罰到人、責任到人,工程質量與個人收入、集體收入掛鉤。

5)堅持會議制度:每日下午5點召開生產質量會,總結當日生產及質量情況,安排第二天的工作。每週五召開專案部生產質量會議,總結前一周各棟號生產進度及質量情況,安排下一周工作。

每月25日召開專案部月度生產質量會議,總結當月生產進度及質量情況,布置下月專案部的生產計畫。

4、材料報驗

材料報驗由資料員向監理工程師報驗,材料的採購由材料部門負責,對材料的觀感質量、規格、數量由材料部門自檢,然後報專業工長、技術員、質檢員進行聯檢,合格後方可使用,不合格的堅決退場,需複試的由試驗員進行現場取樣複試。材料員將材料的材質證明、准用證、合格證等報專業工長,由專業工長認可後交資料員,最後資料員彙總材料的技術資料填寫材料報驗單,向監理工程師報驗。

五、成品保護

成品保護採取全員責任制,建立嚴格的工序交接檢制度,做到誰施工誰負責保護。成品保護同施工工序及工期安排相結合,全過程、全方位認真做好保護措施。對測量放線定位樁進行保護,測量員定期檢查,特別是開挖過程中要專人看管。

1)鋼筋工程,鋼筋原材料堆放場地都硬化平整,下墊木方,無積水,按規格品種碼放整齊,加工好的成品按部位、規格、品種碼放,做好標識。綁紮完鋼筋,無亂踩亂踏現象。頂板鋼筋施工鋪設腳手板,牆體鋼筋綁紮搭設腳手架,澆砼時對露出砼面的主筋用塑料薄膜保護,並有專人修正鋼筋,為保證保護層的厚度一致、保證不露筋,我們全部採用了塑料墊塊來控制保護層。

2)模板工程,後台加工好的木模,存放地點要有防雨措施,並分類碼放,運輸時注意不要磕碰,模板拆除絕無硬砸硬撬,輕拆輕卸,隨拆隨運,並及時清理乾淨,堆放整齊。為確保柱子的鋼度及穩定性,在施工過程中全部採用槽鋼加固。

3)砼工程,拆模時嚴禁直接在砼表面撬砸,都墊木方。砼口角用50×50木方包角,澆築砼時上部流下的砼漿要用棉絲擦洗乾淨,砼表面嚴禁亂寫亂畫。

4)防水工程,防水施工人員及檢查人員應穿軟底鞋,澆築保護層時,小推車嚴禁直接在防水層上行走,應在下墊木板,嚴禁使用尖鐵鍬,應用木鍬。嚴格按程式施工,杜絕任何違反程式的指揮和操作。

三、安全、文明施工

我單位在施工中嚴格執行《建築施工安全檢查標準》(jgj-59-2011)之規定,杜絕一切違章操作。我單位制定各種安全、文明施工制度,制定各種安全技術操作規程和安全管理目標並分解和落實到部門與負責人。

有專人對各種安全設施、裝置的硬體及先有礙安全設施、裝置的維護管理。所有工人均做到持證上崗。所有進場操作工人都先經過**安全教育和做好各項安全技術交底工作。

本工程分七大分部:基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣安裝、建築節能工程,每個分部工程都經過甲方監理公司的驗收評定為合格。

本工程施工過程中得到設計院、監理公司、勘察院以及甲方的大力配合,監督主管部門也有到現場指導,提出不足之處和改善方法,使本工程順利完成。我公司在施工過程中嚴把質量關,質量技術資料、安全資料完整,我公司自評為合格工程。

廣東中人集團建設****

專案經理:

2012-8-30

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