培訓心得：
轉眼為期三天的培訓課程在筆試中結束，這是一次海油人從探索、理念、文化、管理、素質等全方位提公升的培訓，氣電集團、事業部各部門領導及各地區新能源公司的負責人分別從各個工作角度對綜治工作進行了闡述，對於我個人而言，非常有意義、非常有必要，使我深受啟發，受益匪淺；更加充實、開闊的認識到海油的發展歷程，lng及加氣站整體執行、操作管理上的知識。加之與來自不同地區的同學們聚集一堂，相互交流、借鑑工作經驗，吸取了許多不可言表的收穫。通過此次培訓，也更加明確了我對未來的努力方向和定位。
以下是培訓的一些內容和心得:
一 qhse管理體系
1.1 安全需要系統化的管理，從日常工作細節的角度去統一規範的要求，在質量、健康、安全和環境方面指揮和控制組織的管理體系，最大限度的滿足顧客、員工的安全、周邊環境的保護，做到盡可能做到無事故、無傷害、無損失；
1.2 整體運作方案，了解lng行業標準，著實規範各項問題，做到先計畫、實施跟進、落實檢查、根據現象改進的管理模式；
1.3 遵守應急原則，開展各項應急演練及預案，不斷完善創新，其目的是為公司可持續發展提供保障。
二裝置管道維護工藝流程剖析
2.1 裝置的分類、構造材質、結構、安裝、技術指標，都應符合國家現行標準；操作技術安全要求需經過安全教育和操作技術培訓合格後持證上崗，確保裝置穩定執行、人員安全保障；
2.2 遵守lng的操作流程，掌握站控系統、緊急應急系統、切斷系統、安全消防裝置的操作，熟悉核心裝置，潛液幫浦的內部結構、運**況，規範安全操作要求，做到操作前三查四定，有序週期維護裝置，探索中強化工藝流程。
三制度規則
3.1 制度可以一定的範圍內起到一定的約束作用，可以更好的實現約束和規範員工的行為，崗位制度是為了維護乙個企業、員工正常的工作、學習、勞動、生活的秩序；有了制度才能保證生產順利的執行和各項工作正常開展；
3.2規則具有普遍性，企業的運作由各種結構組成，從而統一制定了一定的條列和章程，不同的角色在規則中起到不同的作用，遵循三大紀律八項注意的原則，在執行中更好的打造出企業員工的綜合素質。
四財務管理
是企業一項經濟管理，根據財經法規制度，按照財務管理的原則，圍繞企業資金運動的方向做出各項資金籌集、投放、運營、收益分配和預算。
小結：做好一名合格的lng加氣站管理員，在保障正常生產運營的同時，還要從各個管理層次自身抓起，抓細節、提高自己專業技術能力、成本控制、核算、裝置維修維護、安全技術培訓，合作單位協調等工作，發展團結、互助、責任、自律等工作理念。
，工作建議：
1.了解lng的特性，掌握安全技術、規範流程操作，懂得成套裝置的工作原理及維護，lng加氣站才能更好的在生產管理上得到長久的可持續發展。
2.通過事故案例分析，吸取事故發生的教訓，遵循qhse管理工作原則。保護周邊環境和正常生產。
3.通過各課件培訓內容，制定相應的工作計畫目標，完善和提高自身和各員工的綜合素質、技術水平。
學習匯報人：凱文
2013 4 26
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