董事長，各位同仁：
從五月初到六月上旬公司部分管理層在我親自主持和指導幫助下，在盛偉英同志等專家的協助下，針對公司目前的經營管理及行業定位做了系統和全面的診斷、分析，全力以赴制定公司未來發展戰略規劃和打造公司新的科**營管理模式，對公司的願景和近期經營管理策略做了系統的安排和佈署，強調了公司若求得發展必須突破傳統的經營管理模式並對其進行再造做為當前工作的著手點。經過三十多個日日夜夜的奮戰，基本上初步形成了一整套科學的運營和管理模式，該模式參照世界五百強的先進管理經驗及國內著名上市公司先進管理模式並充分考慮了歐維德公司實際情況，體現科學、實用。 展現了肖總在以前的上市公司管理方面經驗和管理手段。
通過對公司現狀系統的研究，得出的結論是公司發展的瓶頸在於經營管理的理念還停留在過去的經驗上，面對新的經濟執行環境，對企業的竟爭力打造和創新思維還沒有充分認識。說到底企業的經營管理是強化人的管理，是以投資回報率為終極目標，以財務指標為中心、以市場為導向、以新的執行模式和技術支援為手段打造企業發展的平台，增強自身造血機能和抗抵禦風險的能力，為此首要的工作任務是打造一支管理思維活躍、高率效快節奏、業務素質一流的工作團隊，徹底改變過去懶、散、慢的工作作風，是當前工作的重中之重，只有自身能力增強才能求得發展，在這一過程中公司需要補充一批優秀人才來帶動老的員工盡快適應公司新的管理模式，老員工儘管有一些經營管理經驗，但只是說明過去的成功並不等於適合將來持續發展的需要，在這一過程中我們雖然經歷了短暫的陣痛，但為公司長遠發展著想，這一歷程是必然的，這裡感謝董事長給予了我們展現自我的平台並給予全力支援，為此投入了大量人力和物力，在企業持續經營過程中給予充分理解和鼓勵，感謝全體幹部和員工對我們的支援和幫助，使我們能在短短的乙個多月內做完了一般大的公司在三年以上時間才能完成的管理系統。 公司基礎硬體設施可以講在一般民營企業裡屬於一流水平，同時也積累了豐富的經營管理經驗和營銷網路資源，這些都是董事長在長期艱苦創業所積累的寶貴有形資產和無形資產，是一筆巨大的財富，但也存在管理基礎薄弱，員工素質低下的問題，現在交給我們經營管理，我們感到的是壓力和責任，必須以百倍的努力付出來回報董事長的信任。
我想每個歐維德員工如果都能以工作為事業而非打工的理念，肯於付出精心打造出適合公司發展實際需要的經營管理模式，歐維德公司在不久的將來一定會在行業內成為企業的龍頭，成為硬體設施一流、管理手段先進的一流企業。
下面我就將該管理系統向大家做簡要的概括：這個系統包括二個方面。
一、財務經營預算控控制系統：預算是主要用貨幣形式表示的用於控制組織未來經濟活動的一種計畫，是公司經營決策目標的貨幣表現。也是一種機制，即內部控制機制。
全面預算包括經營預算和財務預算兩部分。全面預算是全員預算、全方位的預算，必須全員參加，要人人頭上有指標，個個肩上有任務；要每乙個環節，每乙個層面都實行預算控制，必須橫向到邊，縱向到底。而不僅僅是乙個部門特別是財務部門和財務人員的事情。
企業處於不同的時期，其預算的導向也是不一樣的。作為乙個成長型的公司，應該以銷售收入和利潤為導向編制預算，它對於圍繞市場、提高效益開展工作具有較大的促進作用。明確了戰略目標和經營規劃，首先面對的是經營成本的量化，資產運營收益率的核算，明確收支專案之間的效益配比，確立經營活動目標的保本點，以此為出發點針對戰略經營目標分解各項費用，落實到各個部門和人頭，找出公司資本運營效益的貢獻點。
二、 建立科學的內部獎勵機制，充分調動人的積極性，挖掘企業內部潛能，包括兩個方面：
（一）、建立科學的內部kpi業績考核系統，這個系統是世界五百強企業經過十幾年的運營管理過程得到科學驗證的，在中國一些大的上市公司被普遍採用，普通中小企業還停留在過去的模式裡。 員工根據公司總體經營目標的分解，確定關建業績指標，包括收入、費用分解、明確了員工幹什麼？由誰來幹？
怎麼幹？如何對員工的業績進行量化的評價？公司內部各個經營管理環節之間部門的設定和職能，人員配置、綜合全面衡量員工優劣的標準、公司內部資源如何整合，各種經濟活動的費用配比，內部員工隊伍的素質提公升，未來的經營方向是什麼？
如何突破舊的經營模式和對現有的經營模式及工作流程進行重新再造，吸引更優秀的人才充實員工隊伍並提業公升員工的全面素質等方面都進行了詳細論證和表述。
（二）、做為kpi業績考核制度的配套工程確立了公司全面薪酬管理制度，通過對員工業績360度考核，充分合理的體現員工以貢獻論英雄，將員工的收入與其對公司的效益貢獻直接掛鉤，讓每個員工都有展示自我的空間，發揮各自所長，使員工對公司的前景發展堅定信心，將公司文化氛圍及團隊意識的凝聚力提公升到乙個新的層面。
以上經營管理模式由於時間倉促及基礎資料不全也可能與實際有偏差，如預算基礎資料**的準確性沒有充份論證及完全準確性，部分員工對kpi業績考核和全面薪酬管理還有摸糊的認識和不理解。制度本身也許還有與公司現實有偏差，這些都需要在以後的實際執行中不斷去完善，我們在管理系統中專門設立了糾偏專案，目的也在於此。但不管怎樣公司的經營管理目標是不變的，只要公司有乙個科學的經營管理模式不管內部各崗位員工發生什麼變化，公司都會按照既定的目標平穩的持續的執行。
在此基礎上公司重新打造新的營銷體系，市場策劃體系，調整經營結構，引進電子商務等現代經營手段，這將徹底突破舊的傳統方式，在科技發達的新經濟環境中、在複雜的的市場竟爭環境中能夠立於不敗之地。
謝謝大家
二000年六月十五日
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在學生會做了大概乙個月，第一感覺就是累，但是做出來的工作卻不盡人意，我一直在思考為什麼，總結出來有以下幾點 1.沒有把工作 學習 娛樂以及休息很好的協調過來 2.對工作的熱情隨著一系列問題的出現有所消減，工作起來有點被動 3.將自己在學習中遇到的困難而導致的消極情緒帶到了生活中 4.和部長及其他幹事...
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關於愛情的一段非常浪漫的非常感傷的非常經典的話
我，已經選擇了你.你叫我怎麼放棄.我不是碰不到更好的，而是因為已經有了你，我不想再碰到更好的 我不是不會對別人動心。而是因為已經有了你，我就覺得沒必要再對其他人動心 我不是不會愛上別的人，而是我更加懂得珍惜你，能在一起不容易，已經選定的人就不要隨便放手，世界上好的人數不清，但遇到你就已經足夠。即使你...