（******x專案部）
根據鐵道部3月30日全路鐵路工程建設專項治理工作電視**會議精神、《關於在廣昆線開展「三整治一提高」專項活動通知》要求及專案部制訂的推進計畫，我專案部已按推進計畫完成了自查梳理和分析整改及活動總結全部的活動，現將活動總結匯報如下：
一、 加強組織領導
接到建設指揮部《關於在廣昆線開展「三整治一提高」專項活動通知》後，專案部及時成立以專案部經理宋學超任組長，專業現場配合施工技術負責人為組員的活動小組，明確了「三整治一提高」活動的主要內容，制訂了各階段的工作內容、目標。對各項工作進行了明確的分工，責任落實到人，根據推進計畫的工作重點開展專項治理工作。
二、及時安排部署，並組織學習宣傳，提高思想認識
專案部於2023年4月21日召開全體職工會議，並組織全體職工學習，傳達關於「三整治一提高」相關檔案精神，將此項活動分為「自查梳理」、「分析整改」、「總結提高」三個階段進行開展，並將2023年4月21日擬定全面學習、排查活動時間。通過專案部板報、召開全體職工會議，全方位的向廣大職工宣傳「三整治一提高」的重要性，提高職工的思想認識，不要把該次活動作為「走過場」，要通過該次活動取得實效。
三、 領導重視、以人為本
該次活動專案部領導高度重視，擔任活動領導小組組長，提出活動的總體部署，安排具體活動計畫，由專案經部經理帶隊對專案部開展拉網式的自查自糾，採用設計回訪、座談會的形式與建設指揮部、施工單位進行相互溝通，對活動中發現的問題逐一落實到人，採取「發現問題→分析原因→提出措施→整改問題→落實完成情況→消除問題」的方式，做到沒有查清問題的原因不放過，問題沒有整改到位不放過，通過以上措施使該次活動中取得了實效。從活動取得成績來看，領導重視起到了關鍵的作用，在活動中突出了領導的作用，領導的參與為活動提供方向、目標。活動是由人來開展的，人的因素在活動中是關鍵因素，充分調動廣大職工的積極性，以飽滿的熱情、高度的責任感、全身心的投入活動是該次取得實效的基礎，全體技術人員加班加點對施工圖存在的問題進行研究，深入施工現場，對比形成實物與設計圖的差別，了解設計中所採用工藝與施工工藝不配套的原因，工程地質變化情況，及時提出變更措施，滿足施工要求。
四、 該次活動中取得的成績
根據推進計畫活動的重點，我專案部將配合施工的及時性、變更設計清理、施工中存在的問題展開了回訪及清理作為工作重點，通過對各施工單位回訪、調查，設計配合施工專業工程師對配合施工中基礎驗證、各專業變更設計都做到了及時、科學合理，沒有發生不及時驗基、提供變更設計圖紙而造成施工單位工期延誤，也未因變更設計不合理而造成質量事故。變更設計清理也取得了很大的成績，根據專案變更設計臺帳顯示，在專案部已完善全部的變更手續的一標有37份，二標有67份，三標有74份，四標有7份。已完工的隧道、橋涵、路基任有少量的變更設計未完善，主要集中在隧道變更上，請各施工單位及時完善變更手續。
五、 存在的不足，今後工作計畫
通過該次活動，發現我專案部在配合施工過程中仍存在不足之處，
雖然在配合施工及時性得到了各施工單位的好評，但在施工圖提供上與總院相關設計院所協調不夠，少數的設計圖提供不及時，影響施工。將在下一階段加大溝通協調力度，對所缺施工圖及時提醒、匯報，引起相關部門重視，做到及時提供設計圖紙。
在今後工作中，我們要將配合施工的及時、變更設計的程式合法、方案科學、措施合理作為工作重點來抓，完善工作制度，建立溝通機制，使配合施工的服務質量再上乙個台階。
2023年12月25日
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