2011上半年工作總結
上半年來，壓裂三隊在大隊黨委的正確領導下，深刻學習十七屆五中全會精神，與時俱進、開拓進取，發揚「團結勤奮、拼搏奉獻，創新創效、爭創一流」的精神, 全隊幹部職工講政治、講正氣、講團結、顧大局、求穩定、謀發展、經受了各種嚴峻的考驗。凝聚力、戰鬥力的日益增強，整體素質進一步提高。目前，我隊隊伍穩定、思想穩定呈現出人心思進、共謀發展、團結和諧、昂揚向上的大好局面。
全體黨員職工堅持生產一線，奮戰百里油區，以飽滿的工作熱情，奮發的精神狀態，掀起了一次又一次壓裂會戰，取得了豐碩的成果。
回顧上半年的工作，概括起來有以下幾個方面：
一、生產指標完成情況
壓裂三隊到目前為止，內部市場壓裂井次134口，液氮25口，酸化2口，外蒙15口，內蒙98口井/層，各項工作任務完成良好，施工井數同比上公升8%。
二、安全工作效果良好
作為車輛單位，車輛的安全行駛關係到生產的順利進行，我隊把安全工作當作重中之重。為了做好安全工作，我隊主要做了以下幾個方面的工作：
1、認真學習、領會和落實《安全生產法》以及上級有關安全工作的檔案精神。組織開展「查詢身邊十大隱患」、「崗位風險辨識」等活動，加大安全生產的宣傳和管理力度。並結合86次崗檢，以及「我要安全」主題活動，在全隊範圍內形成一種「講安全，重安全」的工作氛圍。
在此基礎上，小隊還結合自身實際，利用生產間隙組織了「安全生產我來講」晨會宣講活動和「安全在我心中」主題演講活動，切實提公升幹部職工的安全意識。
2、積極參加勝利油田管理局「雙十」安全典型評選和井下作業公司「hse典型基層隊」活動。並以此為契機，理順小隊「hse」管理體系，加強小隊基礎資料的管理和執行。使小隊的基礎管理更規範、更高效。
為在今後的工作中更好的發揮hse體系在日常工作中的指導作用打好基礎。
3、加強安全教育工作，確保安全生產無事故。在安全教育上，以向全員灌輸「安全第一，預防為主」的安全管理理念為重點，注意增強安全教育的針對性和時效性，一方面，不斷改進教育方法，改變以往安全培訓教育工作中基本知識和規章制度的灌輸方式，做到結合事故案例分析，根據不同季節施工特點有針對性的學習安全規程。另一方面，加強「導師帶徒」工作，在施工中注意安排「一老帶一新」或者「一老帶多新」的上井工作模式，保證每名新職工都有一名專門的老職工做指導。
創造出乙個「以老帶新」的工作學習氛圍，讓新職工可以安全的「幹中學，學中幹」，理論聯絡實際，加強了安全培訓教育的效果。
4、發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，以點帶面，實現全面安全。發揮黨員在安全生產中的先鋒模範作用，經常不斷地開展黨員身邊無「三違」活動，取得了良好效果。同時，鼓勵全體職工提合理化建議，查安全隱患，堵制度漏洞，切實做到「全員動手，全面安全」。
使我隊安全工作穩定進行，保證了安全生產。
三、綜合治理成績突出
社會治安綜合治理工作是我隊始終堅持常抓不懈的重點工作。我們主要做了以下三個方面的工作。
1、在日常工作中，我們積極開展法制教育，並特別注意將法制教育和日常工作結合起來，提高職工的法制意識。與此同時，加大綜治工作力度，特別是加強節日期間和特殊時期的綜合治理工作。在上半年，春節、清明節、端午節等法定節日，以及「發現50周年、產油10億噸」總結表彰大會期間，我隊制定了專門的防範措施，並加強幹部值班制度，做到特殊時期小隊辦公室24小時有人值守。
取得了良好的效果，真正做到了節日期間不出現綜治安全問題。
2、「凡事預則立，不預則廢」。要做好小隊的綜治工作必須掌握職工思想動態變化的第一手資料。為了做到這一點，我隊除了每月按照上級部門的要求對隊上的幹部職工的思想狀態進行有針對性的摸底調查和談話以外，還在平常工作中注意與職工多「拉家常」，切實掌握職工思想動態的第一手資料。
對職工的困難第一時間幫助解決，對職工的不安定思想進行第一時間疏導，使全隊形成良好工作氛圍。上半年，全隊無一人違法亂紀，職工隊伍思想穩定。
3、離退休家屬工作也是綜治工作中的重要一環。上半年我隊離退休家屬工作的重點放在了家屬養老保險的辦理上，為了能夠讓每個家屬了解到油田檔案精神，並打消個別家屬的疑慮和負面情緒。我隊在保證生產的基礎上發動全體小隊幹部，上門為小隊離退休家屬做思想工作，講解油田政策。
小隊家屬王之芬老人對家屬養老保險的政策不太了解，辦理保險的積極性不高。小隊副隊長牛春和多次專程去為王之芬老人做思想工作，講解政策，最終，王之芬老人被隊幹部的真誠和工作熱情所感動，辦理了養老保險。在全體幹部的努力下，小隊家屬養老保險辦理率達到100%。
四、加強單車成本核算，努力推行精細化管理
一直以來，我隊在日常工作中重視節能降耗、降本增效工作，長期以來採取了許多行之有效的措施，強化了職工的節約意識，促使職工養成良好的節約習慣，有效地節約了成本。
今年以來，我隊一方面從實際出發，加強了單車成本核算工作。著重在單車油料用量控制和耗材的「交舊領新」上下功夫，對每一輛車的每一種耗材詳細記錄，算好每一輛車的用料損耗。我隊還每月召開單車成本結算會，對每輛幫浦車的耗材、油料使用情況進行點評，使每名職工心裡都有一本「明白賬」。
同時對在挖潛增效上表現優異的職工給予表彰，號召在小隊內部將好的做法和經驗在隊內積極推廣，進一步尋求降本增效的途徑。
另一方面，我隊從規範辦公用紙、隨手關機節電、縮短微機待機時間、飲水機及時關閉、廢油充分利用、電燈是否已關等這些身邊小事入手，降低消耗。這些小事不僅是「積沙成塔、集腋成裘」地節約了成本，更重要的是在幹部職工中培養了節約意識，養成良好習慣和行為，從而在全隊內形成成本控制不放鬆，精細管理見效益的良好氛圍。
五、堅持以人為本，精神文明建設成績斐然
今年上半年，我隊認真組織學習上級下發的各項檔案，認真領會檔案精神，並將學習的成果應用到日常的生產生活中。
在日常工作中還運用「五小工作法」，即小調研常搞、小家常常拉、小熱點常議、小溫暖常送、小典型常樹，該工作法的實施，使職工感受到了隊上的關心，體會到了家的溫馨，感受到了家的氛圍，在上級領導和部門的關心支援下，我們建設了職工之家，配備了桌球、健身房，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品，保證了職工的業餘文化生活需要。鑑於我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業餘文化活動，讓職工們得到了充分的娛樂和休息。
精神文明的成果大大促進了職工的生產積極性，不論白天黑夜，只要**一通馬上就趕到隊上出來，捨家忘我，無私奉獻，所有這些都充分體現了我隊職工思想境界，這是我隊全體職工的乙個縮影。上半年各項工作成績的取得無不凝聚著每一名職工的辛勤汗水。
放眼下半年，我隊對下半年的工作做出了以下計畫：
一、 繼續加強「hse典型基層隊」的建立工作
下半年，我隊要按照既定的建立方案，一步乙個腳印的進行建立工作。克服小隊硬體條件的不足，在軟實力上下功夫。繼續加強基礎資料的管理和執行以及現場三標管理。
將此次活動作為我隊提公升安全管理水平以及提高全員安全素質的好機會來認真把握。
二、加強科技立項工作
多年以來，我隊鼓勵廣大一線幹部職工利用自己的聰明才智，對現有裝置進行創新性改革，以適用於各種不同的工作條件。下半年，我隊對液氮幫浦車台上增溫系統的改進專案進行關鍵時期。我隊要加強科技立項管理，加大科技立項的力度，提高裝置執行效率。
三、繼續加大安全環保管理力度，確保全年安全生產無事故
建立零事故、零創傷零損失的安全目標，實現安全、環境和健康管理的標準化、程式化。這對我隊的安全生產尤其重要。因此，在下半年裡，我隊要繼續在提高職工安全意識上下工夫，狠反「三違」。
同時繼續實行安全低押金制度，隊幹部承包班組制度，以及安全領導小組定期檢查制度，繼續實行車隊安全管理十八法的執行，對司機每月進行動態分析，堅持隊幹部帶隊和跑隊車制度，嚴格高壓管件探傷制度，定期對消防器材，電器等危險部件進行檢查，真正作到防患於未燃，確保安全生產無問題。
四、繼續加強單車成本核算工作，加大修舊利廢工作力度。
今年上半年，單程成本核算工作取得了初步的進展。單車材料費用呈下降趨勢。在下半年的工作裡，我們要繼續以單車成本核算為重點，加強油材料的管理。
在材料方面，還要挖潛增效，嚴格把關，作到專人負責領導審批相結合；在油料方面，我們還要繼續下大力氣，嚴格作細油料分析，堅決杜絕用油的不正之風，作到每月盤點用油情況，發現問題嚴肅處理，確保油料、材料的合理發放和使用。
同時，努力延長裝置的使用壽命，能夠修復的決不能換新，在職工中大力倡導修舊利廢和節約挖潛的主人翁意識，鼓勵員工在工作中發揮自己的聰明才智進行小改小革，在崗位上修舊利廢，努力節支增效。
五、狠抓綜合治理工作，建立和諧工作氛圍
針對目前綜治維穩工作面臨的新形勢和新任務，小隊班子要切實提高認識、加強領導，切實發揮我隊職能作用。將上半年好的工作作風和工作態度保持下去，做職工和家屬的知心人。結合普法和每月職工培訓機會宣傳和學習，積極開展綜治維穩宣傳工作。
為下半年的生產打好堅實的基礎。
總之，我隊在總結以前的經驗教訓的同時，通過明確目標，細化措施，使我隊安全，綜治，降本增效工作踏上乙個新的台階。
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