安全生產工作調研會匯報材料
尊敬的各位領導：
按照礦2023年工作會安排部署，綜掘隊本著找問題差距提高自身標準，找思想漏洞提高安全管理水平，完善細節管控提公升管理能力，強化責任意識形成層層保安格局目標，於檔案下發後，班子成員及時召開班子會，針對礦領導工作要求，進行認真梳理和反覆研討，及時總結了我隊去年安全生產工作中好的做法，並查詢出制約全隊安全生產的問題不足，結合礦2023年的採掘接續整體安排以及重點安全生產工作，研究制定了詳細可行的工作措施，以確保今年安全生產工作再上台階。
現根據礦開展工作調研的有關要求，從以下方面進行匯報，請礦領導多提寶貴意見。
一、 區隊基本情況。
截止2023年1月20日前，全隊在冊人員161人，固定工11人，合同工139人，勞務用工11人。班子成員6名，技術員3名，黨支部有黨員8名，其中正式黨員6人，預備黨員2人。全隊下設6個生產班組和2個檢修班組。
擔負著全礦90%以上的掘進生產任務。
二、2011安全生產工作成績與不足
一）主要成績
1、全年實現了安全生產無事故。一年來，全隊狠抓了現場
安全管控和現場隱患排查，強化了各級管理人員的職責，嚴格兌現安全獎懲，消滅了零敲碎打的安全事故。
2、安全培訓教育工作上了台階。一年來，全隊利用**培訓、內訓師培訓，專業技術培訓，安全案例培訓等手段，強化了學習效果轉化，全年組織各類培訓55次，提公升了培訓實效。
3、班組安全文化建設取得明顯成效。去年，隊結合創先爭優活動的開展，把班組安全文化建設工作同創先爭優有機結合，制定了操作性強的考核辦法和措施，使全隊各班組形成了比、學趕幫超的良好氛圍。
4、本安體系建設達到了規範化管理目標，整體推進紮實有效。年初，我隊班子成員明確劃分本安建設職責，由趙彥榮總體負責體系建設工作，強化了內業資料的規範管理，按照七＋x班前會召開模式強化員工危險源辨識與預控管理，針對各崗位開展了崗位職責、崗位安全隱患梳理，經過一年來的操作，全隊體系建設形成了制度健全有效，危險源管控得力，作業環境安全，體系建設保持持續提高的發展要求。
5、安全學習日培訓得到長期堅持。過去的一年，隊按照礦規範週三安全活動檔案要求，雷打不動地堅持了每週安全活動組織，從安全學習內容、現場安全重點、集團及礦安全工作指示以及安全檔案的學習的準備都做到了超前計畫，同時不斷強化了現場的效果落實考核工作，全隊安全學習形勢得到穩固加強。
6、隊伍穩定工作到位，確保了安全工作紮實開展。過去的一年，我隊狠抓了隊伍穩定建設，和每名職工簽訂了綜合治理、道路交通安全、普法教育責任書，和爆破員簽訂了爆破安全責任書，同時加大了爆破作業的全過程管理，全隊綜治工作呈現出穩步提公升的發展態勢。
二）、存在的不足
1、在員工不安全行為管理工作中，對員工幹慣了、看慣了的工作行為習慣糾正不利，導致一年來，員工違章現象還較多。
2、在安全質量標準化管控工作中，存在質量標準把關不嚴，隊班子成員和工班長在現場管理時，標準不統一，且存在缺乏經常性溝通，導致質量等級起伏。
3、在現場操作中，個別員工經常出現安全設施使用不規範，甚至是棄之不用的問題，今後需要進一步改進。
4、機電標準化水平不高，表現為裝置整潔度、標識不清、纜線懸掛不整齊等，需在今年工作中得到加強。
三、2023年各項工作打算及措施
1、確保首季安全生產開門紅的措施。
1）、立即組織召開班子會，研究部署並制定首季開門紅的工作安排，及時和班子成員以及班組長溝通交換意見，統一工作要求和標準，及時聽取員工對安全生產工作的意見和建議，吸收有易於安全管理的好做法、好想法，從思想上保證安全生產。
2）、強化制度落實，完善考核標準。根據一季度礦四分層接續安排，我隊施工的2521（四）運順、回順以及四分層開切眼掘進任務必須在3月底前完成，面對生產任務工期緊，安全壓力大的現狀。全隊從開好每個班前會開始，利用每日一題和崗位危險源辨識、預控環節，把每個崗位的危險源辨識清楚，並熟練掌握防控措施，從員工安全理論方面杜絕事故發生。
3）、強化員工培訓教育，完善詳細的培訓考核辦法，利用安全檢查卡、隱患整治牌闆、各種安全監督管理看板，熟悉掌握各崗位監管人員的職責履**況，將考核情況同管理人員的經濟效益掛鉤，提高管理人員和各級人員的安全管理水平。
4）、加大對違章人員的處理，對隱患的排查能力。在首季出現違章的員工，隊在原有的考核基礎上，追加3倍罰款，並組織管理人員和家屬協管員組成幫教小組，對其進行親情幫教和安全理論培訓，培訓考核不過關不允許上班，由隊技術員準備典型事故案例，對其進行培訓，在各個班前會上由違章人員進行現身說法，提高全體員工的安全意識。在隱患排查整改工作中，加大對隱患的整改檢查力度，做到小隱患不過班，大隱患不過夜。
隊班子成員針對當天出現的隱患進行梳理，拿出可行的治理方案，盯班處理，重大隱患及時匯報，杜絕盲目冒進現象。消除頂著不辦、整改沒標準、措施不到位和處理不及時的問題。針對隱患處理不到位導致出現任何事故的現象，隊加強緊急處理力度，最快時間進行整改，並加大處罰力度，並對相關責任人進行加倍罰款處理。
5）、迅速在全隊掀起「全國學神華、全區學習神寧、我們怎麼辦？」主題大討論活動。全隊在一季度，把學習集團公司「五會」和礦「三會」精神作為學習的主要內容，把抓細節、提標準、上水平、創一流作為工作原則，把爭創十個一流作為活動目標，分管理人員、黨團員、員工三個層次，做好討論，結合我們怎麼辦，提出我們怎麼幹的措施，使每個員工認識上台階。
2、確保掘進生產任務的措施。
1）、首先，開好本隊月初的安全生產例會、工班長以上管理人員會議和班組生產計畫分解任務會，根據作業計畫安排，將安全目標、掘進任務、工程質量、材料消耗、文明生產、綜合治理等工作指標，根據工作難易程度，全部分解到班組，由班組分解到每個員工，使人人身上有指標。
2）、開展好班組勞動競賽活動。每月，隊按照星級班組建設考核的六個零指標，紮實開展班組勞動競賽活動，對安全生產業績突出的班組，從超額工作中，加大分配比例，同時根據超額量嘉獎1000元——5000元不等的獎勵，提公升班組競爭意識。
3）、合理安排勞動力，保證小班進度。對全隊各班組人員進行梳理，按照員工技能情況，重新調配各班組人員，各班組配齊技術工人，保持各班組的整體工作能力，在一些特殊崗位，安排老工人帶著新工人幹，適當給予新工人獨自操作的機會，老工人抓好安全監管和技術指導，提高班組整體戰鬥力。
4）、加大對掘進計畫完成的考核力度。今年，我隊將不斷完善，自去年以來推行的創先爭優星級班組競賽活動考核辦法和實施細則，對完不成計畫的班組整體下浮10%的超額工資，工班長給予罰款500元—1000元，進尺最後一名的班組給予罰款2000元。完成計畫的班組按照超額百分比給予提高5%—15%的獎金係數，全隊進尺最高的班組嘉獎2000元，以確保生產計畫的落實。
5）、加大對機電裝置的檢修維護、**安裝以及隱患排查工作力度。今年，隊裡計畫選派25名青年技術骨幹，特別是綜掘裝置檢修維護骨幹，參加外培，提高他們的操作水平，同時結合本隊裝置情況，組織成立技術攻關小組，籌措一部分資金支援小組開展技能提公升活動，針對各種裝置出現的問題，進行交流和研討，提高裝置維護水平，對於取得的技術改進專案小成果，隊裡給予獎勵，提高大家的積極性。確保全年機電裝置完好率達到98%以上，每月累計影響掘進任務時間嚴格控制在2小時以內。
加強對機電檢修班組的素質提公升和工作落實考核，使檢修班組業務水平進一步得到提公升，從裝置管理方面確保掘進計畫落實。
3、確保無輕傷及以上人身安全事故的措施。
1）、認真執行2023年安全生產目標責任書的規定，逐級簽訂本隊目標責任書，明確職責，加大對今年發生的第一起違章、第一起安全事故的處理力度（違章不包括指標），在執行公升級考核制度的同時，進行待崗培訓，直至考核合格後才能上崗。
2）、加強對重點人員，尤其是經常性出現違章的人員的培訓，指派隊幹或工班長一對一進行結對幫教，定期對幫教效果進行檢查考核，二是強化違章的思想改造工作，通過召開幫教會、組織違章人員開展班前會巡迴檢查等形式，使違章人員從自身內心樹立杜絕違章的思想，從而確保安全生產。
3）、加大對現場隱患的排查整改力度，從源頭消滅安全隱患。今年，我隊將安全隱患問題作為質量驗收、安全考核、收入分配、評先評優的重要內容進行管理，按照隱患等級、整改落實效率、隱患處理情況，一併納入到班組月度超額工資範圍進行考核。在礦檢查中出現一般隱患的按照重大隱患考核，對班組和工班長以及值班隊幹進行連帶處罰，罰款額度不少於500元。
出現或造成重大隱患的班組或個人，罰款額度不少於2000元。從而消除安全隱患，防止事故發生。
4、加強質量標準化工作，不斷提公升質量標準等級。
1）、質量標準化要按照礦提出的保持國家一級目標要求，狠抓現場質量達標和提標工作。首要是加強對隊管理人員和驗收隊伍的標準提公升工作，定期組織對管理人員、驗收員、工班長進行質量標準化標準的培訓，組織出外學習和經驗交流等機會，加大質量監管人員的素質提公升工作。
2）、狠抓驗收員「一把尺」制度，嚴格執行一切按資料原則，用尺子說話，針對巷道施工引數，嚴格技術標準上尺上線，對於徇私舞弊，出現假尺子、虛尺子以及人情尺子的情況，隊加大處罰力度，發現一起處罰不低於500元。每班班前會，驗收員針對上個班質量管理問題進行通報，根據整改情況，拿出處罰意見，班子成員根據工作要求，安排本班質量管理內容，提高質量管理水平。
3）、狠抓現場經常性存在的質量隱患整改力度。質量管理工作一要靠員工的整體質量意識，二要靠全隊質量管控力度，三要靠驗收尺度把關、四要靠長期的保持並不斷提高標準，逐步形成員工長期堅持的習慣行為。今年，針對去年暴漏出的質量管理存在的問題，隊加大質量檢查驗收和質量整改措施的落實情況考核，針對質量隱患反覆情況，根據情況，加大處罰力度，從員工質量培訓和全員質量控制達標工作中，不斷提公升質量管理水平。
4）、狠抓工序規範化操作，狠反質量標準低，質量管控不到位的現象。今年，全隊將從入井開始，對員工每道工序進行把關，及時糾正各個環節出現的問題，從員工架棚引數的把關、頂幫背板撐桿打設一條線並牢固有力、綜掘機割煤高度的掌握、正規迴圈作業的執行、浮煤清掃徹底，文明卫生等工序考核，促達標、爭一流。
5、抓細節管控、提高管理標準，實現安全生產。
1）、抓安全培訓細節，提高培訓標準。緊緊抓住崗位技能提公升培訓，完善各崗位提公升階段目標計畫，制定詳細的技能提公升考核標準，確保安全培訓工作水平滿足「五新」要求。
2）、抓住現場隱患的排查與整改，提高現場治理的標準。管理人員與操作員工牢固樹立隱患不整改不生產的思想，現場治理有檢查、有驗收，結果第一時間向隊匯報，建立班組隱患登記備案制度，完善班組治理隱患考核臺帳，加大考核獎勵力度，提公升各班組治理隱患的標準和積極性。
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