開展「聯村聯戶、為民富民」行動，是省委立足推動轉型跨越新實踐，著眼密切黨群幹群關係新要求，適應全面建設小康社會新形勢做出的一項全域性性、戰略性的重大決策。廣大幹部群眾反響強烈、對此項行動寄予厚望，我局職工期待與群眾肩並肩、心連心，想方設法擺脫貧困，走向富裕，過上更加美好幸福生活；幫扶幹部職工積極行動，訪貧問苦、扶貧濟困，決心把這項行動打造成機關作風轉變的形象提公升工程、培訓幹部的能力鍛造工程和服務人民群眾的德政民心工程。下面，就我局「聯村聯戶、為民富民」工作情況作以匯報。
一、工作進展
一是加強組織領導。縣委召開「聯村聯戶、為民富民」行動動員大會後，我局高度重視，立即召開「聯村聯戶、為民富民」行動動員大會，學習傳達省、市、縣會議精神，特別是學習省委王三運書記的講話精神實質。並且成立了由局長等主要領導任組長，「聯村聯戶、為民富民」行動協調推進領導小組。
從我局抽調政治素質高、業務水平好、熟悉農村工作及黨務工作的18名同志，充實工作力量，負責綜合協調、宣傳發動、督促檢查等日常工作。定期通報資訊、交流經驗。明確單位主要負責人切實履行第一責任人責任，親自督促檢查、親自推動落實，帶頭做好各自聯絡點工作，切實把聯絡點建成推動科學發展、保障改善民生和加強黨的建設的示範點。
二是周密安排部署。局務會專題研究了《「聯村聯戶、為民富民」行動實施方案》，把開展「聯村聯戶、為民富民」行動同實施「十二五」規劃、落實2023年工作目標、重點專案建設結合起來，同排查調處矛盾糾紛、維護農村穩定結合起來，同深化創先爭優活動、轉變工作作風結合起來，明確了行動的主要任務、工作方法和保障措施。會後迅速印發方案，要求所有職工3月13日前聯村到位、聯戶到家。
行動協調推進領導小組辦公室制定了督促檢查、資訊報送、資料統計制度及聯村聯戶單位和幹部 「雙考評」制度（由貧困戶評議聯戶幹部，貧困村評議聯村單位，局協調推進領導小組根據評議情況考核全域性幹部），把聯絡幹部的幫扶效果交給基層、交給群眾評議，並把考核結果作為領導班子年度考核重要內容和幹部評先選優的重要標準，從而建立了真幫實扶、激勵競爭的長效工作機制，制定了服務基層、服務群眾的具體方案和結對幫扶推進計畫。
三是深入調查摸底。按照「聯村聯戶、為民富民」行動要求，本著村不漏組、組不漏戶、實事求是的原則，3月13日由局長孫耀宗帶隊組織所有幫扶成員深入基層，走訪吉峴鄉醜家川村38戶群眾，就家庭人口構成情況、健康狀況、土地承包經營面積、經濟收入**、住房狀況及面積、是否通水通電通有線電視、是否享受計畫生育、農村低保、新農合、新農保等惠農政策深入調查摸底，共發放「聯村聯戶、為民富民」行動工作手冊38份。
四是梳理發展思路。堅持「一村一策、一戶一方、因村施策、因戶幫困」原則，聯幫幹部根據貧困村、貧困農戶實際情況、生產需求，幫助制定發展計畫，提出目標任務，分年推進實施。吉峴鄉醜家川在聯幫幹部的幫助下，提出了「靠種植業強化基礎，靠養殖業脫貧致富，靠技能培訓提公升素質」的脫貧致富思路，並確定了「建大棚，修公路，架橋梁，辦貸款」等實事。
我局承諾出資4萬元幫助解決蔬菜大棚棚膜和化肥，單位職工捐款2300元，計畫聘請蔬菜專家為當地群眾講授蔬菜種植方面的知識，指導農民科學種植，科學管理，增強農民收入。針對該村存在的群眾過河難問題縣交通局計畫為當地修建過水橋一座，目前正在初步勘查設計階段，即將開工建設。
2、存在問題
在調查摸底、掌握農戶基本情況的基礎上，通過群眾推、民主評、相互議、村委定，初步人選、評議人選、最終人選三次篩選、三榜公示，在55個貧困村篩選貧困戶4786戶。其中，因病致貧823戶、2945人，因學致貧637戶、2277人，因災致貧553戶、2086人，因殘致貧404戶、1461人，因缺乏勞動力致貧581戶、2077人，因缺技術、缺資訊、缺耕地等其他原因致貧1788戶、7330人。做到了底子清、情況明，做好結對幫扶基礎工作。
自然條件嚴酷，乾旱缺水，立地條件差，加之當時國家補助較少，基礎設施建設滯後，絕大多數群眾生產生活十分困難，至今仍處在國家貧困標準線以下。
三、意見和建議
「聯村聯戶、為民富民」行動的立足點在為民，用力點在富民，著眼點在基層，目的是加快扶貧攻堅步伐，增強貧困人口自我發展能力。在走訪醜家川的38戶群眾家庭人均純收入不足1800元。希望省上將我縣醜家川村列入省級插花貧困區域的重點物件，在扶貧政策和專案資金上給予傾斜和大力支援，使貧困區域盡快改善生產條件，困難群眾盡快脫貧致富。
3、今後工作打算
培育特色產業，強化政策引導。針對傳統農作物市場競爭力不強，堅持因地制宜、分類指導原則，大力發展產業化程度高、效益好、群眾認可的優勢產業。對於連片種植蔬菜面積達到一定面積群眾分別給予子種肥料補貼；鼓勵蔬菜日光溫室、蔬菜鋼架大棚的擴建；繼續建設通村公路，徹底解決因交通導致蔬菜賣難問題的發生現狀 ，使人民吃上新鮮菜、群眾走上富裕路。
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