按照公司第二季度的學習要求，工作之餘認真閱讀學習了由著名管理專家、幸福企業理論開拓者岳川博先生撰寫的《建立幸福企業》。
讀完該書之後可以看出，岳川博質疑現代管理學之父彼得·德魯克的「創造顧客」學說，認為德魯克立論的基礎是不正確的，混淆了目的與工具，將企業經營管理活動中的個別活動如營銷和創新神話了，並且認為德魯克「創造顧客」觀點的錯誤在於德魯克只把乙個經驗當作理論，而沒有對其進行理論上和哲學上的深入思考。
岳川博在該書中系統地提出「幸福企業理論」，主張從「企業功利主義」向「企業幸福主義」轉型，認為企業存在的根本目的是創造幸福，並指明建立幸福企業的路徑，倡導企業家要重視企業建設幸福的人文環境，倡導企業在發展中重視人的精神力量，重視員工的需求，滿足員工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求，號召企業要尊重人的天性、真誠地愛人、實現員工合理的財富價值、幫助員工獲得成長並且是員工富有成就感。
通讀該書，我認為可以概括所謂的幸福企業就是企業在經營發展中能夠做到使股東、員工、客戶、社會都能得到滿足感。簡單的說就是為股東創造較大的利潤，滿足員工的馬斯洛五大需求，使客戶滿意，富有社會責任感並獲得社會的認可。
通過學習該書和閱讀其它成功的商業案例，發現許多成功的企業家都比較重視企業文化的建設，為員工創造乙個融洽的愉快的工作環境，創造學習和晉公升空間，設立鼓勵良性競爭的機制，設立合理的薪酬機制和獎勵機制，以激勵員工提高工作效率，為企業帶來更多的利潤。
我認為，要想讓員工在工作中感到幸福，首先是管理層要抱著真心實意去了解員工的需求，去傾聽員工的心聲，然後才是針對這些需求設計激勵和懲戒方案去追求建立幸福企業的目的。每乙個員工的職業生涯規劃是有所區別的，所處的職業生涯階段也是有所區別的，所以應該要具體問題具體分析，才能更好地在大方向上把握員工的訴求。比如一名步入職場的新人，當初在尋找工作機會和選擇工作單位的時候確實是做過認真思考的，因為正如蘋果公司創辦人史蒂夫·賈伯斯先生所說——工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。
初入職場的新人或許會需要乙個較為積極的融洽的工作環境，或許還會需要能從工作中、從老員工言傳身教中瘋狂地吸取經驗、新知識以不斷促進自身的進步，或許會想先解決當前的經濟困難等等。又比如為企業一名工作多年的員工，他的想法和訴求肯定與新員工不同，合理的財富需求、政治訴求可能就會上公升到首要位置。
乙個幸福的企業離不開良好的外部經營環境，離不開客戶的認可。世界的本質是物質，物質決定意識，意識是客觀存在的反映，意識對物質具有能動作用。意識對人改造客觀世界具有指導作用，正確的意識能夠促進客觀事物的發展，指導人們的實踐活動取得成功。
企業文化屬於人類精神活動的範疇，同樣的，良好的企業文化能直接或間接地有利於企業的經營管理，有利於企業的發展。良好的企業文化能夠影響企業員工樹立正確的價值觀，進而促進其行為模式、思維模式向好的方面轉變。企業員工變得積極向上、團結熱情了，面對客戶時就容易把企業積極因素傳遞給客戶，給客戶留下良好的印象，促進彼此的合作，進而促進企業的發展。
建立幸福企業把企業存在的定義從企業就是為了創造利潤轉移到為大多數人實現幸福上來，使人們努力的方向上公升到乙個更為崇高的境界，具有一定的理想主義色彩，卻說明人們對幸福的追求是永無止境的，對幸福企業的追求也是永無止境的。
以上是我對該書學習之後的淺薄之見，希望諸位同事多多指正。
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