中國在21世紀初加入wto之後，市場上呈現出歷史上前所未有的競爭局面。國有企業、外資企業、民營企業、合資企業在市場中展開了從產品到服務、從技術到金融的全方位、多層面激烈競爭。產品、服務、技術競爭的核心和實質，歸根結底是人才的競爭。
在中國企業已經納入全球商業和網路體系、發達國家的跨國企業蜂擁進入中國、大批中國企業走向海外之時，行業之間、企業之間的人才之戰就愈發凸顯。歷史經驗值得注意，當乙個民族經濟起飛之時，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企業所面臨最大、最嚴峻的戰略挑戰。美國在19世紀末期大公司誕生之後對專業人才追逐的歷史，日本二次大戰之後經濟起飛所帶來的企業人才流失的現實，給中國企業提供了豐富的經驗。
調查：53％的高管人才準備在兩年中離開公司
2023年時，北大國際mba和世界頂級人力資源諮詢公司光輝國際合作，對來自不同行業不同企業不同職位的350多名企業高層、中層管理者進行了一次調查。這次調查得出了中國企業的高管對企業領導者、企業文化、激勵和績效評估制度等多方面的意見和看法，並在事實和資料的基礎上為**中國企業高管流失問題提供了一些結論。
被調查者來自國有企業、私營企業和外資企業，職位包括董事長、副董事長、總經理、副總經理、部門或地區經理等。我們在調查中發現，91%的被調查者承認，企業在中國進入wto之後不具備管理人才儲備。調查還顯示，當前中國企業急需各類高階管理人才，包括市場營銷、綜合管理、人力資源專家和財務專家、研發人員和生產運營人員等等。
54.3%的被調查者認為企業正在準備從外部吸收人才，但64.9%的被調查者認為企業目前的人才管理現狀極為嚴峻，不僅招不到優秀的管理人才，更留不住核心人才。
令人困惑的是，一方面，被訪者認為人才問題是企業的核心問題；另一方面，被調查者中有高達53%的人表示在今後兩年內很可能或可能離開公司，只有12%表示不會離開公司。這引起我們的極大警覺。在國內外市場競爭如此激烈的大背景之下，企業卻不能留住自己的高管人才，特別是在企業各個方面發揮重要的決定性作用的骨幹力量。
這充分暴露了中國企業在優質人力資源管理上的嚴重問題。
分析：高管流失的最重要原因是企業內部缺乏職業發展規劃
企業人才流失涉及企業內部和外部的因素。我們對被調查者進行的深入訪談中發現，決定兩年內離開公司的被調查者認為，公司的內部管理，特別是高管的領導風格和人力資源體系不完善，是阻礙企業留住核心人才的根本原因。從職業發展角度而言，78%的準備離職者認為所在企業沒有建立針對高階管理人才的職業發展長遠規劃。
這些管理人才兢兢業業為企業的發展做出了巨大的貢獻，到頭來卻發現自己在職業發展中沒有進展，喪失了發展空間和個人的潛能，這對在職業發展方面頗有抱負的職業經理人而言無疑是乙個莫大的傷害。就人才激勵和績效評估體系看，也分別有70%和69%的被調查者表示「極不健全」或「尚未建立」，55%認為企業只有進入機制，卻無退出機制——這種表面上寬容的用人制度，使公司不但沒有對管理人才進行必要的激勵，相反大大挫傷了他們積極進取的動力，導致了大部分人萌生去意。
按照不同的企業所有制對被調查者進行分組，資料顯示， 78.3%的國企被調查者認為企業缺乏健全的人才激勵機制，這一數字在私營企業和外資企業分別為66.7%和66.
9%。而針對績效評估系統的不滿，國企、私企和外企分別為75.6%、78.
7%和62.4%。從企業長期職業發展規劃來看，86.
7%的國企管理者、74.4%的私企管理者和68.7%的外企管理者表示企業尚未建立有效的職業發展計畫。
從上述資料看，在中國的外資企業比國有企業和私營企業管理狀況略好，但是無論哪類企業，都顯示了人力資源管理缺乏效率。
解讀：領軍人物的綜合素質是影響企業留住人才的關鍵
調查資料來自於當前企業中的中高管理者，他們的不滿透過調查暴露出中國企業所面臨的人才流失窘境和人才管理的缺陷。從上述調查分析影響高層管理者流動的重要因素，在我看來，主要有五點，第乙個也是最重要的是企業一把手的領導力和領導風格；第二是公司內部的企業文化和組織氣氛；第三則是公司有效的績效評估體系；第四是職業經理的培訓和職業發展規劃平台；最後一點是外部因素即市場、產業、技術競爭對人才管理的影響。
我個人的觀點是，企業的領軍人物是企業的人力資源總監。企業的職業發展規劃、激勵機制、培訓體系，都與企業的第一把手的理念、視野、風格、品質和性格有關。企業缺乏有遠見、有視野、有激情、有影響力的領袖，是中國企業高管流失的最重要因素。
企業的領袖影響他人，激勵他人，使眾人能夠團結一致向組織目標進軍。通用電氣的韋爾奇、ibm的郭士納、聯想的柳傳志和華為的任正非，都是具有遠見的領軍人物和管理權威，他們在各自的企業中往往具有極為特殊的意義，能夠為企業創造不同尋常的價值。他們的共性是在企業發展中高度重視人才的培養和選拔，建立起一整套人才激勵和培訓制度。
他們的身上具備了影響下屬並使之追隨他們的基本素質，正如《孫子兵法》中講到的，乙個優秀的將軍應該具備五個要素：智、信、仁、勇、嚴。「智者不惑」，知識的力量是無限的，能夠影響一批追隨者；「無信不立」，只有誠信的人才能帶領團隊前進，並使下屬對其保持足夠的信任度；「仁者無憂」，乙個領導者對下屬無仁愛之心，武斷專橫，追隨者也不會對組織忠誠，必定在短期內離開；「勇者不懼」，一位領袖的勇氣，特別是在企業遇到困難時所表現出的大無畏精神，對下屬具有巨大的影響和吸引力；「嚴以律己」，領袖不能「對人馬列，對己自由」，以身作則的領袖往往對下屬充滿寬容心，這是企業留住核心人才的必要條件。
對中國企業領導者而言，品質、品德、品格、誠信都會影響到高管人才的忠誠。一位受到下屬信任和追隨的企業領導者必然會在以下幾個方面表現優秀的品質：第一，誠實、正直的品德和性格；第二，優質的決策和明晰的判斷能力；第三，表裡如一，說話算數，得到下屬的信賴；第四，保持開放的心態，倡導開放的企業文化，鼓勵員工交流、分享；第五，要求下屬忠誠的同時，也對下屬保護、忠誠，出現問題之後主動承擔責任。
這些建議同美國作家弗蘭克林在其《最受歡迎的雇主》中寫到的異曲同工，他認為最容易影響高管人才離職的領導作風是：
·公司具有不公正的薪酬體系；
·公司領導風格讓下屬恐懼；
·形勢不明的情況下，領導缺乏方向；
·領導被庸才簇擁，優秀人才遭到冷落；
·領導沒有承諾，經常給員工開空頭支票；
·領導總是把自己的利益放在第一位，公司和員工的利益放在第二位；
·領導看不起下屬，認為下屬是「二等公民」；
·對業績突出的員工缺乏表揚和鼓勵。
結語：企業領袖的影響力
中國企業高管人員流失問題是重要的人才戰略問題。企業高管員工調查結果表明：
中國企業高階管理人員離職現象不僅受到企業產權制度的影響和市場競爭的衝擊，更是乙個管理不完善和領導力缺位問題。
在當前激烈的競爭環境下，企業必須有乙個有遠見、有視野、有胸懷的領軍人物。企業高層領導的綜合素質、人文修養、管理理念、遠見視野、領導風格可以影響企業的文化氛圍，是企業能否留住優質管理人才的核心因素。
優秀高層主管的缺位導致企業內部缺乏系統的、客觀的和行之有效的人才激勵、績效考評體系，這是影響中國企業高階管理人才流失的重要因素。
建立以人為本、以績效為基礎的企業文化和考核制度，對表現突出的員工不僅委以重任，更要悉心、耐心、長期培養，不斷予以精神和物質激勵，是企業戰勝對手、永葆成功的重要因素。人才是企業永恆的核心競爭力。擁有一批優秀的管理人才，企業才能在激烈的商戰中基業常青。
領袖素質
通過二天健康,快樂的學習,接觸到掌握好自己的鑰匙,了解"知識改變命運,學習成就未來"的理念,使我獲益匪淺,主要有以下幾方面:
1,成功是因為態度.只要有堅定的信念,堅強的意志,通過努力拼搏,成功就在眼前.要想成功,必須做到:
一是要勤於學習.學習是進步的根基.一定要珍惜大好時光,發憤學習,刻苦鑽研,打牢人生成長進步的根基.
二是要善於創造.要努力培養自己的創造能力,充分發揮自身的創造潛能,在不斷認識和把握客觀規律的基礎上,勇於創造,善於創造,不斷創造.三是要甘於奉獻.
奉獻是崇高的精神境界,是美好的人生追求,也是成就事業的前提.只要認真對待,每個人都可以那麼棒!在客觀環境下,我們要緊跟形勢發展,創造新思想,新思維.
要充分發揮個人作用,因為人的潛能是無限的.只要每個人都能做好自己的領袖,使自己成為新型的人才,能夠勝任多種崗位,才能在市場競爭中不會處於被動地位.也只有通過改變自己以適應新環境的變化,才能最終改變屬於自己的世界.
3,每天進步一點點.珍惜今天,全力以赴,創造成功人生.我們要愛崗如家,要從自身做起,每天少一點應酬的時間,多一點學習的時間,在工作中學習,在學習中工作.
有道是:今天工作不努力,明天努力找工作.這已成為人們的共識.
因此,在繁忙的工作中,要像在海綿裡擠水一樣,擠出一定的業餘時間進行學習,做到每天都有收穫.
4,"猴子"管理和修路原則.在工作中,每個人都有工作崗位,工作任務,且責任到人,使每個人明白自己應該幹什麼,怎麼幹.工作一環扣一環,環環工作落實到人,沒有空擋.
只有每個人都把自己的事管好,同時發揚協助精神,幫助他人完成任務,那樣我們的企業才會有生機,才會向前發展.同時,運用制度管理(流程管理)替代行政管理,改變員工思想上不合適宜的想法,改革工作流程中不順暢的環節,建全和完善企業管理制度.加強企業文化建設和團隊建設,提高工作效率,在員工中形成信任溝通,熱情進取,低調實幹,業績承諾的氛圍,把溫州電信實業打造成乙個具有"我們是乙個人"精神的團隊.
未來的競爭是"知本"的競爭.電信實業存在著主營業務缺乏,發展後勁不足,人員的綜合素質亟待提高等問題.企業要發展,就需要不斷創新求變,高學歷,有新成果和一專多能的人才將越來越吃香.
要做到這一點,唯有學習學習再學習,精業精業再精業.要繼續保持先走一步,吸取別人的好經驗,在不斷學習中創新與提高.
心得體會
有感於《包劍英先生第106期領袖素質研修班》
2023年6月14日至15日參加了「包劍英先生第106期領袖素質研修班」為期2天的課程，受益非潛，感觸頗深。
心象什麼？心象降落傘開啟才有用。遊戲如同一面鏡子，通過遊戲才能看到自己的人生盲點。
如9個點的遊戲；父與子的遊戲；使我了解所有的問題根源**於自己的思維方式，在想問題和解決問題時讓自己不自覺的被固有的思維模式所制約。讓我通過豐富的體驗式練習，對自己固有的信念和行為產生深入而全面的認知，讓自己看清自己，不要用製造問題的思維方式來解決問題，必須要用更高層次的思維方式來解決問題。不要將自己侷限並囚禁在乙個框裡。
如何突破？9個點的遊戲，突破5公分，擴充套件思維，就可完成四條直線一筆連起來，或再突破一下，三條直線一筆連起來。通過學習改變舊習慣，養成新習慣的過程。
讓好習慣用對地方，才為好習慣。同時在多維度察覺自我的環境中發現更多的可能性，跨越固有模式的侷限，縮短行為與目標的差距。思想決定出路；心態決定命運。
只要有堅定的信念，堅強的意志，通過努力拼搏，成功就在眼前。要想成功，必須做到：一是要勤於學習。
二是要善於創造。努力培養自己的創造能力，充分發揮自身的創造潛能。三是要甘於奉獻，為親人為事業。
奉獻是崇高的精神境界。是美好的人生追求，也是成就事業的前提。只要認真對待，每個人都可以那麼棒!
通過深刻的行動體驗，轉變心態去挑戰自我並突破與超越，洞悉自身的潛能力，展現的行動力和創造力，清晰自身的源動力量，去達到人生目標。
紅與黑和領袖風采遊戲，透過遊戲體驗支援我們清晰目標、評估現狀及修正行為，同時不斷挑戰和支援我們追求卓越、創造佳績，並將此精神貫穿於整個遊戲體驗實踐階段中，獲得真正的共贏。
面對「責任」好好的想了想自己。這對現在的生活節奏和生活、工作壓力來講，很是難得。是負擔、是被動的接受；還是以信任、是力量去坦然的、愉快的全力以赴面對人生的責任、工作的責任。
在處於恰當的地方，恰當的時間，做合適的事情。
回想在過去的歷年裡，自己給自己的謊言是最容易接受並相信的，因為騙自己的都是自己想要的，那對我們來說，真是簡單。欺騙別人，可以獲得諒解、同情、不負責任甚至是支援，真是簡單。被人欺騙？
我們平時不都是在這樣對待別人嗎？結果就是，在事情沒有完成的時候，找一大堆的理由來安慰自己，找一些藉口來向身邊的人解釋，或者道歉以獲取別人的諒解或者同情，或者逃避，丟下擔子扔到別人的肩膀上。現實裡，真的就是在這樣做的。
因此，在責任面前，我們要學會愛自己，並轉變為自信的力量，將我們對自己的愛使自己從受害者變成勝利者，學會並懂得愛自己，對自己負責，才能學會愛他人，才能承受「責任」，從而提公升自己的掌控能力。這種力量可以幫助我們有健康的身體、美好的友誼、美妙的職業、給我們帶來各種各樣的成功。即：
面對責任應該是坦然的、愉快的全力以赴的。讓自己人生的軌跡，也處於自己合適的、完美的軌跡。
商業領袖培訓心得
機電工程系林密 相信每個人都參加過大大小小的培訓。有誰會想到，短時間的訓練能把妙趣橫生的遊戲同你的人生 事業 夥伴聯絡在一起？給你帶來無窮的樂趣 信心 勇氣和思索？引起心靈的強烈震撼和共鳴？在這裡，每個專案都離不開團隊的支援和鼓勵 集體的智慧型和力量。雖然訓練的時間比較短，其效果卻是其他很多培訓遠不...
領袖培訓會心得體會
最後，給我感觸最深的是當主持人讓10個人上去分享戴總講的內容時，最震撼的是主持人話音剛落，台上已經上去了一群人。分不清誰是先上來的。我原以為這個分享應該不會那麼激烈，會像我們平時那樣說分享半天沒人上去，有的還要主持人點名上去，沒想到這裡的每個人都是第一次來參加這樣的培訓會，都是那麼的積極，那麼興奮 ...
「領袖風采」培訓總結
每個人都渴望成功，也都想做個成功的人，乙個企業的成功也是他所有員工的成功。那麼成功的人具有哪些思維方式呢？2012 8 17 18是公司舉辦的以 領袖風采 為主題的內訓，公司裡參加一次的和我們這些新來的都是參加訓練的物件。17號早晨，我們都起了個大早，轉了兩趟車才來到內訓所在地天基賓館，早上八點內訓...