進入5月份以來，採煤工區認真學習貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務「雙過半」為目標，以安全質量標準化建立為重點，努力克服3下906工作面孤島開採、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現場安全質量管理和兩巷文明建立，實現了全月的安全生產。
主要工作目標完成情況
1、安全：區隊三違比率控制在考核指標以內，現場消除了重大安全隱患，實現了安全生產。
2、原煤產量：截止到號，共完成產量噸。
3、工程質量：工程質量實現了動態達標，在礦和井組織的工程質量驗收中，優良品率達到了90%以上。
4、成本：超額完成了井下達的增收節支目標。
5、「三基」建設：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。
主要工作開展情況
1、按照我礦下發的關於抓好崗位標準流程實景操作演練的通知精神，我工區積極參加由安監站組織的實景操作演練推進會，並選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標準流程地面實景操作演練推進現場會，進一步檢驗了我單位崗位人員的現場演練效果，切實規範了職工操作行為，為安全生產工作提供了有力地保障。
2、我工區組織全體職工認真學習了《關於重申機電裝置外表噴漆的補充規定》和《關於裝置刷漆及絞車設施管理的補充規定》檔案精神，進行了考試，要求機電區長、機電技術員、驗收員和機電維修工必須人人掌握檔案要求，並利用檢修時間對機電裝置按照規定要求進行除鏽、刷漆。
3、組織幹部職工認真學習集團公司《關於接受章丘**事故教訓加強**物品管理的通知》的檔案精神，緊密結合本單位安全生產工作的實際，針對此次事故集中進行剖析，深刻接受事故教訓，認真制訂針對性的防範措施，切實抓好各項工作的落實，嚴防類似事件的發生。並以此次活動為契機，借勢造勢強化對幹部職工的安全警示教育，切實增強幹部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區全年安全生產打下堅實的基礎。，
4、3下906工作面屬於應力集中區開採、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產環節多，達產難度大，我們充分發揚黨員幹部的模範帶頭作用，及時調整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護安全，實現了906面的安全生產。
5、在生產任務緊張的情況下，按照井領導要求及時抽調人員對908工作面嚴格按照質量標準進行替棚，並順利進行了試生產工作。
存在的問題和不足
儘管我們在安全生產管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：
1、 工程質量有所下滑，工作面頂板管理和支護質量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設不正規、接頂不實、聯網稀、單體卸液等問題。
2、 隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發生。
3、各類台賬記錄的填寫還不夠規範。
4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產工作。
5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。
6、精品工程建立意識有所淡化。
7、周一安全學習組織不好，部分人員補學後未能做好記錄。
下一步的工作打算：
（一）、奮鬥目標
1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，「三違」比率控制在考核指標以內，杜絕群體違章和嚴重「三違」現象，實現6月份的安全生產。
2、質量：工程質量優良品率達到100%，杜絕不合格品，實現動態迎檢標準。
3、產量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。
4、成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產成本，提高收入。
5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。
6、「三基」建設：進一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達標驗收工作。
具體工作措施：
一、 深入開展好「六月安全生產月」活動
為認真開展好全國第十二個「安全生產月」活動，我工區要通過班前會、周一安全學習等時間讓廣大幹部職工充分認識到開展此次活動的主要意義，並按照制定好的活動規劃措施，全面抓好活動的宣傳發動工作，通過廣泛宣傳、積極發動，動員全區幹部職工以飽滿的熱情積極投身到「安全生產月」活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎。
二、 積極做好二季度達標迎檢工作
為迎接好集團公司二季度質量標準化達標檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務指標，把各項工作任務落實到具體責任人，質量驗收員要嚴格按照《採煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行現場驗收，對查出的質量問題要認真落實整改，全面加強質量流程管控，迅速掀起大搞質量標準化建設的熱潮，提公升安全質量標準化管理水平，確保在集團公司二季度質量達標檢查中取得優異成績，為全年各項奮鬥目標順利實現打下堅實的基礎。
三、 進一步加強工作面的頂板管理工作
針對906、908工作面頂板壓力大、工作面區域性中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規程措施的傳達貫徹和現場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現場安全管理，及時掛樑維護，區域性煤壁折幫、墜網處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現了906面、908面的安全生產.
四、創新考核方式，層層分解任務指標，確保完成六月份產量任務
按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產任務，結合我工區906、908面現場的實際條件，要合理調整生產組織，靈活組織生產，把產量任務分解到兩個生產班，每班本月要確保完成產量1.4萬噸，力爭1.
5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產量完成情況分配班組工資，充分激發班組生產積極性，確保六月份原煤生產任務的完成。
五、認真做好機電裝置日檢工作
針對工作面機電裝置執行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產間隙時間，加大對機電裝置的日檢、維護、保養，減少機電事故對生產的影響，為生產班正常的煤炭生產工作提供有力的保障。
六、加強「三違」人員幫教力度，提高職工遵章意識
對在「六月安全生產月」出現的「三違」人員要加大處罰和幫教力度，以及「三違」連帶處罰力度。同時，要進一步加強安全宣教工作，使職工深刻認識到違章作業的嚴重後果，杜絕典型一般違章、嚴重違章、群體違章現象的發生，以此形成全面反「三違」，共同抓安全的良好氛圍。
七、進一步強化煤質管理、提公升全員煤質意識
在6月份的煤炭生產中，全區上下要增強了煤質管控意識，實現提煤質、增效益、保收入的目標，重點加強了906面過虛實交接的煤質管理工作，及時採取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提公升。
採煤工區
2013-5-29
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2023年六月份工作會議上的講話
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