讀到這裡，我仍帶著不解，難道德國這樣嚴謹的公司允許員工隨意遲到並不予任何處罰？而分部自行制定的考勤管理制度也是為了規範員工的行為，並無不妥啊！這位德國上司究竟因為什麼不滿？
我充滿疑惑的讀去下文。
德國上司「固執」的認為：分部超越了許可權，沒有權利發布任何規定，除了總部的規定以外！並要求人力資源部立即廢止此項考勤管理制度，並且梳理出不在員工手冊之內的各項其他自定的規章制度，同時立即廢止。
並補充了一句：「薪水標準是我們公司與員工簽訂的契約，怎麼可以隨便扣錢？！這樣的行為是違法的！
」讀到這裡我開始為這家外企的分部的管理捏一把汗，擔心「外來的和尚」念不好有中國特色的這本管理經，一旦廢除考勤管理制度，那麼善於鑽空子的中國員工管得好嗎？在這樣的管理之下豈不是一團散沙？
德國上司在廢除掉分部自定的考核管理規定後，提出：「員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發生！」不能罰款還要制止！
lida已經一頭霧水了，不知德國上司葫蘆裡賣的什麼藥，並坦言按照自己的能力想不出不用罰款卻能制止遲到的辦法。於是，德國上司親自制定了制止遲到的辦法，解決方案的原文如下：
1、 員工初次遲到，有他的部門主管和他談話，了解遲到原因，如果是可以理解的客觀原因而非員工主觀願意，那麼請他計算出從他家到公司至少需要的路程時間，包括那些可能導致他發生遲到的情形在內。確保不再發生遲到。
2、 員工再次遲到，由分管部門的分部副總與他談話，再聽其陳述理由。若屬於藉口，應嚴肅指出已經不存在可遲到因素。若屬意外，可給予善意提醒。
3、 員工第三次遲到。由人力資源部經理與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告。
4、 員工第四次遲到。有分部總經理與他談話，給予最後一次改正機會，並通知他沒有機會再一次遲到。
5、 員工第五次遲到。表示已經無可救藥，直接到人力資源部，解除僱傭合同。
在讀完這樣的「遲到解決方案」後，我半天回不了神，首先邏輯相當嚴謹，通過層層談話，任何乙個自尊自愛的成年人都是不好意思厚著臉皮編各種遲到理由的。其次，充分體恤了客觀情況，充滿人性化的考慮；最後，看似沒有任何薪資上的處罰，但最後卻威脅到了乙個員工的工作飯碗。不禁暗暗叫絕。
德國上司在遲到解決方案之後還發給lida一封這樣的信，原文如下：
你作為人事經理，應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權利扣罰員工受法律保護的勞動報酬。並且，你也不能違規代表公司錯誤的行使你的權力，你的錯位行為給公司帶來了損害，造成公司在法律上的違法風險。
此外，你應該理解員工遲到有兩種可能：一是由於客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資，我們不是不講情理的公司，公司的價值觀是尊重員工的。這，你是知道的。
二是，遲到是員工的刻意行為。這意味著員工沒有履行他們的職責，違背了合約承諾。這是必須向他們指出來的，並且記錄在案看，給予警告。
你應該明白的是，公司與員工的合約是嚴肅的並且受法律保護的。雙方的承諾通過約定的條款得以確定。員工同意這樣的工作時間，就是乙個承諾諾，不應該遲到，這是不可以討論和允許的。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這工作時間是他同意有公司支配並支付給他報酬的。那麼，是否合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢？約定的事情就不可以改變，這是原則！
如果你不能正確的理解並按照公司希望的方式工作，那麼，你就是失職！
通過這篇文章，帶給您什麼啟示？我看到的是管理理念的巨大的差異，管理規章背後的文化支撐，作為乙個跨國公司，任何一點微不足道的管理行為都可能將總部文化變了味道，這位德國上司是公司文化的捍衛者！同時，他的管理思想深深影響了我，員工入職之前簽訂了員工合同，就意味著遵循公司的工作時間，在這一點上本就是不容討價還價的，如果故意遲到是應感到愧疚的，是不負責任的，而我們現行的管理制度，確實讓我們的員工心安理得，大不了扣錢嘛！
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