提示：2023年經濟師考試教材與2023年考試教材相比內容沒有變化，所以考試大綱也沒有發生變化。
第一章商品流通理論
考試目的
通過本章內容的測查，了解應考人員對商品流通相關理論知識的掌握程度，並能夠提高應考人員運用商品流通相關理論知識解決實際問題的能力。
考試內容
第一節商品流通概述
商品流通的功能：實現功能、中介功能、調節功能，商品流通執行過程：商流、物流、資訊流，商流、物流和資訊流的相互關係。
第二節商品流通渠道
商品流通渠道的概述：商品流通渠道概念、商品流通渠道成員、商品流通渠道選擇的影響因素;商品流通渠道結構：商品流通渠道的層級結構和商品流通渠道系統，商品流通渠道行為：
商品流通渠道依賴、商品流通渠道權力和商品流通渠道衝突。
第三節商品流通執行機制
商品流通執行機制的構成：**機制、供求機制和競爭機制;商品流通執行調控：商品流通監管體系的構成及其商品流通監管體系的執行機制。
第二章流通產業組織
考試目的
通過本章內容的測查，了解應考人員對流通產業組織的相關理論的掌握程度、並能夠提高應考人員運用流通產業組織的相關理論解決實際問題的能力。
考試內容
第一節流通產業組織概述
流通產業的概念：產業與流通產業、產業分類;流通產業結構：流通產業結構的形成、流通產業空間結構。
第二節市場結構
市場結構的型別：完全競爭市場，壟斷競爭市場、寡頭市場和壟斷市場;決定市場結構的因素：市場集中度、商品差別化、進入和退出壁壘。
第三節市場行為
合謀：長特爾、**領導制;**歧視：一級**歧視、二級**歧視、****歧視;縱向關係：縱向『體化、縱向限制、多樣化經營;策略性行為：掠奪性定價、限制性定價;研究與開發。
第四節市場績效
市場績效的概念;衡量市場績效的指標：利潤率(收益率)、勒納指數、貝恩指數以及托賓，值;市場績斂的綜合評價：資源配置效率、產業的規模結構效率和產業技術進步狀況。
第三章商品流通企業戰略管理
考試目的
通過本章內容的測杏，了解應考人員對商品流通企業戰略管理有關理論和基本知識的掌握程度，並能夠提高成考人員綜合運用有關理論知識解決問題的能力。
考試內容
第一節商品流通企業戰略管理概述
商品流通企業的戰略概念及特點;商品流通企業戰略管理的概念及特點，商品流通企業的戰略層次：公司戰略、經營(事業部)戰略、職能戰略;商品流通企業戰略管理過程：確定企業使命、戰略分析、戰略選擇及評價、戰略實施及控制。
第二節商品流通企業戰略分析
巨集觀環境分析：政治法律環境、經濟功：境、技術環境、社會環境，行業競爭環境分析——麥可·波特無種競爭力量分析：
行業內現有企業間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、**商討價還價的能力、買方討價還價的能力;企業內部環境分析：企業自身狀況分析，核心競爭力分析。
第三節商品流通企業的戰略選擇
公司層戰略選擇：擴張型戰略、收縮型戰略、穩定型戰略、組合型戰略;經營(事業部)層戰略選擇：成本領先戰略、差異化戰略、專一經營戰略。
第四章市場**
考試目的
通過本章內容的測查，r解應考人員掌握市場**的概念、原理、型別和一般過程，以及定性**方法和定量**方法的程度，並能夠提高應考人員運用市場**的理論和方法解決商品流通企業中**問題的能力。
考試內容
第一節市場**概述
市場**的概念;市場**的原理：可知性原理、系統性原理、連續性原理、因果性原理、類推性原理、可控性原理;市場**的種類：範圍不同的**、期限不同的**、性質不同的**、綜合程度不同的**;市場**的一般過程：
確定**目標、收集資料和資料、選擇**方法、進行**和輸出**結果、**結果的分析和調整。
第二節市場**的方法
市場**方法的選擇：市場**方法選擇的依據、市場供求形態與**方法的選擇;定性**方法：德爾菲法、類推法、使用者調查法;定量**方法：時間序列分析法、同歸分析法。
第五章商品流通企業經營決策
考試目的
通過本章內容的測查，了解應考人員掌握商甜，流通企業經營決策的概念、作用、原理、種類、一般過程和方法等知識的程度，並能提高應考人員運用經營決策的有關理論和方法，分析和解決實際問題的能力。
考試內容
第一節商品流通企業經營決策概述
商品流通企業繹營決策的概念和作用;商品流通食業經營決策的原則和種類;商品流通企業經營決策的一般過程：分析企業內部條件和外部環境、確定決策目標、擬訂備選方案、備選方案的評價與選擇、制訂實施決策方案的措施。
第二節商品流通企業經營決策方法
確定型決策：價值分析法決策和量本利分析法決策;非確定型決策：悲觀準則決策、樂觀準則決策、折衷準則決策、等概率準則決策和後悔值準則決策;風險型決策：
矩陣分析表法決策和決策樹法決策。
第六章**商管理
考試目的
通過本章內容的測查，了解應考人員掌握採購商與**商之間關係演變，**商細分，選擇與評審**商等方面的基礎知識和基本技能的程度，以提高應考人員運用這些知識和技能解決**商管理實際問題的能力。
考試內容
第一節採購商與**商之間關係的演變
競爭對手關係：採購商與**商之間是一種短期合同關係;長期合作夥伴關係：採購商與**商之間是一種長期合作夥伴關係。
第二節**商細分
交易關係小同的**商：公升競價型的**商、網路型的**商、**鏈管理型的**商;關係緊密程度小同的**商：短期交易型的**商、長期交易型的**商、滲透型的**商、聯盟型的**商;互視對方重要性不同的**商：
重點商業型的**商、夥伴型的**商、商業型的**商、優先型的**商;關係層次不同的**商：觸手可及的**商、需持續接觸的**商、運作相互關係的**商、共擔風險的**商、協同發展的**商;生產經營規模和經營品種小同的**商：專家級的**商、行業領袖的**商、低量無規模的**商、量小品種多的**商;重點和普通**商。
第三節選擇與評審**商
選擇**商的標準：選擇短期合作關係**商的標準、選擇長期合作關係**商的標準。
選擇**商的方法：直觀判斷法、評分法、加權綜合評分法、採購成本比較法、招標方法和協商選擇法;選擇**商的程式：成立評審組織機構、確定候選**商名單、確定評審的主要指標、綜合評分並確定初選合格**商、合格**供貨情況的跟蹤;評審**商的績效：
評審**商績效的基本原則、評審**商績效的指標體系。
第七章庫存控制
考試目的
通過本章內容的測查，了解應考人員掌握庫存控制概述、庫存控制模型、以及**鏈環境下的庫存控制的基本知識和理論的程度，並能夠提高應考人員運用這些基本知識和理論解決實際問題的能力。
考試內容
第一節庫存控制概述
庫存的概念、型別和作用，庫存合理化的內容：庫存量合理的含義及控制方法、庫存結構合理的含義及控制方法、庫存時間合理的含義及控制方法;庫存摔制的任務：保證現貨**、控制相關成本。
第二節庫存控制模型
固定訂購量系統：固定訂購量系統的特點、訂購點與訂購批量的計算、固定訂購量系統的簡化成用及優缺點;固定間隔期系統：固定間隔期系統的特點，訂購間隔期與訂購批量的計算、固定問隔期系統的適用範圍及優缺點;一次性訂購量系統：
一次性訂購量系統的特點;一次性訂購量的計算方法。
第三節**鏈環境下的庫存控制
**鏈和**鏈管理;**鏈管理的實質和核心及其特點;**鏈環境下的庫存控制難點：**鏈中的需求放大效應、**鏈中的不確定性;**鏈環境下的庫存控制策略：**商管理庫存、聯合庫存管理、準時制庫存管理。
第八章新興市場營銷
考試目的
通過本章內容的測查，了解應考人員對關係營銷、網路營銷、直復營銷、綠色營銷等當前新興營銷相關基本理論和知識的掌握程度，並能夠啟發應考人員解決市場營銷問題的思路，提高解決市場營銷問題的能力。
考試內容
第一節關係營銷
關係營銷往現代營銷管理中的應用時間和關係營銷研究三大流派;關係營銷的含義與特徵;關係營銷市場模型：**商市場、內部市場、競爭者市場、分銷商市場、顧客市場、影響者市場;關係營銷的核心內容：關係營銷的核心、關係營銷的梯度推進;關係營銷的實施：
關係營銷的組織設計、關係營銷的資源配置、關係營銷的效率提公升。
第二節網路營銷
網路營銷概述：網路營銷的定義、網路營銷實現的基礎、網路營銷與傳統營銷的比較;網路營銷的商務模式：網上宣傳、網上市場調研、網路分銷聯絡、網上直接銷售、網路營銷整合;網路營銷的常用方法：
企業**營銷、搜尋引擎營銷、e—mail營銷。
第三節直復營銷
直復營銷概述：直復營銷的概念、直復營銷的特徵;資料庫與直復營銷：資料庫與直復營銷的關係、顧客資料的發掘和應用、利用顧客資料庫開展直復營銷活動應注意的問題;直復營銷的主要形式：
借助印刷媒介的直復營銷、借助電子媒介的直復營銷、**營銷、利用網際網路開展的直復營銷;直復營銷決策過程：確定目標、確定目標顧客、制訂商品策略、測試直復營銷諸要素的效果、活動績效衡量。
第四節綠色營銷
綠色營銷的內涵和特點;綠色營銷的實施：制訂綠色營銷戰略、制訂綠色市場營銷組合;制訂綠色營銷計畫時應考慮的因素：外部影響因素、內部影響因素。
第九章連鎖經營和**
考試目的
通過本章內容的測查，了解應考人員掌握連鎖經營的概念、特徵、實質、型別、創業策略和擴張策略，**的概念、特徵、功能、種類和**業務的運作的程度，並能夠提高應考人員在商品流通企業經營活動中開展和組織連鎖經營和**工作的能力。
考試內容
第一節連鎖經營
連鎖經營概述：連鎖經營的概念、特徵、實質和優勢，連鎖經營的型別及其區別：連鎖經營的型別，正規連鎖、自由連鎖和特許連鎖的區別;連鎖經營的創業策略：
商圈分析、區域選擇、業態選擇;連鎖經營的擴張策略：擴張資本、擴張業態、擴張區域、擴張密度、擴張速度。
2023年初級經濟師商業經濟專業知識與實務真題
27.在企業採購管理中，集中管理與分散管理相比較，集中管理的優點是 a.有利於提高對 商的討價還價能力 b.易於調動各利潤中心的積極性 c.接近內部使用者，對需求反應速度快 d.更好地應付緊急需用 28.在編制計畫年度商品採購計畫時，某種商品盤點時的庫存量為32噸，預計期 發出量為12噸，預計期 收...
經濟師中級商業經濟專業知識與實務模擬
模擬試題 二 一 單項選擇題 共60題。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 商品流通是以 為媒介的商品交換過程。a 貨幣 b 商品 c 資訊 d 物質 2 物流是指物質資料從 者到需求者的實物性流動，是 的活動。a 商品價值形態的轉化過程 b 創造空間和時間價值的過程 c 商品價值的實現過程 d...
2023年中級經濟師商業經濟專業知識與實務真題
一 單項選擇題 共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 11.核心競爭力是伴隨知識經濟而產生的乙個新概念。普拉哈拉德與哈默爾在描述核心競爭力時，提出了非常形象的 樹型 理論，他們將企業比作棵大樹。核心競爭力就是這棵大樹的 a.樹幹 b.葉子 c.果實 d.根系 12.商品流通企業在制...