學習李安喜總結

三、學習先進管理經驗，促進管理水平提公升。李安喜同志堅持「管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益」的理念，從思想政治工作入手，以理念引領提高執行力，實施「緊螺絲」式管理，他還提出「抓兩頭、促中間」的經營管理思路，努力降低原料採購成本，將自銷產品賣出當期最好**。物資採購上，堅持「價效比最優、總成本最低、存量最為合理」的原則，全面開展重要物資成本構成分析，對標先進，貨比三家。

他憑著責任感和使命感，憑著堅定的信念和奉獻進取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，千方百計把企業效益搞上去，他是石化人學習和推崇的榜樣。

結合裝置組實際工作，我們將進一步強化裝置管理工作，實施裝置管理制度，實施裝置管理技術人員崗位安全生產責任制制度，實施經濟責任制考核制度等。目前要做好裝置台賬和裝置技術檔案的存檔工作，認真編寫機組操作法，做好erp主資料上線錄入工作，做好煉油新區裝置安裝檢查、三查四定工作，為裝置開車成功，裝置安全、平穩、長週期執行做好準備。