***水電站是國家西電東送首批開工的重點工程之一，電站距**市166公里, 位於***縣與***交界的****河下游。電站**機容量600兆瓦，設計多年平均發電量15.59億kw.
h,水庫總庫容49.47億立方公尺，是**流域具有多年調節功能的龍頭水電站。
長期以來，***發電廠高度重視「安康杯」競賽活動的開展，以「安康杯」競賽為載體，積極組織實施群眾性安康工程，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質。2023年，電廠全體幹部職工認真貫徹落實中華全國總工會和****生產監督管理總局《關於2023年度開展全國「安康杯」競賽活動的通知》精神，在全廠範圍內組織職工以「抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化」為主題的安康杯競賽活動，進一步推進企業安全文化建設和夯實班組基礎管理。通過活動的開展，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產安全與健康權；提高了企業安全生產和勞動保護工作水平，為確保裝置安全穩定執行和可靠發供電提供了有力保障。
同時企業安全生產也保持了持續的穩定局面，截止到2023年10月15日，電廠已實現至2023年7月投產發電以來連續2644天安全生產無事故紀錄。相繼榮獲了「安康杯競賽 」、「先進集體」等榮譽。
我們的主要做法是：
一、加強領導，健全機構，為「安康杯」競賽提供組織保證。
強有力的組織領導，是組織開展「安康杯」競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在「安康杯」競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了由行政一把手擔任組長，分管領導和工會主席擔任副組長，各職能部門負責人擔任成員的安康杯競賽活動領導小組。小組下設「安康杯」競賽活動辦公室（掛靠黨群工作部），負責活動的組織、宣傳、監督工作。
競賽領導小組將廠年度安全管理目標和「安康杯」競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了「五化」。即競賽管理目標化；競賽專案系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規範化。全廠各部門在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。
使「安康杯」競賽從組織領導到**宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。
二、以人為本，科學管理，強化競賽主題，深化競賽內容。
2023年結合電廠工作實際，競賽領導小組制定了「抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化」為主題的安康杯競賽活動，圍繞這一競賽主題，我們主要做了以下工作：
一是加強人本化的安全管理。長期以來，電廠高度重視員工職業健康，把「安康杯」活動的內涵落實到人本化管理中，相繼編制完善了《職業健康管理辦法》、《職業健康控制程式》、《危險源危險源辨識、風險評價與控制程式》、《特殊作業管理制度》等制度，建立健全了員工職業健康管理體系。並每年定期組織員工和特殊作業人員進行健康檢查，完善了員工體檢檔案和特殊作業人員職業健康檔案，把關注員工職業健康安全作為「安康杯」活動的核心內容。
二是繼續抓好「五型」班組建立工作。進一步完善和細化「五型」班組實施細則，把班組基礎管理工作按照「安全型、效益型、管理型、創新型、和諧型」五種型別進行細化、量化。工會每月組織相關職能部門對「五型」班組建設情況進行督查指導，協助班組夯實基礎管理。
通過「五型」工作的開展，班組技術台賬、裝置台賬更加完善；安全管理、教育培訓工作更加系統化、規範化；技術創新、裝置維護水平得到提高；開源節流、降本增效的意識得到加強。
三是深入開展企業安全文化建設。長期以來，電廠一直以安全文化建設為重點，打造持續安全價值觀、安全效益觀、安全責任觀。2023年，圍繞「安康杯」競賽活動主題，競賽領導小組提出了安全文化建設進部門、進班組、進家庭的工作思路。
組織相關職能部門深入到班組開展文化建設交流座談會，指導班組開展安全文化建設。同時在全廠範圍內展開了針對裝置、設施、作業環境、生產（生活）環境等的危險源辨識、風險評價與控制，通過這一工作的開展，做到安全工作不留死角，努力實現安全生產可控、在控。
四是把「安康杯」競賽活動延伸到生產經營活動每個環節。2023年，在機組檢修期間，我廠組織開展了「我為檢修作貢獻」勞動競賽活動，通過勞動競賽，評選出檢修能手、節能能手和創新能手，同時開展「金牌班長」、「金牌檢修工」、「金牌創新」能手評比活動。通過活動的開展，激發了職工的安全意識、質量意識、創新意識和節約意識，進一步將「安康杯」競賽活動的內涵輻射到了企業生產、檢修和生活的各個角落。
三、形式多樣，內容豐富，群眾參與率高。
在 「安康杯」競賽活動中，我廠緊緊圍繞安康杯「十個一」活動，開展了形式多樣的競賽活動和安全生產宣傳教育。全年相繼組織開展了讀一本安全書、憶一次安全事故、提一條安全建議、發一條安全簡訊，查一起違章或安全隱患、看一場安全錄相等活動。同時結合我廠實際情況，把查一起違章或安全隱患形成常態機制，每月組織開展反違章和隱患排查活動。
在6月份，把「安康杯」競賽與「安全生產月」活動有機結合，組織開展了安全承諾簽名、「安康杯」氣排球比賽、執行技能競賽、車輛駕駛技能競賽等活動。由於活動形式多樣，內容豐富，群眾參與率高，「安康杯」競賽活動為我廠安全生產發揮了重要作用並取得了良好的實效。
四、加強宣傳，營造氛圍，擴大活動影響。
為擴大「安康杯」競賽活動的影響，真正把活動貫穿於生產、生活每個環節，精心構築起「橫向到邊，縱向到底」的安全防護體系，我們採取多種形式加大了對競賽活動的宣傳力度。一是通過網路進行宣傳，充分發揮廠內區域網優勢，開闢了「安康杯」競賽專欄，及時宣傳活動開展情況和相關安全知識。二是重視「安康杯」競賽的資訊化建設，積極加入全國安康杯競賽**，並在**報名參加全國「安康杯」競賽評比活動，做到活動開展與上級要求保持一致，與安全形式的發展同步。
三是利用宣傳欄、電子顯示屏等拓寬宣傳渠道，對「安康杯」活動進行長期定點宣傳。四是舉辦培訓班，針對不同時期安全生產形勢發展的需要，從提高職工安全自防自保意識和業務素質入手，強化職工安全培訓。認真組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，並定期、不定期的組織職工參加安規考試。
通過一系列的安全培訓提高職工的安全生產意識和自我保護能力，真正做到「安全生產、人人有責」。
五、加強檢查，鞏固成果，切實做到閉環管理。
把「安康杯」競賽活動與安全生產大檢查和每年開展的「安全生產月活動」結合起來抓，加強對安全生產工作的檢查，促進安全生產和「安康杯」競賽活動的同步開展，以期實現在既往取得成績的基礎上進一步鞏固成果。同時，我們按照勞動保護監督檢查「三個條例」的要求，健全工會勞動保護監督檢查組織網路，設定了勞動保護委員，定期對職工勞動保護和職業健康情況進行檢查。對查出的問題，制定整改措施計畫，提交相關責任部門組織整改，並對整改過程和完成情況進行跟蹤監督檢查，切實做到閉環管理，為職工職業健康和生產安全保駕護航。
通過開展「安康杯」競賽活動，不僅健全了我廠的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規範了工會群眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，提高了安全生產意識。通過活動的開展，加強了部門、班組安全管理，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識。在今後的工作中，我們將繼續深入開展好 「安康杯」競賽活動，在上級工會的關心和支援下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，為企業安全生產作出應有的貢獻。
安康杯材料
古城臺營業廳 今年，我營業廳堅持 以人為本，安全第一，預防為主 的方針和 誰主管 誰負責 的原則，以 安康杯 競賽活動為載體，以提高企業安全管理水平，增強職工安全意識，確保安全生產為目標，狠抓安全基礎工作的落實，強化了安全生產責任意識，有力地促進了企業安全管理水平的提高，今年我營業廳沒發生任何安全生...
「安康杯」活動總結
安康杯 活動總結2003 12 4 17 06 38 為了認真貫徹 落實昆供工 2003 1號文 關於做好雲電集團公司 安康杯 競賽活動的通知 精神，結合耀龍公司的實際情況，公司制訂了 昆明耀龍供用電 2003年度安康杯競賽活動計畫 並成立了 安康杯 活動領導小組，從組織上提供有力保障，全公司上下扎...
安康杯活動總結
2011年 安康杯 競賽活動總結 我公司堅持以人為本，全面推行精細管理。緊緊圍繞安全生產，深入紮實的開展 安康杯 活動，務實創新，各項工作穩步推進，使 安康杯 活動成為推動安全生產的一項重要內容。一 圍繞 中心 主題 確立指導思想 我公司緊緊圍繞 安全生產 這一中心，圍繞 以人為本 安全發展 提高素...