保證脫硫系統綜合投入率的管理技術措施
編制：薛德仁支國慶
複審：楊鄴
審核：張忠
批准：袁建華
北方聯合電力臨河熱電廠
保證脫硫系統綜合投入率的管理技術措施
1．管理措施
1.1管理各司其職
對脫硫設施的管理工作，廠部明確職能管理，各部門責任和管理界線，確保脫硫系統裝置安全穩定執行。
1.1.1湖北華維斯博公司負責脫硫裝置管理；
1.1.2生技部負責煙氣自動**監測系統的監督管理和可靠性管理等。生技部熱控專業脫硫系統的主要監視表計進行維護、檢修，確保各表計的指示正常。
1.1.3執行部組織脫硫執行規程的修訂完善，保證脫硫執行規程正確並具備可操作性；負責脫硫裝置缺陷管理等，推行點檢定修、標準化作業制定脫硫系統大、小修計畫和技術監控。
1.1.4執行脫硫除塵專業負責按脫硫執行規程進行操作調整，保證脫硫系統安全、經濟執行。
嚴格執行執行部下發《關於機組公升負荷階段保證脫硫效率的具體要求》、《脫硫系統引數控制與優化執行管理技術措施(10年修訂版) 》，保證汙染物達標排放。
1.1.5化學專業重點負責對石灰石漿液、吸收塔漿液等介質引數的化驗；做好入場煤及入爐煤的硫份分析。
1.1.6物資部負責石灰石正常**，保證品質合格，粒度滿足要求。
1.2.臺帳規範有序
做到脫硫裝置執行有據可查，根據脫硫裝置管轄範圍和分工，建立了相應裝置和執行臺帳。
執行脫硫除塵專業對脫硫設施執行、檢修、機組負荷、執行事故及處理等資料規範準確記錄，並對脫硫劑用量及進料情況嚴把質量關。
生技部規範準確記錄脫硫系統的可靠性、投運率。
物資部規範準確記錄脫硫劑採購情況。
執行部化學專業和燃料部做好原煤及入爐煤硫份的記錄工作。
1.3考核獎罰分明
1.3.1將脫硫系統裝置缺陷（洩漏）的發現、登入、消除、驗收，納入裝置缺陷管理系統。
按照《田裝置缺陷管理工作考核細則》進行考核。對因脫硫系統發生機組非計畫停運、機組執行時旁路煙道擋板開啟、脫硫效率達不到排放要求、脫硫系統影響機組發電出力、臺帳記錄不全、不規範、不準確等方面，按照責任認定進行嚴格考核，做到獎罰分明，實現閉環管理。
1.3.2對於脫硫效率、石膏漿液濃度、石灰石漿液濃度、ph值、增壓風機入口風壓等影響脫硫系統安全穩定經濟執行的重要引數實現分值採集，並納入脫硫專業月獎、集控執行值際競賽考核專案。
2．技術措施
2.1我廠給煤機入口堵煤問題是困擾機組安全經濟執行的「頑疾」。因給煤機入口堵煤鍋爐投助燃油，導致靜電除塵器、脫硫系統退出執行，是影響我廠脫硫系統綜合投入率的關鍵因素。
為此，我廠採取如下技術措施，以盡可能解決該問題。
2.1.1原煤鬥加裝空氣炮。
2.1.2原煤鬥進行加裝破拱機改造，以解決因投入空氣炮導致物料不平衡造成給煤機內部擋板處堵煤的問題。
2.1.3成立了專門的配煤工作組負責配煤工作，燃料部24小時安排人員煤場值班，監督燃煤摻配情況，將堵斷煤情況列入廠級考核範疇。
2.1.4燃料值班員**後必須向值長匯報原煤倉壁掛煤現象，如發生掛壁現象，值長組織降料位，專工負責監督落實情況。
雨雪天氣，或幹煤量較少時，原煤鬥維持低料位執行。鍋爐執行定期組織降料位，防止原煤倉內壁粘煤，導致煤流不暢。
2.1.5依據燃煤管理調研結果，我們在煤場專闢一塊場地，用以儲存部分摻配比例合適的幹煤。要求煤堆坡度合適且壓實，以在一定程度上解決雨雪天氣煤溼造成給煤機堵斷煤問題。
2.2提高裝置健康水平，盡可能避免發生因主機異常等原因，造成旁路開啟停運脫硫系統。
2.3制定旁路擋板遠方dcs系統、硬手操，就地操作定期開關試驗和維護保養制度。
2.4脫硫系統執行引數嚴格執行廠部、部門下達標準控制。
2.5嚴格執行提高脫硫轉動裝置機械密封使用壽命的管理技術措施
2.5.1保證機械密封的執行介質滿足規定要求。
2.5.2幫浦停機和啟動前應按規定沖洗。
2.5.3在執行過程中，少量洩漏物仍可能堆積，規定：漿液幫浦每週切換執行，進行清水介質沖洗，直至排淨閥門流出清水後再啟動幫浦執行。
2.5.4執行中注意檢查機械密封水流量壓力正常。原則上，機械密封水閥門不得節流。
2.5.5備用幫浦清水介質沖洗後，保持注水保養狀態。注水壓力高於0.1mpa即可。專業管理人員注意檢查注水壓力是否正常（通過開啟排淨閥門判斷），否則應繼續注水。
2.5.6停備幫浦機械密封水正常供給。
2.5.7停備的攪拌器啟動前，有條件時，應外接清水沖洗機械密封後再啟動。
2.6主機負荷調整
2.6.1低負荷階段，供漿量不能過小，脫硫效率應維持在92—95%之間。
2.6.2雙機組執行期間，如有條件值長應合理安排機組負荷，以達到兩台機組均不超排、一台機組可停運一台漿液迴圈幫浦為最佳。
機組負荷在70—80%之間執行經濟性最佳，所以負荷安排時既要考慮機組負荷還要考慮輔機的運**況是否能與主機接帶負荷匹配。如磨煤機的執行方式。
值長根據電網執行方式及氣候等因素做好負荷**，安排值班人員超前調整。
發電負荷高峰段一般為：每日6:00、18:00後，值班員可根據當時ph值，超前調整。
2.6.3脫硫值班員應注意監視鍋爐負荷，根據負荷變化，及時調整供漿量、增壓風機靜葉開度等引數。
2.6.4如脫硫系統ph計退出執行，不能正常監測吸收塔漿液ph值，必須每日進行兩次人工監測，同時根據理論測算供漿量、經驗供漿量進行調整。執行中，必須保證有一台電極備用。
2.6.5脫硫系統如出現供漿管道洩漏、漿液迴圈幫浦故障停運（優化執行停運）等可能影響脫硫效率、汙染物排放等情況時，值班員應及時匯報值長，以便值長合理安排機組負荷、合理調配煤質等工作。
3.燃煤摻配管理措施
為了不斷降低燃料成本，同時保證脫硫效率不超標和鍋爐安全經濟穩定執行，結合我廠實際情況，特制訂煤場摻配煤管理辦法如下。
3.1燃料管理部每週安排摻配煤值班人員，負責每天的摻配煤工作，值班表應及時傳送有關人員。摻配煤工作人員每天認真填寫值班記錄，內容包括摻配地點、摻配量及煤質等情況。
3.2每日所配煤種分為兩部分：（1）一部分摻配中旗煤和上能煤，硫份達到1.
5-1.6之間，（2）一部分摻配上能煤，硫份在1.1左右。
低谷段全部用（1）種煤，高峰段兩台磨煤機上（1）種煤，三颱磨煤機上（2）種煤，保證高峰段硫不超1.3，同時可以調節給煤機煤量來改變原煙氣含硫量。
3.3遇有特殊情況，如煤中水分大、煤中有凍塊，小窯煤量少等情況，應及時匯報廠部主管領導，並與執行部聯絡，可少量摻配進行實驗，掌握規律後制訂摻配煤比例，進行摻配煤工作。
3.4輸煤專業上煤前必須與推土機司機或摻配煤值班人員聯絡，只能上指定地點摻配好的燃煤。如輸煤專業不按照指定地點上煤，發生堵煤及斷煤情況，產生的後果由輸煤專業承擔。
3.5摻配煤值班人員應高度重視摻配煤工作，對值班期間所摻配燃煤狀況做到心中有數，應定期檢查摻配煤情況，不得玩忽職守、麻痺大意、心存僥倖，一經發現，考核當月綜合獎200元/次。如堵煤現象嚴重，加倍考核。
3.6輸煤專業執行班長應在每次上煤前就地檢查摻配煤情況，不符合上煤條件應及時通知摻配煤值班人員重新摻配煤。如配煤值班人員到場與輸煤執行班班長有異議，應及時匯報部門領導，協商解決。
3.7推土機司機應服從摻配煤值班人員的指揮，按照要求認真完成摻配煤工作。發生矛盾，應及時匯報推土機班長或部門主管領導。每次所配煤量數量應滿足要求。
3.8配煤過程中發現「四塊」，煤場管理人員應及時組織人員進行清理，上煤過程中發現「四塊」,執行人員應及時停止皮帶進行清理，各崗位由於工作疏忽導致「四塊」進入原煤鬥和磨煤機，根據情節輕重進行考核。
3.9大雨、大雪等惡劣天氣，造成摻配煤難度大，發生堵煤、斷煤現象酌情考核。
3.10輸煤專業執行班班長應隨時掌握上煤情況，發現上煤時燃煤濕度大，應及時停止上煤，通知推土機司機和摻配煤值班人員重新摻配煤。如原煤鬥料位已至低限，可安排溼煤上至d、b磨原煤鬥，發生給煤機入口堵煤對鍋爐燃燒工況影響較小。
3.11由於推土機故障，影響摻配煤工作時，應立即匯報推土機班長和部門主管領導。
3.12摻配煤地點發生變化時，煤場配煤人員應及時通知輸煤專業負責人員。
3.13摻配煤值班人員在值班期間不得隨意更改配煤地點，特殊情況如需變更配煤地點，必須徵得燃管部長的同意。
3.14執行部發現煤質異常應及時通知燃管部負責人，以便及時調整配煤方案，保證鍋爐及脫硫系統安全執行。
3.15摻配煤工作應做到層層監管，責任到人。每發生一次堵煤或斷煤，考核燃管部摻配煤值班人員當月綜合獎300元/次；燃管部負責人200元/次；推土機司機100元/次。
由於責任心原因造成堵煤或斷煤嚴重，加倍考核。
3.16對長週期沒有發生堵煤的摻配煤值班人員進行獎勵。
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