一、施工現場文明標化管理
1．1三專案管理中用標準規範每個管理人員和施工操作人員的工作行為；以法規制度約束人們不安全行為；用有效措施制約不安全因素，創造乙個安全有序、整潔文明的施工現場，保證施工生產正常進行。
1．2職責劃分
由綜合辦公室按建設主管部門和本公司檔案的規定，對施工現場進行文明標化管理。
1．3施工現場
1．根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通交信道路，並貫徹「先地下、後地上」 的原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。
2．掌握座標位置、水平標高、建築邊界以及與相鄰建築物、周圍管線的關係，建立工程測量控制圖。
3．現場布局規劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時設施構築，以減少費有支出。
4．大門等設定按照本公司要求統一設定。
5．按現場布置管理要求設定材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。
6．符合勞動力保護、安全生產、消防、衛生及防範等有關規定。
7．以定置管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。
8．在施工現場做好系統標誌管理。
1．4施工現場的場容管理
1．場容管理總要求是：施工現場的設施、裝置、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設定、堆放，符合管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態控制，隨專案施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。
2．努力實現「三優二好一無」工程：
樣板先行、規範操作、監控返修、工序驗收的工程質量優；
嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優；
合理布置、道路通暢、生活衛生、整潔高效果的場容場貌；
合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的裝置管理好；
核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的專案效益好；
進場教育、標誌明確、防範周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。
3．做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設定機械裝置；加強對現場倉庫、工具間隔搭設、保安、防火管理。
4．施工現場開展文明施工管理，由專案經理（生產）負責文明施工工作推行、檢查、考核。
二、保證文明施工的主要措施
1．在工地四周的圍牆建築物、辦公室外牆等地方，設定反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設定宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。
2．開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規範。
3．加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。專案部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。
4、工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建築物周圍澆搗散水坡，四周保持潔淨，地面平整不積水，無散落的「五頭」、「五底」及散物，場地排水構成系統，並暢通不堵。
5、加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防範措施有力，重點要害部位防範設施有效到位。
6、做好社群服務工作。工地有專人負責協調與市政交通、環衛等單位的橫向關係，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程在為愛民工程，便民工程。
7、現場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據，按一定規則統一編號。
8、砼澆搗時，砼攪拌車必須在場內清理乾淨，否則不准出場，在場內所散落的砂漿應做到隨落隨清理。
建立文明工地措施
1 文明施工目標 按照 規劃整齊 堆放在序 的原則，我公司將嚴格貫徹執行水利部 建設部和地方有關文明施工的標準以及發包人的要求，完善機構 落實措施 加強管理，編制本工程建立文明施工工地的具體實施細則。2 文明施工組織機構 成立專案部文明施工領導小組，由專案經理負責，相關部門及生產單位負責人參加，作為...
建立文明工地的措施
目錄1 工程概況 2 1.1 工程概述 2 2 安全管理目標 3 3 專案部安全管理網路及安全生產責任制 3 3.1 專案部管理人員名單 3 3.2 專案安全管理體系 4 3.3 安全文明管理網路 6 4 安全管理實施要求 7 5 文明施工管理實施要求 8 5.1 圍牆 擋 設定 8 5.2 工地大...
市文明工地申報檢查表
一 南京市建設工程文明工地申報表 二 南京市市級文明工地專案考核表 軌道交通 市政基礎設施工程 三 南京市市級文明工地專案考核表 房屋建築工程 四 南京市市級文明工地專案考核表 裝飾工程 五 南京市市級文明工地考核彙總表 一 南京市建設工程文明工地申報表 企業名稱 中鐵電氣化局集團 工程名稱 寧天城...