（三）、強化對「三違」行為的查處，從嚴落實「三違」幫教措施。
一是針對在工作過程中出現的各類違章行為，現場管理人員要及時發現、制止，超前預防「三違」現象的發生，所有「三違」人員一律按照工區「三違」幫教制度進行幫扶，及時交納罰款，並寫出反思保證書，切實提高「三違」人員的安全意識和業務技能。堅決杜絕管理人員違章指揮或直接參與違章的現象。
二是加強現場生產流程安全管控。凡是不按崗位標準流程操作規範或規程措施施工的，一律按「三違」論處；對違反準軍事化管理規定的一律按照工區制度執行。
三是加強工區管理人員抓「三違」定性、定量考核。凡是完不成月度、季度抓「三違」指標的，一律給予相應處罰。
（四）、進一步加大隱患排查、治理力度，努力營造良好的安全生產環境
一是牢固樹立系統抓安全的理念，工區管理人員和職工必須持續加大隱患排查治理的力度，堅持班組隱患防控和個人隱患防控相結合的方式，進一步強化工作面各類隱患的排查治理，從源頭上杜絕各類事故發生。二是進一步明確隱患排查治理的責任，各班班長是本班隱患治理的第一責任者，要按照班組長崗位責任制的要求，每班對工作面範圍內進行一次全面的隱患排查，防止出現遺漏的現象。三是強化現場隱患排查治理的考核與處罰，凡是出現在上級安全質量檢查、礦安全大檢查、安全專項檢查、安監員現場監察、管理幹部現場檢查中查出的問題不整改的，或因存在嚴重安全隱患被責令停止施工的，一律追究相關責任人責任。
（五）、提高質量標準化建立水平，進一步夯實安全生產基礎
在抓生產任務的同時，我們要堅持以「樸素型質量標準化建立」為主題，以工程質量高標準、管線吊掛高標準、物料碼放高標準、文明生產高標準、牌闆懸掛高標準建立為重點，明確建立地點、專案、責任人、目標、工期，確保建立工作整體推進，實現全區質量標準化整體提公升，進一步夯實了安全生產基礎。
（六）、制定年底保勤措施，確保人員出勤正常
針對908高檔工作面，職工勞動強度大、工作時間長的情況，工區和各班提前制訂好保勤措施，各班組要合理排定好職工休班、休假時間，合理控制人員，保證正常出勤，嚴禁出現缺員、空崗或一人多崗的現象，防止出現因人員出勤少，造成工作量大，給安全生產帶來隱患的情況出現。
（七）、強化「四個薄弱」排查，抓好防控措施落實，努力消除安全生產的薄弱環節
一是加強薄弱人物的排查與幫扶，工區要認真抓好薄弱人物排查和分析預警，建立高血壓、心臟病等薄弱人員管理檔案，進行重點防控，採取切實可行的措施進行幫扶。二是加強對薄弱時期的安全管理，要重點加強中、夜班和週末等特殊時期的安全管理，加強管理人員跟班，加大現場巡查的力度，防止出現管理失控的現象。三是加強薄弱區段、薄弱地點的排查控制，嚴格落實防控措施。
（八）、強化地面管理，抓好冬季「六防」，實現井上下安全管理的同步提公升和發展
強化地面安全管理，從嚴落實安全管控措施。加強對工區地面防火、安全用電、冬季「六防」等方面的安全管理，杜絕重大僥倖事故，全面加強地面交通安全管理，強化交通安全教育和管理措施，特別是要加強雨雪天氣開車人員的安全管理，要按照礦要求有計畫、有目的、有針對性的開展地面交通安全系列專項檢查活動.
四、具體考核獎懲辦法
1、凡是出現人身事故的班組，對相關責任人一律高套乙個檔次公升級處理，即：輕微傷按輕傷、輕傷按重傷、重傷按死亡處理。
2、出現破皮傷的班組，按照500元/人次連帶班組管理人員。出現輕傷事故的班組，處罰班組管理人員每人1000元。出現重傷事故的班組，班長免職，對跟班副區長進行上報處理，除按檔案執行外，每人罰款2000元。
3、礦抓的一般三違及典型一般三違，對當班班長、副區長每人罰款500元，副班長每人300元。班組出現嚴重三違的，連帶跟班副區長和班長每人1000元，副班長和配對作業人員每人500元，嚴重「三違」人員內部下崗學習，期間只發生活費。
4、工區管理人員井下工作現場出現睡崗現象的，副區長降為班長使用，班長直接免職。
5、對月度三違超標的班組，對當班班長和跟班副區長每人處罰500元。
6、908面建立專案每有一項未通過驗收，對班組管理人員每人處罰100元。
7、加強年底不穩定因素排查，班組每出現一人越級上訪，當班班長直接撤職，並嚴肅追究其他相關責任人的責任。
8、各班組要加強隱患問題的整改力度。每有一條問題出現未整改或整改不徹底的情況，罰款全部落實到班組管理人員和責任人身上。
9、對因日檢不到位或使用操作不當而出現的機電事故的責任人視情節給予50-200元的罰款，並連帶處罰跟班班長、副區長。每週杜絕1小時以上的機電事故，嘉獎檢修班管理人員每人200元。
10、在上級大型檢查中，查出較大隱患問題的，每條對班組管理人員給予200元的罰款。迎檢效果較好，並受到上級領導表揚的，對班組管理人員每人嘉獎100元。
11、在上級領導檢查中，每出現一名職工崗位標準流程描述或實景演練成績較差，影響工區整體形象的，連帶班組管理人員每人100元。對班組職工在大型檢查中，崗位標準流程描述或實景演練成績較好，受到上級領導表揚的，對職工獎勵100元。
12、對在生產過程中，忽視安全，冒險蠻幹，維護頂板不及時，導致大面積掉頂或漏頂的，嚴肅進行分析，視情節對班組管理人員每人給予300-500元的罰款。
五、相關要求
1、做好宣傳發動。各班組要深刻認清抓好年底安全生產的重要性，充分利用班前會等時間做好宣傳發動工作，充分發揮好班組管理人員的模範帶頭作用，充分調動班組職工抓好決戰年終安全生產的主動性和積極性。
2、抓好措施落實。各班組要結合本班實際，針對本班組近期工作情況，及早召開班組會議，安排部署決戰年終安全生產工作，層層分解目標、責任，層層抓好落實，做到緊張有序、忙而不亂。
3、做好歸納總結。各班組要及時總結年底安全生產工作中存在的問題和不足，進一步發揚好的做法，高度重視存在的問題，及時採取針對性的措施杜絕類似問題的再次出現，切實做好本班組年底的安全生產工作。
採煤工區
2014-10-19
採煤工區安全工作會議表態發言
提公升安全管理水平，實現安全再上新水平 採煤工區 尊敬的各位領導 同志們，下午好 採煤三區將以2013年安全生產工作會議精神為動力，全面貫徹落實會議精神，加強工區日常安全管理，以預防 預控安全事故為工作重點，實現2013年安全生產再上新水平。在此，我代表採煤三區就如何做好2013年安全工作進行表態發...
綜採工區崗位安全操作流程卡 採煤1022
崗位安全操作流程卡 1 做好班前自我排查，入井前請不要飲酒，保持良好的精神狀態。2 接受班前十分鐘安全教育 領取工作任務，並進行超前預控分析。3 做好班前自我排查，入井佩戴安全防護用品 不得穿化纖衣服 不得攜帶菸草 火種及易燃 易爆物品。4 行走時請走行人路，電絞眼走勾，嚴禁行人。5 工作前，首先進...
安全質量包保責任書 一工區
中鐵五局貴廣鐵路ggtj 3標工程指揮部 安全質量包保責任書 甲方 中鐵五局西成客專專案經理 田波 乙方 中鐵五局西成客專一工區 龔海濱 為加強中鐵五局西成客專專案安全質量管理，促進安全質量工作，有效預防和減少安全質量事故，進一步逐級分解和落實安全質量責任制，確保生產經營工作的順利進行，依據 中鐵五...