一、產量部分：
1、按時完成公司給予車間的月目標產量、日目標產量，質量目標為100%達成。
2、目前下料車間按每個工作日xx雙為標準，以後人員及裝置增加累加。
目前製幫車間按每個工作日xx雙為標準，以後人員及裝置增加累加。
目前繃幫車間按每個工作日xx雙為標準，以後人員及裝置增加累加。
目前成品車間按每個工作日xx雙為標準，以後人員及裝置增加累加。
目前包裝車間按每個工作日xx雙為標準，以後人員及裝置增加累加。
3、車間當月實際產量（訂單個數）比月產量目標每低1個，扣車間主任綜合考評分1分。
4、車間每短裝一次，扣責任車間主任考核獎金5分。
二、質量部分：
1、按質完成公司給予車間的月目標返修、返工率，質量目標為成品出廠前檢驗100%合格。
2、目前下料車間返修、返工率按96%為標準，三個月後更改為99%。
目前製幫車間返修、返工率按95%為標準，三個月後更改為98%。
目前繃幫車間返修、返工率按96%為標準，三個月後更改為99%。
目前成品車間返修、返工率按90%為標準，三個月後更改為96%。
目前包裝車間返修、返工率按96%為標準，三個月後更改為99%。
目前成品車間允許報廢率為0.5‰，每高出1双則以40元/雙成本價由該班組全額承擔。
其餘車間不得出現報廢情況，一旦出現均按40元/雙成本價由該班組或個人全額承擔。
3、車間當月實際返修、返工率比質量目標每低1%，扣車間主任綜合考評分1分。
4、車間當月實際報廢率比質量目標每高1雙，扣車間主任綜合考評分1分。
5、除包裝車間外，各車間檢驗員的漏檢率控制在1‰以內，凡每超過1‰則扣車間主任綜合考評分1分。
三、消耗部分：
1、車間主任具備齊全、合理的原輔材料、工具消耗定額，若相關車間主任未主動備齊，每檢查發現一次一項則扣車間主任綜合考評分1分。
2、各項材料、工具耗用記錄清晰、準確，每檢查發現一項無記錄或記錄不準確，則扣車間主任綜合考評分1分。
3、各項材料、工具實際耗用超標，按材料、工具價值每超x元則扣車間主任綜合考評分1分。
4、本車間各項材料、工具賬面資料與實物要完全相符，每檢查發現一次一項帳、物不符則扣車間主任綜合考評分1分。
四、現場管理、安全、文明生產部分：
1、現場整潔有序，每次環境衛生檢查，分數凡低於95分的，每次每低一分扣車間主任綜合考評分1分。
2、無明顯安全隱患，發現安全隱患，要主動請維修人員及時維護，如維修人員未及時修護的可上報或及時開立《管理人員工作失職報告單》，每次檢查時發現出現安全隱患未及時處理、上報的則每次扣車間主任綜合考評分1分。
3、辦事文明，服從上級，無論上級對錯均不可出現當面當時頂撞情況，一旦發現每次扣車間主任綜合考評分1分。
4、合理、有效存放公司有關檔案，保守公司生產、經營秘密，公司任何檔案、報表在未得到公司副總級別認同的情況下，每洩露一次則扣車間主任綜合考評分1分。
5、及時按規定對本車間員工開展安全文明生產教育，凡被抽查發現個別員工未被召集進行相關安全、文明、技能教育，則每次每人扣車間主任綜合考評分1分。
6、按公司要求，按時準確上報日產量、在製品、材料消耗、人員、日檢查等各項報表，每延遲一天或錯誤一次則扣車間主任綜合考評分1分。
7、密切關注各班組生產狀況，及時解決班組之間的生產平衡、連續。每被某班組投訴生產不平衡或缺號一次，則扣車間主任綜合考評分1分。
五、組織建設部分：
1、要長期帶引員工跟隨公司價值觀理念，不斷引導與提高員工工作熱情。
2、每月凡非正常流失乙個員工則扣車間主任綜合考評分1分。
六、樣品生產部分：
1、樣品進度：當樣品流到本車間，要及時了解其具體工藝要求，不明確的要及時向各相關人員了解清楚，並及時安排生產，不能及時生產的要及時向技術部門告知實際可完成時間，在未向技術部門告知又沒有及時生產的，每發現乙個貨號每次則扣車間主任綜合考評分1分。
原則上樣品在各車間的標準時間為：
繃幫車間：4小時；
成品車間：2天；
包裝車間：4小時；
2、樣品質量：當樣品生產過程或生產完畢，均要主動檢查其質量，凡被認定為操作造成的樣品質量不良，每個貨號每次則扣車間主任綜合考評分1分。
七、年度考核：
1、每月的獎金考核分數納入年度考核範圍，具體操作方法為：
12個月的月考核分數累加除以12個月，作為年終獎金的實際發放的百分比。
車間主任工作職責
1 車間主任工作職責 負責本車間生產和產品質量工作，傳達貫徹執行公司的有關計畫 指令 決議，組織有關人員定期討論車間生產及重點問題。根據公司下達的各項任務，具體編制班組或個人的 月份 作業計畫，全面推行經濟責任制，搞好勞動組織和定員 定額管理。認真搞好車間經濟責任制，堅持責 權 利三者結合和按勞分配...
噴塗車間主任工作職責
8 積極開展現場5s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。9 每日召開車間內部排程會，檢查生產進度 產品質量 裝置維護 現場管理完成情況，發現問題及時解決。10 每日需把可以 的油漆進行過濾，並及時回用。11 當天磷化的產品盡量在當天完成，以免生鏽。如當班沒有按計畫完成，需查詢原因以免...
車間主任的工作職責
8 積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養 9 每日召開車間內部排程會，檢查生產進度 產品質量 裝置維護 現場管理完成情況，發現問題及時解決 10 按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11 在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計畫 12 積極...