一 pmc物料部經理
1.1向動作部經理匯報
1.2向負責公司的生產計畫及物料控制之活動
1.3協調um採購活動
1.4批核um之採購單
1.5與相關部翯評審所有**商及服務商
1.6向**商及服務商傳達公司對環境管理的要求
1.7評核**商及服務商的環境管理及質量體系
1.8確定所屬部門的目標/指標的相關管理方案,制訂出一套切實可能的行動計畫
1.9及時向管理者(副)代表匯報計畫進行的進度,提出改進建議方案
1.10協助環境iso行動小組的活動,執行環境方針和目標
二 pmc副經理
2.1負責pmc部門的人事,行政事務
2.2監督及協助下屬完成每天的工作,解決和處理日常出現的問題
2.3制定部門內部的工作計畫和工作
2.4向東莞物料部經理負責,落實和執行上司安排的工作
2.5與訂單管理部聯絡,安排走貨及驗貨安排
2.6編制每個月的走貨預算
2.7編制j/o rerformance report給有關部門
2.8批核改模資料
2.9批核成品頷取單
三生產計畫主管
3.1監督及協助下屬的每天工作,解決及改善日常出現的問題,向上司反映日常重要的及不能解
決的問題
3.2根據市場部的銷售計畫及物料返貨情況,編制生產計畫
3.3根據生產計畫,編制生產工人要求計畫
3.4與生產部聯絡日常的生產情況,有必要時作出生產計畫調整
3.5核實每天的走貨安排,向上司反映不能按要求走貨的情況
3.6落實和執行上司安排的工作
四生產計畫員
4.1認真履行上司安排的工作任務,工作中不能解決的問題應向上司反映
4.2根據生產計畫,跟催需要用的物料發放到生產
4.3根據生產計畫,編制生產套料收料計畫給有關部門
4.4每天與生產部聯絡生產情況,物料情況和收料情況
4.5監督生產部的產量,損耗率和存拉物料的平衡,如有問題的,須了解事情的起因,及採取適當
的措施4.6跟進及與生產部落實每日走貨情況
4.7編制客**物料報告
六生產計畫文員
6.1協助pc生產控制員的工作
6.2編制各種報表
6.3檔案的存放
七物料計畫主官
7.1監察及協助下屬每天的工作,解決及改善日常出現的問題,向上司反映日常重要的及不能解
決的問題
7.2 批核j/o
7.3簦核物料的套料單、落單、報單,退料單據有關物料運作的相關單據
7.4定時對mrp的資料進行檢查
7.5控制貨倉庫存,以加速流動資金的使用
7.6對貨倉的長期呆滯進行處理
7.7出席mrb會議,參議質量不合格的物料的處理方法
八物料計畫員
8.1入shop order
8.2出p/r單
8.3跟進j/omemo、eo、ecn的更改
8.4跟催未有ean的物料
8.5按生產計畫,向物料跟催組返饋及跟進生產需用物料的交付
8.6控制存倉物料的發放
九物料計畫員
9.1按生產排期的「安排套料收料通知」列印發料單給store發料
9.2編制各種報表
9.3檔案的存放
十生產排序流程
更改走貨期程式
物料控制流程
生產控制流程
PMC內部職責分工
pmc主管 生產計畫的編排 制定 跟進與實施安排。物料計畫制定。物料採購審核。物料管理目標達成。相關部門的溝通與協調。訂單評審。iso9000 5s的執行與督導。部門人員的培訓。溝通倉庫管理 客訴反應及客戶滿意度調查。pmc跟單員 訂單審核和編制生產指令單。客戶資料的建立，並負責與客戶溝通與協調。建...
PMC崗位職責
pmc的崗位分為生管及物控，現針對生管及物控制定以下崗位職責。一 生管崗位職責 a 制訂生產計畫 出貨計畫及客戶驗貨進度的排配 b 分析統計各車間的產能負荷 以固定工位及機器裝置來定 定期做出產能負荷報告 c 跟蹤生產計畫或系統工單進度,統計各車間的計畫完成情況，並傳送相關部門 d 新產品匯入 ec...
PMC崗位職責
pmc 計畫與物控主管 崗位職責 1 制訂並下發具有可行性及有效性的生產計畫單 進行生產排程，減少停工待料的現象 2 分析車間產能負荷，跟蹤產品生產過程 協調產品生產進度 3 每週一下午召開生產例會，對各部門生產過程進行協調及安排 4 掌握各物料料況，定期對物料變動狀況進行統計總結，管制各物料的倉庫...