一、加快觀念的轉變，明確經濟任務指標
觀念的轉變是乙個痛苦而又需要時間磨合的過程。從現階段來講，沒有轉變觀念的人極少，但完全轉變觀念的人卻不多。雖然，市場經濟早已實行，但我們武警水電部隊由於性質原因，在施工管理上仍然沿用計畫經濟的模式來運作。
這種情況與時代格格不入，怎麼能談得上有經濟效益·而沒有經濟效益，官兵的切身利益怎麼能保證·又怎麼能談得上調動官兵的積極性·要扭轉這種勢頭，必須痛下決心從轉變觀念上人手。使全體官兵懂得「大鍋飯」是沒有出路的。無論是誰，不轉變觀念，不換思想就換人。
從一拿到任務就要明確經濟任務指標，控制好預算成本，專案負責人要扛著指標去幹專案，而不能等幹完專案還沒指標。要使責、權、利從一開始就貫穿於整個專案的全過程。
二、克服工期長，場加成本的通病
前松後緊，竣工時間長，幾乎是我們施工中的通病。這樣幹工程使我們的信譽受到了影響，同時又給決策層帶來是消防隊員的感覺，**被動上哪，也給招投標找任務帶來困難。這種現象主要原因：
一是施工前技術準備不足。拿到專案後沒有認真熟悉研究合同，進行圖紙會審，拿著投標的組織方案施工，沒有具體詳細的屬於自己的施工組織設計；二是裝置準備不足。都是先期幾套裝置進場施工，沒有形成一開始就有周密部署，給業主一種無計畫、無步驟的感覺，印象上不好，進度上滯後；三是技術人才準備不足。
從招投標也好，還是幹專案，大部分都是東拼西湊調集人員。有的是邊乾邊等人，造成技術指導性的錯誤，重複窩工的現象時有發生；四施工資料沒有及時收集。許多專案都是活幹完了，竣工資料遲遲拿不出，原因何在·平時沒有積累，靠寫回憶錄來整理，有的專案整理資料的時間比干的時間還長，怎麼能談及時竣工決算，拿到屬於自己的錢·要克服通病，上專案，就要做好技術、裝置、人才方面的準備工作。
寧可晚開工兒天也要準備充足，決不打無準備之仗。從開工就要著手竣工資料的收集、整理，確實做到工完資料完。方能降低成本，獲得較好的經濟效益。
三、強素質。提高綜合施工能力
開車的不會修車，打鑽的不會布孔、裝藥，這種單打一的現象較為普遍。由於體制的原因，複合性人才屈指可數。這樣一來，一道工序未完，就得準備另一道工序的施工人員，以至於施工人員增加，費用增大，效益自然就差。
要保證施工工程按質按量完成，就必須組建一支高效能幹的專案施工隊伍，筆者以為應做好以下幾點：
首先專案負責人、管理層的人員必須是全才，各職能部門的員工是專才，施工作業層一專多能，才能指揮得當，執行得法，行動有章可循。
其次是要有團隊精神，如果畫地為牢、各自為政是不適應現代化施工的要求，只有團結協作、擰成一股繩才是取得勝利的法寶。
再次是業精於勤，勤奮出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都會給工程造成難以估量的損失，效益就會從身邊溜走，要把合同當「聖經」來讀，把今天的努力工作看成明天的飯碗。強兵先強將，組建一支高效精幹的專案施工隊伍，專案負責人必須是合格的，至少是乙個合格的管理型人才。要建立專案經理人才庫，每年要進行充電培訓、交流，每完乙個專案必須要總結經驗教訓，在培訓、交流、總結中提高專案經理的素質。
同時加強員工的培訓力度，切實做到「三個捨得」，復退時保留骨幹，特別是一專多能的多面手。只有全面提高了人的素質，那麼整體作戰能力就強，就沒有幹不了的活，自營產值自然就高，效益就好。
四、限額領料、獎罰分明
當班任務完成不了，材料、配料消耗與己無關是常見現象。造成這種現象的主要原因是幹與不幹乙個樣，幹好與幹壞乙個樣，反正到時間工資照拿，錯的指導思想作怪。要想克服這種完不成任務、不計成本的施工現象。
一是要建立嚴格的獎罰措施，超耗材料、配件、完不成任務的就要懲處；超額完成任務、創造利潤上的要大張旗鼓地獎勵。因為役有哪部法律規定不幹活，浪費材物，還發工資，當然沒有的。二是定任務，嚴格材料發放制度。
每天要對每一班、組要明確材料的用量，根據限額領料單發放材料。三是鼓勵修舊利廢、技術革新活動。對能修的則要修，以往修理工人稱是換件工，動不動就換總成件，結果乙個專案幹下來，廢舊材料、配件堆積如山，怎麼能有利潤可言。
技術革新幾乎是空白，新工藝、新材料、新方法運用極少，沒有創新怎麼能在市場中竟爭·怎能降低成本？怎麼會有好的效益？
五、加強資金，理，減少中間環節
乙個專案沒有流動的資金，勢必造成原材料的**緊張，從而增加中介商的中間環節。由於體制原因，有形的成本和無形的成本給專案部造成資金的短缺，因而確保工程進度需要不得不通過中介商來**原材料、配件，其中間必然有個差值，專案成本就提高。除硬性克服不了的外，至少在這幾個方面可以開源節流：
第一，加快施工進度，爭取提前竣工獲得業主的獎勵；第二，減少非生產開支，如內部來往人員確立招待標準，出差盡t乘坐地方交通工具（包括專案部負責人），各種費用包乾等；第三。資金先生產後其他，只要資金有保障，才能減少中介商這個環節，自然就減少了專案的成本支出。
控制成本的幾種方法
生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的範圍之內。成本控制的基本工作程式如下 1 制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計畫中規定...
常用降低接地電阻的幾種方法
安全生產重於泰山，除了加強管理外，技術措施也是乙個重要的環節。保障線路 裝置安全執行的直接 有效的技術措施就是做好接地保護。根據技術設計 工程施工管理經驗，目前採取的方法主要有以下幾種 1.更換土壤 這種方法是採用電阻率較低的土壤 如 粘土 黑土及砂質粘土等 替換原有電阻率較高的土壤，置換範圍在接地...
降低露天採礦台階爆破大塊率的幾種方法
作者 趙豔龍 中小企業管理與科技 中旬刊 2014年第09期 摘要 本文從露天採礦台階大塊產生的原因著手，對降低露天採礦台階爆破的方法做了簡單介紹。關鍵詞 露天礦爆破大塊率降低方法 爆破岩石的質量對後期生產工作有直接影響，以同一批需要爆破的 為準，大塊率的高低直接受爆破標準影響。礦山主要裝置對爆破率...