寫給老婆的策劃案（搞笑分享）
寫給老婆的策劃案（搞笑分享）前言：
本人認識了乙個女孩兒（其實關係挺單純），怕老婆知道生氣，沒想到最後還是被老婆發現，
老婆憤怒之下離家出走，半月未歸；本人精心撰寫一本策劃，最後順利把老婆哄回家，呵呵，貼在這裡，
以博大家一笑！
注：本人女朋友名叫丹丹，我嘛，名字就不寫了，反正我老婆叫我「臭皮」，大家就當看一笑話吧！
目錄第一部分關於盤活「臭皮與丹丹關係」專案的初步分析與工作計畫
一、專案概要與初步分析
問題出在**？
二、關於工作排期的計畫
三、工作流程與工作內容
三-1、專案營銷診斷與分析
三-2、綜合市場調研（重點）
三-3、cis匯入
三-4、整合行銷計畫
三-5、廣告策略
三-6、實施監控與效果評估。
第二部分整合營銷策劃
一、「臭皮與丹丹關係」現階段營銷診斷與專案swot分析
一-1、營銷狀況診斷分析
一-2、「臭皮與丹丹關係」swot分析★
一-3、「臭皮與丹丹關係」發展形勢**
二、二次營銷的定位與可行性分析
二-1、專案總括與定位
二-2、賣點分析
第一部分關於盤活「臭皮與丹丹關係」專案的初步分析與工作計畫
一、專案概要與初步分析
5月24日夜，丹丹在無意中發現臭皮的手機簡訊中有一陌生女子發來資訊，且言辭曖昧，遂不解，質問之，但是所做解釋並不符合丹丹之心意，遂發生爭吵，整夜未眠，後收拾全部與其有關之物品，憤然離去。
臭皮此行為無疑嚴重傷害到了丹丹心靈的最深處，但無論如何，事已發生，臭皮只有用實際行動和最真的一顆心來換取丹丹的原諒。
在事發後，皮努力進行解釋並在丹離去後一直嘗試與其聯絡，但並無結果，而且到目前為止毫無進展，極其被動。
問題出在**？
5月25日上午，皮經過反覆思考並在與姐姐（斐）的交談中分析得出了以下三點
原因：1、處理問題不乾脆
在事發前一段時間，曾有類似情況發生，姐姐也在場，當時對我提出了嚴厲的批評，認為我應該妥善、迅速解決該問題；但因思想意識薄弱，做事習慣拖拉成風，一直沒有把此問題放在首要位置；一直以來，認為自己只愛丹丹乙個人，只想和她在一起，一輩子，至於其他人怎麼看我，怎麼對待我，無所謂，這種想法現在才發現真是***害死人啊！
2、認錯態度不端正
在事發後，沒有坦誠面對丹丹的質問，一再把責任推卸到他人身上，這種做法是極其不對滴，也是沒有誠意滴，一味的推脫責任是不可行滴，現在終於發現，如果想真正解決問題，就應該正視問題，不能迴避，否則後果是極其嚴重和不堪設想滴！
3、改正方法不積極
當丹丹離開後，只是沉浸在痛苦和失意之中，朦朧和瘋癲之中，迴避和逃避之中，但這樣是解決不了問題滴，認識到問題的嚴重性後，要承認錯誤是應該講出來滴，只是在心理想我怎麼怎麼錯了，人家**知道啊；又或者你只是在講，根本不去做，人家又**知道你的心到底在**呢？所以在改正問題方面，一定要把想法付之於行動，讓人家在你的實際行動中感受到你的真實想法！
我對以上三點原因進行了研究，認為姐姐分析得相當準確；同時，提出另外三個原因：
4、關係定位不明確
一直以來，兩人之間關係總是處在乙個相當微妙的圈子裡，每個人的想法總是時刻保持著新的變化，期間存在的大量問題沒有解決而導致問題最終的暴露，每次吵架都沒有結果，一味的諱疾忌醫，最終的結果就是導致夏威宜火山的爆發和東南亞罕見的海嘯；所以，我認為，一定要把關係做到精準的定位，只是男女朋友的關係對於我們來說相對於簡單和敷衍，影響到了對家庭的責任感和加快新中國大踏步前進的使命感。（不如……咱們登記吧。。。。。。臉紅害羞狀）
5、專案拖延週期過長
自從99年開始，我們的生活都有了根本的改變，從相識、相知到相愛、相處，每一步都是走的萬分艱難；直至今日，我們做出了最後的抉擇，我離開了我的家庭，你也最終回到我身邊。掐指算來，已有6個年頭，雖經歷了很多風雨，但終於看到了彩虹，在這個時候我怎麼能和你分開？怎麼捨得和你分開？
都說結婚有7年之癢，我們可能就處在這個階段。一方面，投資方資金遲遲沒有到位，在專案建設和維護過程中出現的不良的影響，甚至是停工狀態；另一方面，專案的推廣策略出現了基本的路線偏差，從而使定位發生變化，打亂了市場既定方針；現在，我們在處於科技領域前沿，觀察力和思考力極佳，思想觀念和消費意識超前、求新、求快、要求也更高。從整體效果上看，使目標客層（丹丹）對該項目的信心逐步減弱，對該項目的營銷產生了負面影響。
6．配套（及附屬）設施不完善或無鮮明特色。
由於該專案針對目標客層的高層次性，反差出本案配套並不突出，前面已經提到目標客層具有較高的素質，所以在生活品質上比較講究，喜歡富於個性化、時代感強的配套設施和鮮明的特色。本案在此方面尚有一定欠缺。應該是我的原因，在相處的這幾年裡，沒有好好的努力，不過現在我已經發現這一嚴峻問題，正在努力使配套設施更加完善。
基於以上我們雙方共同分析的六點原因，我們進行了初步的研究，認為這些劣勢是完全可以避免的甚至可以將其轉化為優勢賣點。
因此，我們決定從營銷診斷與市場調研開始，對該專案進行重新定位包裝與整合營銷。現將我們制定的工作流程、內容與排期提交貴方，敬請參閱並審議。
二、關於工作排期的計畫
首先向貴方要說明的是，對於盤活「臭皮與丹丹關係」專案的工作，我公司對所有參與執行的人員下達的一條鐵的命令：有關市場調研分析、專案重新定位、營銷策略的制定、以及廣告宣傳的準備工作，必須要在9月底以前全部完成，以便能夠趕上十·一長假。因為「臭皮與丹丹關係」作為乙個已經處於「停滯」的專案，時間拖得越長，二次營銷的難度越大，而十·一長假正好給我們提供的乙個好機會，我們完全可以借助本次長假，將「臭皮與丹丹關係」重新包裝（去趟大連吧），推向市場。
如果運作得當，應該可以扭轉當前的不利局面。因此，我們制定了以下工作排期計畫。
1、2023年6月10日之前
我公司向貴方提交初步分析和工作計畫（本案）。
2、6月10日－15日
由貴公司對本案進行參閱、審議，經過雙方深入討論，提出改進意見，並最終確定工作計畫。
3、6月18日之前
雙方共同組建「臭皮與丹丹關係」二次營銷專案組（暫定名）。
（1）貴方負責在工作程序中實施情況的監督和檢查。
（2）我公司負責對工作方案的具體操作和實施。
（3）專案組由調研人員、策劃人員、設計人員、公關人員及售
樓人員共同組成（說白了，全是我一人兒！汗……傻了……）。
4、6月18日－6月底
專案組正式投入工作。
（1）現階段專案營銷診斷。
（2）市場調研及全面排查。
（3）提交調研分析報告。
（4）進行專案的整體定位策劃。
5、7月初－7月20日
（1）專案重新包裝的初步實施。
（2）營銷策略的制定。
（3）媒介導向的分析與監控。
（4）廣告設計方案的確定與運作。
（5）進行十·一活動的全面準備。
（6）制定下一步（十·一過後－2023年下半年）的整合營銷策略。
三、工作流程與工作內容
三-1、專案營銷診斷與分析
a、營銷內部環境的診斷與分析（自身因素）
* 包括專案的規模、檔次、質量、地位、物業等等（身高、體重、長象等固定資訊不變）。
b、營銷外部環境的診斷與分析（外界因素）
* 包括競爭對手、公眾**等等。
c、原有市場營銷計畫（策劃）的執**況及控制分析。
三-2、綜合市場調研（重點）
a、營銷環境調研
b、目標客層研究
c、本專案swot分析
d、對本專案是否認可的概念測試
三-3、cis匯入
a、專案重新包裝定位
a.專案自身形象的包裝
(包括髮型、衣著及標誌性佩帶物等)
b.廣告形象的包裝與定位
b、視覺識別系統（vi）（一眼就可以認出我）
c、行動識別系統（bi）（乙個**就可以找到我）
d、理念識別系統（mi）（一想到我就馬上出現在你面前！有點困難，汗……）
三-4、整合行銷計畫
a、行銷運作排期的最終確定
b、行銷策略及重點
c、公關計畫
三-5、廣告策略
a、媒介分析
b、分階段廣告執行辦法
c、廣告設計方案
d、通路及終端反饋**
三-6、實施監控與效果評估。
第二部分整合營銷策劃
一、 「臭皮與丹丹關係」現階段營銷診斷與專案swot分析
一 -1、營銷狀況診斷分析
首先，要向貴方說明的是，在2023年6月8日我公司向貴方提交的「關於盤活「臭皮與丹丹關係」專案的初步分析與工作計畫」中我們雙方所分析出現階段六大問題只是基本正確的，通過此次市場調研，我們又重新對「關係」現在所存在的問題進行的歸納總結；而總體上分為了外部環境和內部環境兩大部分：
首先，就外部環境而言，客觀的講，缺乏廣告投入是很重要的一點。當然，這一點是需要建立在硬體、軟體，以及專案定位和一整套營銷策略基礎上的，因此，廣告要大力投入。在這一點上，「寶寶與斐兒」專案的運作最為成功，該專案由姐姐（斐）親自進行由策劃到**銷售的全程服務，因此，整體運作起來系統、全面，所以廣告的巨集觀效果和區域性命中率都處在前列。
從外部環境分析「關係」劣勢的另一點，是賣場環境營造和氣氛烘托明顯不足，這裡提到的賣場，既有廣義的賣場，又有狹義的賣場。
廣義的賣場是指與銷售相關連的各種場地，環境和氛圍，包括家庭氛圍、自身氣質、開發商形象甚至廣告與**等等。從整體方向上看，我的家庭矛盾是存在的，這是我們都了解的事實，我也不想迴避，但是現在我已經離開了萬惡的舊社會，投奔了新中國的懷抱，走向了社會主義道路；雖然還在基礎階段，但是前景是看好的。在這個層面上，我又有了新的認識，只是單純的迴避問題是不現實的，還要把廣義賣場的形象與氛圍做到家，打破僵持局面，使家庭矛盾緩和，對你有乙個新的認識和接受。
廣義賣場的環境營造同樣是今後工作的重點。
狹義的賣場，指單純的銷售地點，即售樓處（咱家），據我們的調研觀察，接待中心突出時代感不強烈，售樓處位置不明顯，內部設施缺乏生氣，外部設施陳舊等等。所有這些，都在一定程度上制約了「關係」的營銷工作，而在銷售環節最重要的一點——售樓人員這一方面，「關係」亦存在著很大欠缺，關於這一方面的問題，我們將在下一段——「內部環境」中進一步闡述。
關於「關係」現階段內部環境狀況，我們將從兩個方面進行分析。
1. 從硬環境方面來看，「關係」專案本身的大感覺還是比較好的，在共處的6年時間裡，我們分分和和，但從沒有真正分開過，最重要的就是兩個字——感覺！雖然在客觀條件上還存在一定的硬體缺陷，如：
房子、車子、人民幣、休閒娛樂等，但我相信，在你我共同的努力下，會解決這些問題的，而且我們的生活會更加甜蜜的，所以，我們要盡可能地完善配套，以創造乙個良好的整體環境。
2. 銷售環節脫節，售樓人員素質有待提高。2023年5月25日—6月8日，我公司派專人進駐了該專案接待中心，進行現場跟蹤調查分析，通過15天裡深究和細討，我們所得到的反饋資訊是：
基於各種原因，售樓人員在銷售工作中態度消極，主動性差，態度冷淡，普遍缺乏敬業精神。而這一點，對該項目的銷售是致命的。所以，我們決定一改以往不正派作風，對待顧客要溫情有佳，細如清風，肥而不膩，積極主動，讓你滿意在心裡，甜蜜在心頭，處處感覺到我對你的關心與呵護！
一-2、「臭皮與丹丹關係」swot分析★
s——（strengths）優勢
1．我對你的愛從來沒有變，也永遠不會變。這是最主要的！
2．已經相處6年，兩人之間已經由感情昇華至親情，相當難以割捨。
3．我已經得到了你的家人的初步認可。
4．小伙兒長的不賴，人挺帥，又聰明，相信可以給你幸福的生活。
5．彼此太了解了，從精神上到上，已經到了無所不知其詳的地步。
w——(weaknesses)弱點
1．曾經在感情問題上開過小差，不過在大方向上絕對把持住了。
2．現階段硬體設施不完善，條件有待改善。
3．專案建設週期過長。
o——(opportunities)機會
1. 以你我二人現狀來綜合分析。我們在一起這6年時間裡，各自遇到過新的物件，但為什麼最終又在一起？
因為在你我眼中，對方雖然不是最好的，但是是最適合的，屬於可以接受，總是掛在心頭、難以割捨的那種，在你我心目中，除了對方以外，不可能再接受和容納另乙個高檔物業，因此，做為雙方最終的選擇，其唯一性必將越來越重要。
2. 你家正處在「招賢納婿」階段，該專案完全可以以此為市場切入點，如果條件成熟，可以將該專案納入此發展計畫，作為配套設施，借助咱老爹老娘大做文章，如果條件不允許也可以從宣傳各角度借勢造勢，對銷售起到一定的拉動作用。
3. 你我均已到結婚年齡，不是做遊戲的時候了，我們用了6年的時間來了解對方這是難能可貴的，試想，人生中有幾個6年？6年的時間可以了解的相當透徹了，如果我們分開，用一年的時間來找個物件，並且結婚，這樣，對對方和自己都是極其不負責任的，自己的後半生啊，怎能這樣糟蹋？
所以，我們兩人對對方而言，都是最好的選擇！
t——威脅
1. 你太漂亮了，又那麼的善解人意，只要你略施小計，每個正常男人都受不了，所以，追你的人肯定大有人在。
2. 市場競爭十分激烈。我們在調查中發現乙個不可忽視的情況，你太有魅力了，在你身邊應該有比我更具優勢的衰哥，所以，我有點怕怕。當然，這並不影響我的信心，也並不代表我不自信。
3. 大批優秀物業專案在未來3－10個月當中將由期房、準現房轉變為現房，吸引力增強，對此專案的二次營銷具有相當大的威脅。
一-3、「臭皮與丹丹關係」發展形勢**
我相信，在未來的時間裡，我會加倍努力好好愛你永遠不改變，我們共同生活在自己充滿愛的世界裡，會是何等的甜蜜！我們會一起打造屬於自己的一片天地，一起親手來規劃我們自己的家園，享受每一刻幸福時光，分享對方的開心與不開心，因為——當你有心事的時候，你已經成為別人的心事！
二、二次營銷的定位與可行性分析
二-1、專案總括與定位
專案定名：臭皮與丹丹關係
專案定位：可持續性長期發展共同生活的男女二人關係（夫妻啦）
二-2、賣點分析略 （以後就知道了）
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