建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。
做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。
上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是乙個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有乙個好處，領導什麼時候問，什麼時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同乙個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什麼樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在**？實際經驗。
如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
!實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之後的事就是找規律了，之後用excel製表，自動計算。
我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然後輸入基本資料，也就是牆中心線、外牆淨長線，內牆淨長線等。舉個例子來說，計算乙個房間的工程量時，我只需要輸入內牆淨長線、門窗尺寸、房間淨高就可以自動計算出內牆塗料、地面、天花的工程量。這是乙個技巧，可以提高計算速度和準確率。
當然，有些小地方可能考慮不到，沒關係，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
!經驗資料的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。
這不利於工作。解決的辦法，有一條很簡單。網上、書上能找到很多任務程的造價分析，拿過來，分類對比分析。
單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料**及當前市場材料**，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建築工程造價是預算高水平的重要表現。
!怎樣寫招標檔案。招標檔案寫的好與不好，直接關係到結算的效果。
寫招標檔案，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標檔案，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把裝置材料要求寫進去。
對於施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什麼樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。
很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每乙個字都看清，思考每乙個字。
投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完並開始算工程量的時候，還沒有拿到招標檔案的影印件。
這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標檔案，特別是對招標檔案中投標範圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標檔案，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。
分析圖紙很重要。清單**，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低**，有利於中標。
單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。
很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。
當然，一本製作精美的標書，也是吸引建設方眼球的乙個亮點。
!變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對於變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。
變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。
有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每乙份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。
廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。
那變更單還是要做的，怎麼做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這裡有乙個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。
另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。
簽訂合同。我發現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文字空白的地方填上就ok了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。
結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文字簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。
我的補充合同頁數是比標準合同文字還厚很多的。能想到的，可能會發生的，結算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就不能胡要了，因為什麼都是可以在合同中找到約定的。
工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料報括：
變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械裝置進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。
在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中幫浦車臂撞斷高壓線。雖然沒造**員**，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄檔案，要求建設方給予補償。
最後，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。
但不管怎麼說，這些資料總的來說，是有用的。
寫招標檔案的一點建議。對於不同結構的建築，是否可以按以下要求**。單一用途的，分地上、地下單獨**。
綜合樓的，在分地下、地下單獨**的基礎上，再按商業用途細分**。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對於建設方來講，這樣做好處很多。對於施工單位來講，也是有好處的，積累的**資料可以為以後準確快速**給予指導。
分開**的意義在於，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確。
轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室裡看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個乙個工地都是錢鋪出來的。
有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼幫浦車在打砼，一罐下去，怎麼看也不像是6方。於是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建築上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。
這是我提出來的，最後結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。
所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是乙個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工後決定用套筒。
我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8公尺乙個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9公尺長，還有12公尺長的，施工單位不會把鋼筋弄到8公尺長再接的。
老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方公尺的工地，那得數到什麼時候去了。我可不想去數這個。
但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2公尺長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！
施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最後還是按8公尺乙個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。
因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。
結算的編制。利潤不是幹出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關係到利潤的多少。
結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心裡很舒服。
需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。
個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，並解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。
所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解發布原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關係。
其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在於，這就是自己的心裡底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。
一定要有彙總，一定要有封面。
結算工程量計算的準確性問題。有乙個朋友，在計算基礎擋土牆的時候是這麼算的，２４０磚牆，高１公尺，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１公尺高，這個沒問題。
然後算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這麼算能多算出多少錢？
答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這裡我給你了，但你讓我反感了。
在以後的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關於這個小故事，我也不知道說什麼好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建築工程預算，並不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！
限額領料的問題。材料費點到建築工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關係到專案盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。
大件的材料一般沒什麼問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的乙個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。
滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土裡刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的乙個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。
這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額裡是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。
結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。
拙見：工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟指標，成本的控制以及投標**的形成，分析及外圍層面的東西是靈魂。
如何做好月度預算工作
一 月度預算工作中的問題 1 個別部門預算編報和分析不及時，影響財務管理部按時彙總和報送。2 部分單位預算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。3 突發性費用較多，預算難度大。4 有的部門上年發生的費用沒有支付，本年預算時，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個月存在以前年度費用支付情況。二 月度預算工作的要求 ...
如何做好裝修預算
材料費需要業主根據自己的經濟能力做個大概的估算，先控制住總價，然後到市場上詢問 業主先列清材料清單，然後跑建材市場，標定每樣材料的大概 業主一定不要怕麻煩，至少要跑三家建材市場，基本上跑三家建材市場業主就能了解材料的大致 這樣才能不會被建材商忽悠。二 人工費 每個工人每天的工錢乘以人數和天數，就可以...
預算員複習
一 砌築圓弧形砌體基礎 牆，可按相應定額子目人工乘以係數 1.1 二 室內高度在 3.6公尺 以上時，可增列 滿堂腳手架 但是內牆裝飾不再計算腳手架，也不扣除抹灰子目內的簡易腳手架費用。三 已知某物構造柱240 240mm其中有兩邊與磚牆咬接，則該構造柱斷面積是多少？0.24 0.24 0.03 2...