1. 工程分析的具體內容
工程改善係指工廠裡從原物料到被製成成品這一連串的生產活動,對整個過程及個別過程進行分析改善的一種手法.
工程分析的主要意義在於:
1. **工程系列的組合是否合於目的性,經濟性.
2. **個別工程前後的關連性.
工程分析表一般有2種:
a. 產品型的工程分析表
此種分類表是以材料、零件和製品等以「物」為中心的變化程式的圖表,稱為「製品工程分析表」或只稱「工程分析表」.
b. 作業者工程分析表
以作業者為物件做工作程式所做成的工程圖表稱為「作業者工程分析表」.
二.製品工程分析
1. 製品工程的型態
製品的工程流大致分為4種型態.
(1). 直列型
原材料自第一工序至最後工序完成為止,沒有其他零元件進來.
(2). 合流型
主材料作直列之工序,中間的工序再加入其它的零、元件加工或裝配.
(3). 分崎型
主材料經多工序加工後分成兩種產品的工程流程.
(4). 複合型
直列型工序中間有插入外加工作業.
工程改善的具體內容
三.製品工程分析步驟
(1). 分析前準備
a. 先確定分析的目的
b. 先了解現有資料:
成品圖工作場所配置圖
流程圖裝置圖
材料圖作業標準書
檢驗標準書
(2). 劃工程流程圖
針對各工程詳細加以調查
作業順序及作業方法
工作時間
作業距離
作業產量
瓶頸工序
出現的問題
工作反應
應用的手法:工廠布置與物料搬運、工作簡化、動作研究、時間研究、動作分析、動作經濟等.
(4). 抓出不合理專案
將不合理、不妥當的專案抓出來,並加以整理成表.
(5). 進行改善
對改善提案應做先期評估.
(6). 新流程圖製作
將改善獲得實效的新流程繪製成流程圖,並付之實施.
工程改善的具體內容
四.作業者工程分析
作業者分析之目的:
發覺作業者在作業中的實際移動情形.
發覺作業者的作業路線、方法、次數或負荷是否適當.
發覺作業者的動作、距離是否可縮短.
發現是否有等待時間.
可否同時加工或檢驗.
發覺動作與相關的配置、順序、組合是否適當.
員工作的具體內容
資料員工作的具體流程目空一切 第一部分開工前資料 1 中標通知書及施工許可證 沒 2 施工合同 3 委託監理工程的監理合同 4 施工圖審查批准書及施工圖審查報告 5 質量監督登記書 沒 6 質量監督交底要點及質量監督工作方案 7 岩土工程勘察報告 8 施工圖會審記錄 9 經監理 或業主 批准所施工組...
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一 審查合同主體是否合法。審查合同主體的合法性時，應審查簽訂合同的當事人是否是經過有關部門批准成立的法人 個體工商戶 是否是具備與簽訂合同相應的民事權利能力和民事行為能力的公民 審查法定代表人或主管負責人的資格證明 代訂合同的，要審查是否具備委託人的授權委託證明，並審查是否在授權範圍 授權期限內簽訂...
上海的中心具體內容
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