工作年度總結
自2023年7月11日入職公司，在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及大有工程監理公司、理工工程監理公司的共同努力，昱海瀾灣住宅小區c、d、f區工程得以順利進行。本人在萬居房地產****任昱海瀾灣c、d、f區專案經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任、認真負責的精神，組織協調理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事。
在過程控制上，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。
2013 年9 月3日公司與承建昱海瀾灣d區的石家莊一建解除合同，d區2023年9月13日專案部改制重組，任d區專案經理，對原來的專案管理理念形成了一定的衝擊，改制初期，面對d區乙個亂攤子，專案部在管理上出現了一些紊亂。後經公司改制重組精神對專案部職工作了一定的思想工作，並且根據改制重組精神對專案管理重新作了規劃和調整，將改制前後公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織專案部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論， 並重新確定了專案部管理的重點，相應的調整了專案部管理目標及制度，修訂了專案部崗位職責，使專案部的管理思想統一到公司管理思想的高度上，較好地完成了2013 年下半年年度工作目標。
現將有關今年下半年昱海瀾灣d區工程專案管理工作匯報如下:
一、工程進度完成情況: 車庫一（l-s/3-15軸）工程2013 年11月6 日開工，2014 年1 月10 日主體完工，施工總用時64 天，採取冬季施工措施施工64 天，共完成地下筏基抗滲砼的澆築、地下外牆抗滲砼的施工、車庫頂板主體結構施工。c段商業工程2013 年12月5 日開工，2014 年1 月18日主體完成一層，施工總用時44 天，採取冬季施工措施施工44 天。
總投資5180714元，其中人工費、機械費1670278元（含強拆費348720元，應扣石一建費用165903元）材料費3510436元（含強拆材料費7183元）。
二、專案施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、 規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、專案組織管理情況:首先明確專案組織管理體系、專案部主要工作職責，確定專案管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、 進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定專案管理工作程式。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使工程得以順利進行，通過每週的公司週報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計畫，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每週專案工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(2)、工程質量控制情況: 質量管理上，專案部著重抓了三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。專案負責人牽頭，按專業分解質量責任目標:土建工程師負責結構工程;水電裝置工程師負責管線。
在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智慧型、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求， 協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、 施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等並確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。主要通過以下幾個管理方式來實現:首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。
充分調動建立積極性。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料**商給予選擇。
專案部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規範要求。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然於胸。
(三)、工程進度控制情況
目前根據施工總進度計畫制定分階段進度計畫， 明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計畫實施過程中經常檢查實際進度是否按計畫進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計畫後再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工後的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程專案按預定的時間交付或提前交付使用。
(4)、專案投資控制情況:
1、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，**工程風險，制定防範性對策，避免造成經濟損失。
2 、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
(五)、安全與文明現場管理情況:
1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提公升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造**身**和財產損失。
(六)、專案其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、 裝置等質量檢查工作。
2、負責儲存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責專案實施程序中，涉及一些對外部門的聯絡協調工作。
5、根據專案建設的實際情況，不斷調整、補充、完善專案管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
希望通過該專案今年下半年的工作總結對今後專案部的工作有積極的借鑑意義。
三、2014 年工作計畫
（一）2023年整體施工計畫和進度安排如下：
1、2023年2月15日開工，主樓力爭9月30日達到入住條件，10月30日達到竣工驗收條件。
2、人力資源儲備情況：
剔鑿隊伍現已儲備三個班組，儲備人員150人，計畫2月15日進場，3月15日完成d區各棟號剔鑿工程量。
內裝修隊伍現已儲備具有施工人員百人以上的班組四個，計畫3月15日進場。
車庫、商業計畫2月15日復工，投入施工人員260人，計畫50天全部達到主體封頂。
（二）施工過程控制管理
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取2014 年計畫任務全面完成，施工管理水平再上新台階。
2、繼續加大工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高管理水平和能力。
3、進一步明晰、健全和完善工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程。
4、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、 研討和管理力度，組織員工管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理技能和綜合素質。
昱海瀾灣d區住宅小區工程專案體量大、施工配合面廣。為此，全面排程公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系執行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
唐小江2014-1-24
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