根據本工程的規模和我公司的施工經驗，在施工前，我公司的專案經理會與甲方一起，商討施工計畫及彼此之間的配合，在達到共識後，為實際施工創造便利。
在施工過程中，我公司的專案經理將經常與甲方保持密切的聯絡，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，積極配合工程的進度發展，爭取實現整個系統的正常運轉。
⑶.工程質量控制管理
我公司嚴格按照相應的國家規程、規範進行質量控制，對設計質量、施工質量、材料和裝置質量進行嚴格管理控制。
我公司將嚴格按設計施工圖紙、合同要求和施工規範進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保工程質量，達不到要求的堅決返工。
⑷. 工程專案驗收管理
我公司首先進行竣工自驗，合格後邀請甲方、監理等有關方面在進行正式驗收，通過後各方在竣工報告上簽字。
⑸. 工程維護管理
我公司在合約規定的保修期內依據維護合約條款進行免費維護管理，保修期後，我公司可與甲方簽訂維護合同，並定期跟蹤回訪，建立使用者回訪檔案。
⑹. 地面層的施工
a.在填充層養護期滿之後，進行地面層的施工。
b.地面層及其找平層施工時，不得鑿擊填充層或向填充層楔入任何物件。
三、施工質量控制方案及管理措施
1.為保證施工質量達到設計標準，質量控制方案如下：
⑴.做好施工檔案的編制和原材料的質量合格證；
⑵.抓好低溫熱水鑽井安裝中的質量管理；
⑶.設計圖紙及其他技術檔案齊全，並經會審；
⑷.經批准的施工方案及施工組織設計；
⑸.材料、施工力量、機具等能保證正常施工；
⑹.成立工程專案部及制定施工方案；
2.主要管理措施
⑴.專案負責人至質量監督員應按管理辦法實施系統管理，提高每個施工人員的質量意識，確保施工現場不出現質量事故。
⑵.做到安全文明施工，在進入現場前作好安全生產教育，進入施工現場的所有人員均戴安全帽。
⑶.加強成品保護，嚴格按照有關技術要求進行驗收，並辦理一定的交接手續。
⑷.在施工過程中，每道工序都有專職人員進行檢驗並填寫記錄。
3.施工專案質量控制原則：
堅持「質量第一，使用者至上」，以人為核心、預防為主；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話，貫徹科學、公正的職業規範。
四、施工工藝的控制措施
1.施工材料進出場控制措施
在工地初步具備現場施工條件下，我方運送材料到施工現場，會同甲方共同對運到施工現場的材料進行數量和質量的檢驗。
合格材料在施工現場存放期間，應保持標識清楚，堆放整齊，防止損壞丟失。
2.施工現場管理工作控制措施
現場施工管理工作規定：
⑴.現場施工是直接關係到該專案能否達到設計要求和使用者要求的重大問題，也是安全事故的多發地帶，必須嚴格現場管理制度。
⑵.在現場施工的人員必須服從現場專案經理的管理，遵守安全施工條例，各司其責，嚴格按照設計方案施工。
⑶.非施工人員嚴禁在施工現場逗留。
⑷.對施工中疑難問題要及時向有關人士匯報。
⑸.每日開工前，有關負責人必須對關鍵施工專案進協調，強調注意事項。
⑹.按規定作好施工日誌。
⑺.質量事故的處理，應提供與事故有關的施工圖，事故調查分析報告，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經理及公司領導，並及時採取改進措施。
⑻.施工人員有高度責任心，努力工作，嚴禁互相推諉。
⑼.公司各部門必須提高對現場管理工作認識，全力支援施工現場的管理工作。
3.安全管理控制措施
⑴.施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
⑵.切實落實安全責任，實施責任管理。
⑶.進行安全教育與培訓。
⑷.作好安全檢查。
4.消防管理控制措施
⑴.禁止在施工現場、倉庫附近及宿舍區吸菸及使用明火。
⑵.施工過程中防止產生各種火災隱患，對施工用具進行統一管理。
⑶.未經同意，禁止私自拉電用電。
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