堅持「嚴字當頭」選拔優秀年輕幹部，也是一種作風的陶冶、黨性的錘煉，就是要明確「公升官發財應兩道」的為政之道，樹立「幹部就是要幹事」的職業追求。
希望寄託在年輕人身上。7月14日**召開座談會，研究新形勢下優秀年輕幹部選拔工作。**領導同志在會上提出乙個重要命題，「好人主義培養不出好幹部」，寓意深刻、耐人尋味。
古人講，「後生可畏，來者難誣」。從上個世紀80年代「知識導向」的不拘一格降人才，大膽任用青年才俊，到今天「實踐導向」的「宰相必起於州部」，嚴格培養年輕幹部，我們黨歷來對年輕人寄予厚望。如果說當年的幹部年輕化政策，極大地推動了改革開放事業，今天進行許多具有新的歷史特點的偉大鬥爭，同樣離不開年輕人的拼勁兒和闖勁兒，離不開一支**廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的年輕幹部隊伍。
年輕幹部成長，既要靠個人努力，更要靠組織培養。如何培養，大有學問。高爾基說過，「愛孩子是老母雞都會做的事情，可是要善於教育他們，這是國家的一樁大事了」。
正所謂「嚴是愛、寬是害」，培養年輕幹部，不等於哄著、護著、捧著，堅持嚴字當頭、從嚴管理，才能為他們的健康成長構築起一道屏障。實踐表明，「鍍金式」「溫棚式」的培養，造就不出堪當大任的好幹部;年輕幹部不經過艱苦磨練，很難在關鍵時刻經受住考驗。
「早熟果子長不大，拔苗助長易夭折」。年輕幹部要走的路很長，面臨的**很多，嚴格要求是最好的愛護。缺乏嚴格的監管約束，「年輕得志」就容易成為「得意忘形」。
2023年，浙江省檢察機關查處的幹部**賄賂案件中，35歲以下的年輕幹部就達291人，其中25歲以下新進人員就有27人。試想，對他們身上的苗頭性、傾向性的問題，如果有人及時咬咬耳朵、拉拉袖子，早提醒、早糾正，可能就不會有後來的摔跟頭了。避免好人主義，不搞一團和氣，該提醒的提醒，該批評的批評，該制止的制止，讓年輕幹部有所敬畏、有所戒懼，避免成長「**期」變成幹部「危險期」，這才是真正對年輕幹部負責、真正對黨的事業負責。
我們選拔年輕幹部，不是為了出大官，而是為了幹大事。不經歷非常之事，難以成非常之才，避免好人主義，就要從嚴培養。現在，一些地方對要培養的幹部「苗子」百般呵護，為他們設好台階、鋪好路子，而恰恰忽略了基層崗位和艱苦環境磨練這個重要環節。
有的年輕幹部粗看起來經歷很豐富，但仔細一看，每乙個台階的時間都很短，走馬觀花、浮光掠影，而且都不是吃勁的崗位，沒壓上擔子，自然也就收不到效果。
從家門到校門再到機關大門，今天的年輕幹部，尤其需要補上基層和實踐這一課。正如**領導強調的，既然是選拔好幹部，就要放到最艱苦的地方去重用、考察、培養，不能放在最富裕、最舒適的地方露頭露臉，好鋼就要用在刀刃上。只有經歷過基層一線的摔打磨礪，才能加深對國情、社情、民情的認識;只有到重要台階和關鍵崗位上去挑重擔，才能在幹事中長本事，在歷練中變「老練」;只有多「墩墩苗」，沉下去、融進去，年輕幹部才能顯示出其厚重，才能在未來發展中走得更穩更遠。
好人主義培養不出好幹部，要求不嚴造就不出好人才。從嚴治黨，關鍵是從嚴管理幹部;從嚴管理幹部，核心是從嚴選拔幹部。大量事實表明，乙個人官癮太重、公升遷欲太強，就難以保持謀事的平和心態和幹事的持久激情。
對於年輕幹部來說，如果熱衷於搞自我設計，醉心於「晉公升路線圖」，幹一點事就希望得到「回報」，剛剛提拔就琢磨「再上乙個台階」;如果只善於風險評估，分分鐘都算計投入產出，幹事風險絕對不沾邊，責任問題絕對不沾身，不可能成為黨和人民需要的好幹部。從這個角度來看，堅持「嚴字當頭」選拔優秀年輕幹部，也是一種作風的陶冶、黨性的錘煉，就是要明確「公升官發財應兩道」的為政之道，樹立「幹部就是要幹事」的職業追求。
為政之要，首在得人。建設一支高素質的執政骨幹隊伍，離不開優秀年輕幹部的新鮮血液。補充新鮮血液的前提，是嚴格「驗血」，合格後方能使用。
以培養鍛鍊為基礎，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，我們就能建設一支高素質的優秀年輕幹部隊伍，為全面深化改革提供堅強組織保證。
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申論 好人主義培養不出好幹部
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