畢業設計（**）
學生姓名:
學生學號：
專業：年級：
指導教師：
職稱：2023年12月
目錄1.工程概況 1
1．1 工程名稱與現場情況 6
1．2 建築設計 6
1．3 結構設計 7
2．專案經理部組成 7
2．1 專案經理部組織機構設定圖 7
2．2 專案經理部的組**員 8
2．3專案經理部主要成員崗位職責 9
2．4專案經理部的協調管理 10
3．施工部署及總平面布置 10
3.1 現場施工條件 10
3.2 技術準備 10
3.3 物資準備 11
4．施工方案 19
4．1施工流水作業段的劃分與組織 19
4．2 施工測量及沉降觀測 19
4．3鋼筋工程 21
4．4模板工程 22
4．5砼工程 24
4．6 砌築工程 25
4．7 鋼結構安裝工程 26
4．8 裝修工程施工 30
4．9 腳手架工程 34
4．10 安裝工程施工 36
5．施工進度計畫及措施 39
5．1 總工期控制 39
5．2 制定施工進度計畫的原則 39
5．3 施工進度計畫表 39
5．4 施工進度計畫的控制 40
5．5 施工進度計畫的管理 41
5．6 施工進度計畫保證措施 42
6．質量保證措施 47
6．1 工程質量目標 47
6．2質量管理體系 47
6．3 質量管理職責 48
6．4 質量保證措施 49
6．5 保證工程質量的技術措施 50
7.職業健康安全管理措施 51
7.1 職業健康安全管理目標與指標 51
7.2 安全生產管理原則 51
7.3 建立職業安全健康管理機構 52
7.4 安全管理制度 53
7.5 安全生產責任制 57
7.6 安全教育 58
7.7 對安全生產的控制 59
7.8 臨時用電安全防護 60
7.9 主要施工機械安全管理措施 61
7.10 安全防範措施 63
7.11 消防保衛措施 65
7.12 預防高處墜落事故的安全技術措施 68
8．主要機械及裝置調配計畫 68
8．1 主要施工機械的配備 68
9．主要勞動力安排 71
10．文明工地措施 72
11．施工技術措施 73
11．1季節性施工技術措施 73
11．2防止質量通病的技術措施 74
11．3 降低成本的技術措施 75
12．其它措施 76
12．1 環境保護措施 76
12．2工程回訪及保修辦法 77
12．3噪音汙染防治措施 78
13．附表
1. 專案經理
（1）認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規的各項規章制度，確保本工程的各項經濟技術指標的全面完成。
（2）組織編制本工程專案組織設計，包括工程進度計畫和技術方案，制定安全生產和質量保證措施等，並組織實施。
（3）科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，協調好與業主、設計部門及監理部門的關係。提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。
2. 技術組
整理、保管、修改有關技術檔案、資料，負責處理現場安裝時的技術性工作，對外向甲方代表或監理工程師進行技術交底並解答有關技術問題。提出並驗算為防止因安裝引起整體位移所採取的工法、工序的正確性，對內向專案經理提供腳手架搭設、安裝單元的劃分、竣工驗收、幾何尺寸變異吊裝方案、幾何尺寸檢驗方法等理論依據，下達所有需整改專案、構件尺寸等方面的更改、整改通知書。
3. 質量組
依據行業標準擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數量，編制現場質檢計畫，安全人員跟蹤檢查，繪製鋼結構構件質檢流程圖，向專案經理提供可能產生質量問題的部位，並提供預防措施，向甲方代表及監理工程師提供技術交底，並配合質檢工作，在發現問題時要及時反饋並根據施工程式進行處理。本工程重點檢查支承軸線，拼裝後的幾何尺寸情況，向所有人員有針對性地進行質量教育，並作記錄，配合技術部門、安全部門做好相關工作。
4. 施工組
根據工作計畫，合理安排安裝人員、施工分段、施工工序，繪製具體的網路圖、進度表，協調各工作組之間關係，在作業現場指導施工人員正確施工，解決施工中產生的問題，向專案經理提供可能影響進度的點、位、人，分析並提出解決辦法，對所有施工人員進行全過程的安全、質量、思想、紀律教育，由於任務緊，難度大，要特別注意解決進度與安全、進度與質量、交叉作業和勞動強度與勞動效率等方面的矛盾，切實做到保質、保量、保安全，配合甲方代表、監理工程師、專案經理部其他成員在現場的檢查工作，合理劃分區段、工藝、工序、工步。避免造成窩工或強弱不均的結果。
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